直观感受一下 GPT-4 的写作能力，强大而惊艳

公众号新闻

2023-04-06 13:04

颤栗吧

创作者们

距离 GPT-4 发布已经 20 多天了，在这些天里，我持续地和 GPT-4 版本的 ChatGPT 聊天。

正如 OpenAI 官方和许多媒体所言，GPT-4 强大而惊艳，而这种强大只有切身体会才能有直观深刻的理解与感受。

我在这些天里测试了 GPT-4 的许多层面的能力，其中一项就是写作。

先说结论：GPT-4 在写作层面的逻辑、流畅度、可用性和完成度相对于前一代上了一个大的台阶。

我们直接通过它写的文章来感受一下它的能力。

在最后，我会详述我的输入 Prompt，以及我的五点观察和思考。

下面这篇《微软与苹果的爱恨情仇》的每一个字都由GPT-4生成。

大家感受一下——

《微软与苹果的爱恨情仇》
作者：GPT-4

前言：科技巨头的浓墨重彩

在科技产业的舞台上，苹果与微软的故事无疑是最为引人入胜的一部大戏。

这部戏剧充满了激情、创新、竞争和合作，成为了现代科技产业的缩影。

本文将回顾这段跌宕起伏的历史，揭示这两家公司如何共同塑造了现代科技产业的格局。

第一篇：初识与合作（1975-1984）

1.1 双雄初现：苹果与微软的诞生

1975 年，年仅 20 岁的比尔·盖茨与保罗·艾伦共同创立了微软公司。

同年，史蒂夫·乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克在加州的一间车库里开始了苹果公司的传奇。

