人才，可持续发展的王牌
每家企业的可持续发展之旅都始于一小群抱负与才华并举的领导者和个人，他们将可持续发展作为关键的战略优先事项。而只有当整个组织的领导者和个人共同拥抱可持续发展理念、并内化于日常工作时，可持续发展之旅乃至全球经济的转型才能取得成功。这意味着，企业要将可持续发展无缝融入其商业模式和业务流程。
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洞悉挑战
我们发现，企业主要面临三大挑战：
需要足够多的员工具备可持续发展相关的技能组合，但合适的人才相当稀缺。
需要在整个组织中贯彻新的可持续发展技能，这不是一项挑战，而是很多项——相当于组织运营所需的具体部门和业务流程都有各自的挑战。
迫切需要针对前述挑战采取行动，因为现在正是制定和实现可持续发展目标的时候，道阻且长。
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直面挑战
要想应对挑战，企业需要“三步”走。
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行动起来
培养可持续发展相关的技能谈何容易。尽管企业正基于现有举措尽其所能，但要满足全球范围内对可持续发展人才快速增长、日益紧迫的需求，多方必须共同采取行动。
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关于作者
Rich Lesser是波士顿咨询公司（BCG）全球主席。
Derek Kennedy是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人。
Marjolein Cuellar是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人。
Elizabeth Lyle是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。
Suketu Shah是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。
Simon Bamberger是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。
SK Missert是波士顿咨询公司（BCG）董事经理。
关于中国区专家
阮芳是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG组织与人才专项亚太区及中国区负责人，中国企业领导力学院负责人，BCG亨德森智库中国区联席负责人。
如需联络， 请致信[email protected]
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