稻盛哲学：企业或个人创新的窍门在哪里？

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4月12日，第四期大师思想领教营正式开课，近2500名同学跟着稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云，一起学习稻盛哲学。

本周二晚上，导师曹岫云带来了第一场大师营闭门直播，深度讲解了创新思维为何是稻盛哲学的重中之重。

稻盛和夫评价自己的人生就是创新的人生，创新是他的看家本领。京瓷就是靠创新起家的，公司产品馆里几乎都是创新的产物。

《在萧条中飞跃的大智慧》中，稻盛和夫直指创新是奋斗的加速器，是企业的灵魂。那么创新是否有窍门？我们每个人是否都可以进行或大或小的创新？缺少人才、技术、设备和资金时，如何调动创新的精神？

接下来，跟着小巴一起，在导师曹岫云的直播回顾中寻找答案。

在《京瓷哲学：人生与经营的原点》一书中，稻盛和夫写自己会经常跟京瓷员工强调：“全体员工都要每天努力发挥创意。公司发展的原动力并非大家的学历和专业知识，而是大家的创意精神。”

管理者一定要明白一点：每个人在自己从事的业务层面，一定比自己强。在具体环节，老板比不过一个基层的操作工，他们永远比你熟练、比你知道更多的诀窍。无论是销售员工、生产员工，还是后勤员工，都是这样的逻辑。

因此，在企业经营中，管理者必须要正视创新，敢于把创新拉下神坛。

创新不仅仅是总经理、精英团队的专利，事实上，人人都有创新的权利和义务，哪怕一个操作工，他也有创新的空间。

个人如何培养创新意识和创造力？稻盛和夫的经历中也有答案，他的这两个能力并非与生俱来。技术人员出身的他，相当排斥“每天的单调重复”。步入社会后，稻盛和夫就没有走过寻常路，“重复”与“惯例”同他无缘。

创新要有重因思维

在稻盛和夫看来，无论任何事，都需要有重因思维。这分为两种情况：

相对于结果来讲，过程是因。过程做对了，好的结果迟早会来。我们必须看重过程中的每一个环节，尤其不要避开每一个挑战，要积蓄勇气，去克服人生当中的无常，去克服企业经营当中困难。未经历挑战、轻易得到的好成功，并不是真的成功。

相对于过程来讲，源头就是因。经营者要不断地追溯因果关系，依赖这个办法，在检验企业各部门成果时，我们能明晰地看清这个成果是由很多因素构成的。打比方，难道说销售部门的结果好，就一定是销售部门的贡献吗？可能是研发部门研发了好产品，也可能是制造部门通过各种努力创造了高质量的产品。这时候，怎么能只奖励销售部门，忽略了研发部门和制造部门呢？

此外，在阿米巴经营上，也存在着因果循环。很多中国企业导入阿米巴后，老板只喊口号，没有深究如何实践，这有极大可能会给未来埋下祸患。

如何杜绝？在导入阿米巴的初期，企业就要实实在在地树立目标，员工、客户、企业和股东，任何方面都不能落下。用老子的话说就是“道生一，一生二，二生三、三生万物”，如此阿米巴经营才能衍生出有效的成果，帮企业实现销售最大化、费用最小化和时间最短化。

在稻盛经营哲学中提到，我们必须认可一个观念——公司所有岗位都有创新的空间，而且它们的创新效果是远远超出我们想象的。

但是，绝大多数企业在经营时，员工都处于一个朦胧的状态，因为他们根本不了解真相，只顾机械地做好手头工作，不清楚何时该调整自己的运营动作，不清楚自己的工作是否能给各个端口带去收益，不清楚市面上竞争对手是否有最新动向。

这种情况下，与其过分强制大家去创新，不如帮大家构建好创新的基础，即解密真相，把现状清晰地铺陈开来，让每位员工知道问题出在哪里，哪些地方值得改善，从而得以在企业内部进行组织化、系统化的创新。

稻盛和夫独创的阿米巴经营，是解密真相的一个利器。它用核算表的形式，把各个经营环节的情况用数字呈现出来。每个员工的岗位，都匹配了对应的成本、收益、利润。它是每一个人、每一天的工作积累结数字面前，一切借口都显得苍白无力。这时候，人的本性会被驱动，员工就会献计献策，找各种方法去改良和创新，创新的灵感会出乎意料地涌现。同时，核算表的数据也能直接检测出创新动作的有效与否。

到这里，小巴总结的直播回顾就告一段落啦。如果你还想继续深入学习稻盛和夫，现在也可以报名参加，依旧可以获取全部的学习资料。【点击了解，立即报名稻盛和夫大师营】

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