在这个计算机产业的黎明时刻，两家公司带着满腔热情，开始了各自的征途。

1.2 苹果的风靡与微软的背景助力

1977 年，苹果推出了 Apple II，成功引发了家用电脑的革命。微软则为 Apple II 开发了软件，以支持 Basic 编程语言。

当时的乔布斯与盖茨还不曾意识到，他们的命运已经紧密相连。

1.3 合作的黄金时代

在 1980 年代初，苹果与微软的合作进入了黄金时期。1981 年，微软发布了 MS-DOS 操作系统，为 IBM 个人电脑提供了核心支持。

此时，微软在操作系统市场的地位日益稳固，而苹果则继续以其卓越的硬件设计吸引着消费者。

1.4 天雷勾动地火：微软的 Windows 计划

1983 年，苹果发布了第一款带有图形用户界面（GUI）的个人电脑——Lisa。

然而，正当苹果全力推广 Lisa 时，微软也在秘密开发一款名为「Windows」的操作系统，计划利用图形界面重塑个人电脑市场。

1.5 合作的裂痕

1984 年，苹果发布了 Macintosh。然而，与此同时，微软的 Windows 项目也逐渐浮出水面。

这使得苹果与微软的关系开始出现裂痕，预示着合作的黄金时代即将走到尽头。

第二篇：烽火连天：竞争时代（1985-1997）

2.1 Windows 的诞生与苹果的愤怒

1985 年，微软正式发布了 Windows 1.0，引发了苹果与微软的首次公开冲突。

乔布斯指责盖茨抄袭苹果的图形用户界面，而盖茨则反驳称两者在核心技术上存在差异。

此时，两家公司的关系恶化，竞争之火燃起。

2.2 法庭上的角逐

1988 年，苹果正式将微软告上法庭，指控其侵犯知识产权。

然而，在漫长的诉讼过程中，苹果最终败诉，无法阻止微软 Windows 的崛起。

这场官司，不仅让苹果蒙受损失，还让两家公司的关系陷入更深的冰冻期。

2.3 遥不可及：微软的辉煌时代

1990 年代初，微软的 Windows 系统迅速成为全球最受欢迎的操作系统，其市值一度超过 5000 亿美元，成为全球最大的软件公司。

此时，微软的辉煌与苹果的颓废形成鲜明对比，似乎已经分出了胜负。

2.4 苹果的低谷与乔布斯的离去

1993 年，乔布斯在苹果内部失势，被迫离开了他一手创立的苹果公司。

然而，这位传奇人物并未就此消沉，他毅然成立了 NeXT 公司，开始了另一段传奇之旅。

第三篇：凤凰涅槃：苹果的崛起与新合作（1997-2007）

3.1 苹果的转机：乔布斯的归来

1997 年，处于财务危机的苹果公司急需一位英雄来拯救这个岌岌可危的帝国。这一年，乔布斯重回苹果，开始了一段跌宕起伏的复兴之路。

3.2 意外的援手：微软的投资

在乔布斯重掌苹果后，果断裁撤了一系列亏损项目，并推出了 iMac、iPod 等一系列成功产品。

然而，苹果要想真正实现崛起，仍然需要微软的支持。

1997 年，乔布斯和盖茨达成了一项意想不到的协议：微软将向苹果投资 1.5 亿美元，并承诺在未来五年里继续为 Mac 提供 Office 套件。

这一消息震惊了整个科技产业，使得苹果与微软的关系暂时回归平静。

3.3 音乐之王：iPod 与 iTunes 的成功

2001 年，苹果推出了 iPod，随后又发布了 iTunes 音乐商店。这两款产品的成功，使苹果重回消费电子市场的前沿，并为其在移动设备领域的突破奠定了基础。

3.4 新合作：微软与苹果的再次接触

2002 年，微软发布了 Windows XP 系统，这款操作系统的兼容性和稳定性赢得了全球用户的好评。

此时，苹果也开始重视与微软在软件领域的合作，两家公司开始在某些方面展开新的合作。

第四篇：竞争与合作并存：智能手机大战（2007-2010）

4.1 革命性的 iPhone：苹果改变世界

2007 年，苹果发布了第一款 iPhone。

这款具有革命性的智能手机，不仅改变了手机市场，还对整个科技产业产生了深远影响。

iPhone 的成功，使得苹果市值一度超过了微软，成为全球最具价值的公司。

4.2 挑战者：微软的回应

2008 年，微软推出了 Windows Mobile 操作系统，试图在智能手机市场上挑战苹果的地位。

然而，微软的手机战略并未取得预期的成功，而苹果则继续巩固其在智能手机市场的领先地位。

4.3 平板电脑的竞争：iPad 与 Surface 的较量

2010 年，苹果发布了 iPad，开创了平板电脑市场。

此时，微软也发布了 Surface 系列产品，试图在这个新兴市场与苹果展开竞争。

然而，与 iPhone 市场地位类似，iPad 依然保持着市场份额的优势。

第五篇：新竞技场：云计算与人工智能（2010 至今）

5.1 云端之战：微软 Azure 与苹果 iCloud 的角逐

2014 年，微软发布了 Azure 云服务，与亚马逊、谷歌等公司展开激烈竞争。

同年，苹果也推出了 iCloud 云存储服务，双方在云计算领域展开了新一轮的角逐。

5.2 合作与竞争共存：Office 365 与 iWork 的对决

2011 年，微软推出了 Office 365 云服务，将 Office 套件迁移到云端，进一步加强了与苹果 iWork 的竞争。

尽管双方在办公软件领域展开了激烈的较量，但它们仍然在某些领域保持合作关系。微软继续为 Mac 提供 Office 套件支持，而苹果也允许 iPhone 和 iPad 用户使用 Office 365 服务。

5.3 操作系统的新篇章：macOS 与 Windows 的演变

从 1984 年苹果推出 Macintosh 开始，macOS（当时称为 Mac OS）与 Windows 系统就一直在操作系统市场上竞争。

随着时间的推移，这两大操作系统各自演变，引入了诸如触摸操作、虚拟现实、全新图形界面等创新功能。尽管竞争激烈，两者仍在互相学习，共同推动操作系统的发展。

5.4 新兴科技领域的角逐：AR 与 VR 技术

近年来，苹果与微软在增强现实（AR）与虚拟现实（VR）领域展开了新一轮的竞争。

苹果推出了 ARKit 平台，为开发者提供了一个创建 AR 应用的工具。而微软则推出了 HoloLens 混合现实头显，试图开拓 VR 市场。

这两家公司在 AR 与 VR 领域的角逐，将影响未来科技产业的发展方向。

结语：竞争与合作的未来

过去几十年的苹果与微软的故事，充满了合作与竞争、爱与恨的情感。

这两家公司共同塑造了现代科技产业的格局，并将继续在未来的竞技场上斗智斗勇。

在云计算、人工智能、物联网等新兴领域，苹果与微软仍将并肩作战，争夺市场的主导地位。

然而，在这场激烈的竞争中，双方也不乏合作的空间。

正如历史上的 Apple II 与 Windows 时代，苹果与微软或许可以在某些领域携手前行，共同开创新的科技未来。

回顾苹果与微软的过去，我们可以看到科技产业的发展历程，也能看到两位传奇人物史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨的激情与才华，还能看到技术的力量、创新的魅力与人性的复杂。

