这个廉价快感，真的得戒掉！

2022-06-21 09:06

今晚钰儿在直播间分享如何克服社恐，想听的可以预约一波：

这个「廉价快感」指的就是好为人师，喜欢给别人建议，我觉得真心要戒掉这个习惯。

1/ 进步的人没空给别人建议，除非你给我钱

很多人喜欢给别人建议的背后真正意图是「用贬低他人的方式抬高自己」，一个忙于追求自我进步的人，一般没什么功夫给别人建议。

只有那些自己好吃懒做的人，喜欢沉浸在给别人建议当中显得自己高明。

而且这种例子特别常见和典型，你身边的亲朋好友、甚至你自己本身很可能都是如此。

如果识别出来了，最好尽可能远离或嗯嗯敷衍过去，不然的话，就算天才在这种环境下都会一事无成。

2/ 远离“负面信息增量”

我的改变可以说是读书的信息增量给我带来的，但也可以说是留学有机会远离了这种环境的“负面信息增量”给我带来的。

当然，如果你已经足够强大到不会被环境影响，那我觉得你还可以做个好人，假装多听听他们的建议，让他们获取一些满足感。

因为其实他们也很可怜，长期缺乏认同感，或者自己确实没什么值得让人敬佩的事情，所以才需要给他人建议来寻求自我价值。

3/ 当然，也要识别有价值的建议

昨天有个读书会的朋友给了一连串的建议我，我下意识还是会感到反感。

但仔细看内容，不应该要反感，甚至可能还需要学习其中一些给别人提意见的门道。

例如，他证明了自己有参考过很多读书会的经历，这代表着他确实经验更多，我可以直接不参加他参加过读书会，就能获取一些优质信息；

他说了好几次“冒犯了”，来降低对方的反感建议心态；

提出了具体的细节建议，不是空而泛的评价，我能够马上执行改善。

与其说我能够很好的面对这些建议，不如说，是这位读书会的朋友还挺会提建议。

最后面对好的建议，我也总结了一份自己对于他的建议反馈给他：

4/ 执行成本低的价值，才有价值

我自己又发现了一点，如果你向别人提建议，最好是这个建议的执行成本是很低的，才去提一提。

如果执行成本太高，不一定是对方不知道应该要这么做，而是战略性的方向。

就好比你不会向优衣库的老总提建议，你们的衣服款式和质量都不太行呀，你们应该要去向LV学一学。

但其实，款式和质量是一个成本的取舍，在优衣库老总看来，能够用最低的成本，获得最大的收益的一种方式，看似没把这件事做的很好，其实是战略性的取舍。

有一些人可能就是没有战略性的概念，所以他人生会因为周围人的建议变得很失败。

他会一会觉得优衣库更好，因为成本更低，但过了一会又有人告诉他，质量最重要，他有去学LV。

结果就是没有一件事可以做好，因为他不知道自己的战略性方向，不知道要怎么样取舍，不知道凡事皆有利弊，不知道A变好了，必然会导致潜在的B变差了。

所以，最值得提建议的还是应该，先要识别对方到底是有意为之呢，还是意识不到呢。

像是读书会朋友的有些建议就是我们有意为之的，我们第一期就是先暂时不想弄太复杂的服务。

5/ 那什么建议值得提呢？

就是对方做起来很轻松的，没什么成本的，成本不大的，只要稍微改善一下就能获得比付出的成本更高的收获。

或者是改善建议是成本 < 收益的，这位读书会的朋友也提了这类型的建议，我马上就着手改善了一下。

当然，这里面又有一个关键的问题，提建议的人的成本，不一定是执行方认知的成本。

例如，一个表达很好的，向我提供改善表达的建议，但对他来说执行成本是很轻松的，对我来说是很高的，那最后对我来说不一定值得执行。

所以，你在提建议之下，又要再去思考，你的建议对你来说很轻松，会不会对对方来说是件很困难的事情，会不会是你擅长觉得轻松，对方的短板觉得很难呢。

总的来说，提建议是门复杂的学问，我是不建议一般人轻易提建议，如果要提，一定要学习这位读书会的朋友，接着再去思考对方执行成本的问题。

或者除非你已经做到了老板或大佬的地位了，你可以随便提，下属不敢说话，也只能埋头执行，只是背地里也许觉得你sb而已。

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来源: qq