在未来的日子里，苹果与微软的爱恨情仇注定将继续上演。

然而，在这场跌宕起伏的大戏中，我们更应关注的是，这两家公司如何为人类的科技事业留下更加璀璨的星光。

——全文完——

好了，以上就是我用 GPT-4 生成了一篇《微软与苹果的爱恨情仇》的全部内容。

有人会问：你是如何让它生成这么长文字的？

其实很简单，直接告诉他要求的长度，同时告诉它一次没写完，可以接着写。

现在说一说我的输入，很多案例都表明，GPT-4 的英文输出在质量上会优于中文，所以我的输入是英文的，具体输入 Prompt 如下——

Please write a blog post titled 「The Love-Hate Saga of Microsoft and Apple」 in the writing style of 「Glory and Dreams」. Describe the story of Apple and Microsoft's collaboration and competition over the past few decades, and include as many specific details as possible, such as detailed facts, figures, etc. Pay attention to the rigor of the structure, and incorporate some appropriate commentary. The word count should be around 5,000 words. If you don't finish in one go, I'll ask you to continue.

在这个指令中，我定义了写作风格、描述、长度以及一些其他具体的要求，在它用英文写完之后，我再让它以意译的方式翻译成中文。

看完它的写作，我列出了以下五点观察与思考——

1. GPT-4 和 GPT3.5 是两个截然不同的东西

很多 Case 都表明，GPT-4 相比于 GPT3.5 进步极其明显，从律师考试的后 10% 到前 10% 在能力上是一个质的飞跃。

比如这篇文章所体现的写作能力，流畅性、完成度大幅提高，直观感受就是很少说没有意义的车轱辘话或者套话了。

同时在事实性方面上也有肉眼可见的提升，我检查了一遍，上面这篇文章几乎没有事实性错误。

遗憾的是，GPT-4 的训练语料依然只截止到 2021 年 9 月，目前单纯地用 ChatGPT 和它聊天它没办法对当下的很多事实进行描述，后续通过 API 和插件系统才可以解决时效性问题。

以上这篇文章还不是测试 GPT-4 写作能力的最好题材，毕竟商业史更多的是事实上性的内容。

事实上，我还测试了很多关于逻辑、推理以及不同文本类型的写作内容，它的能力同样变现惊艳，后续我会陆续放出来和大家讨论。

需要补充的是，GPT-4 在流畅性、文采和理解主旨层面同样表现突出。

比如，我让它用茨威格《人类的群星闪耀时》的风格写一篇关于 iPhone 是如何诞生的故事，以下是它写第一段——

在科技的世界中，有些故事已经演变成了传奇。当我们回顾历史，试图追寻那些最具颠覆性和创新性的产品的源头时，iPhone 无疑是其中一位杰出的代表，这是一个关于创新与挑战的故事，关于如何通过突破常规，塑造一个新的世界。

以我对行业粗浅的观察，80% 的科技作者写不出这样的流畅清晰的开篇。

2. GPT-4 已经表现出一定程度上的「洞察」

有人说：即便 GPT 模型能写出一些已知事实和流畅、华丽的文字，但是它终究没有洞察，它没有真正有见解的 Insight，很难洞悉一个行业错综复杂的逻辑关系。

然而，当我测试了 GPT-4 许多有关科技的问题时，「没有洞察」可能在某种程度上已经是一个过时的结论了。

比如，下面的三个问题，大家直观感受一下——

可以看到，GPT-4 的回答在某些理由时的确还有些牵强，但整个回答在很多角度显然表现了不错的「洞察」，并不是没有信息增量的车轱辘话。

所以，这个行业的进化速度是是以天为单位的，第一天的认知可能迅速就被第二天的新能力所颠覆。

当然，必须强调的是，GPT 和其他 AI 模型一样，是一个「输入-输出」的系统，即便是它所表现出的「洞察」，也必须以有洞察的输入为前提。

Midjourney 会让那些只会死板重复美术技能的人失业，而那些有审美、有创意、有品位同时还熟练掌握 prompt 的设计师只会更贵。

所以，对于内容行业而言，那些写 60 分稿子的写手的确有紧张的必要，AI 冲击的就是他们。

而有追求的作者必须增加自己的判断力和 AI 交互的技能，深入思考如何让 AI 成为自己真正的 Co-pilot。

3. GPT-4 在写作上的潜力还有极大的挖掘空间

比如我一个做抖音的朋友，他说让 GPT-4 直接写爆款文案，目前有难度，但如果让它仿写已有的爆款文案，那它的能力是大幅超出预期的。

朋友给了一个 Case，喂了一条自己写的已经被数据验证过的爆款文案，让 GPT-4 仿写——

以上是原文案

GPT-4仿写后的文案

他对 GPT-4 写出这样的结果非常满意。

所以，我非常期待 GPT-4 在效果广告创意层面的应用，毕竟今天的竞价效果广告在创意层面一个重要要求就是规模。

任何一个竞价效果广告，寥寥几个创意通常是无法实现理想的 ROI 的。

哪怕是转化最好的文案用个几天甚至几个小时之后效果就会下降，它需要海量广告创意去进行试错。

如今各大广告平台都有非常成熟的 Marketing API 供广告主批量地对接广告创意，在链路上是非常成熟的，缺少的是临门一脚。

这是真正的生产力细分领域，它关乎 ROI 和真金白银，期待国内的广告平台和第三方创业公司能在这个领域有突破。

营销、广告、办公、剧本、娱乐.......GPT-4 在写作层面的潜力挖掘会无限大，这还是它的多模态能力没有被实际使用的前提下。

因此，后续各个细分垂直领域的从业者应该思考如何将自己的工作和GPT结合起来，这是真正的星辰大海。

4. 让子弹飞一会，但不要等子弹全部飞完

一个事实是：最先看到比特币并且购买比特币的先行者，并不是每一个人都赚到了一大笔。

这背后的逻辑是：大部分人在涨一倍、涨 2 倍的时候就卖掉了。

所以，聪明人其实也严格遵循着二八法则，永远只有少部分人可以从一个新浪潮中获益。

而决定谁可以吃到红利的所有因素中，入场时机并不是最重要的，核心是你的认知与未来客观进度的拟合程度，以及你在整个过程的执行力。

因此，不必惊慌：别人都已经研究好几个月了，我现在才想起来会不会晚？

不要有那种想法，Party 才刚刚开始，现在还只是暖场。

决定马拉松成绩的并不是起跑时站在哪里，反而不少人用短跑的姿势容易扯着蛋。

先驱和先烈只隔了一个字，区分二者的是深刻理解后的判断力。

5. 最重要的是要用起来

观察者和使用者是有很大区别的。

有些人是「因为相信，所以看见」，而我们大部分普通人其实只能是「因为看见，所以相信」。

当你去用的时候，你就能切身直观地感受和看见 GPT 的强大与惊艳，你就可以探索它最真实的能力边界，这种真切的手感超越了任何第三方视角的解读。

事实上，由于 LLM 模型本身「黑盒」属性，几乎所有的人和 GPT 打交道的方法其实也只能是——去用。

微软的研究院想要全面评估 GPT-4 的能力，你以为他们有极高的技术参与度用各种专业的工具去做这件事吗？

微软研究院154页关于GPT-4的论文

没有，他们和我们一样，也是一个个地去问 GPT-4 问题，唯一的区别是他们设计的问题更系统、更全面、更专业、更科学。

所以，别犹豫，别焦虑，去用、去探索、去直观感受，用贝叶斯概率模型不断更新自己的判断。

结语

我非常认可硅谷著名投资人保罗*格雷厄姆在Twitter上说的一句话——

ChatGPT 惊人的地方不在于有多少人被它震撼到，而在被震撼到的人是谁，这些人可不会随便对每一个新事物都感到兴奋，很显然，有大事正在发生。

盖茨最近接受访谈说，他这一生经历过两次让他看到未来的演示，一次是 1980 年施乐公司程序员给他演示图形界面，另一次是去年 OpenAI 团队给他演示了 GPT-4。

潘多拉魔盒已经打开，OpenAI 的产品征服了这个星球上那些最聪明的头脑。

没错，和 Web3 的争议相比，这次的 AI 浪潮是真实而澎湃的，因为它不像 Web3 一样只涉及生产关系，AI+ 直接作用于生产力。

新世界的大门已打开，而且永远无法被关闭，请不要在门口徘徊，带上好奇与想象，勇敢的走进去。

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来源: qq

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