从初阶到高阶，产品经理必须要跨越这3大障碍！
你有没有发现，很多能力超群的业务骨干，走上管理岗位后却表现得不尽如人意。
据调查，60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在1年后被评估为“绩效不佳”。
就拿产品岗来说：很多产品经理专业知识扎实，工作表现突出，但被提拔为管理者后，却往往表现平平。
为什么会这样呢？按《产品管理者进化营》的主讲导师—@Blues老师 的说法，主要是因为从执行者转变为管理者的过程中，存在着3大障碍：
障碍一 ：
不知道如何建立领导力和影响力
很多新手管理者都会遇到“下属不服管、项目推进难”的问题，毕竟职位的晋升，并不意味着你能自动具备相应的领导力和影响力。
那么，管理者该如何建立个人威信、赢得下属的认可和信任呢？至少要做到这3点：
1、具备较强的产品专业能力
你需要真的懂产品，能给出专业的意见和建议；你更要掌握更高阶的产品能力，包括：产品规划、商业模式&竞争战略的制定，产品模型搭建等。
现在的年轻人都不鸟管理者了，但他们很愿意被大神虐！
如果外行领导内行，明明不懂还喜欢指手画脚，这样领导最不受待见。
2、做到“率先垂范”
你制定的规则，你提的要求，自己得先做到，比如开会不迟到，最早到办公室等等；
如果“严以律人，宽以待己”，自己都做不到，还要求别人做到，下属自然容易不服。
3、做到“推功揽过”
面对坏的结果，要主动承担，主动背锅、揽锅（当然在内部，要进行清晰的追责和赏罚分明，否则就是包庇和纵容）；
而好的结果，要把舞台留给下属，不要和下属抢功劳。
如果反过来，“出问题后你上，有功劳时我来”，那以后谁还敢跟你干？
障碍二 ：
无法从执行思维，转变为管理者思维
很多人虽然职位升上去了，做了管理者，但还是经常和下属抢活干！
尤其是看到下属搞不定的、做得不到位的，或者时间紧急、如果搞砸后果很严重的重要工作，就忍不住亲自上手解决。
这样短期内可能效果不错，毕竟领导在晋升之前，都是业务能手，处理重/难点工作，自然比其他人做得好。
但长期来看，造成的后果是严重的：
一方面下属的能力无法获得提升，下次遇到难题依然无法解决；自身也没有成就感，积极性受挫；
另一方面严重占用管理者的时间，无法腾出时间和精力做业务规划，培养团队等核心工作。
最后可能陷入“管理者做执行—员工成长慢—管理者继续做救火队员—无暇培养团队—员工形成依赖”的恶性循环。
那么，管理者应该怎么做呢？有一下几点：
员工能做的，就坚决交给他做；
员工做不到的，在评估任务的紧迫性和重要性后，觉得可以承担试错的结果，也鼓励他做，总之不能“越俎代庖”替他做。
当员工来问你，你要先让他自己分析，通过提问引导他思考，而不是直接给他答案。
这样短期内可能有些吃力不讨好，但长期来看是对团队能力的培养和投资，你自己也能从具体的执行工作中腾出手脚，去做更重要的事。
障碍三 ：
无法从关注“事”，转变为关注“人”
产品经理只需管理自己，拿到分配给自己的任务，有了大致的方向和思路，就可以直接去做“事”了；
而产品管理者需要管理团队，给他人分配任务，通过管理他人来达成自己的结果，工作对象从“事”变成了“人”；
面对这样的转变，很多新手管理者都会有令人崩溃的的无力感。
整个过程到底有多难？你至少要做到以下几点：
1、你需要制定目标，并且让团队所有人理解并认同这个目标；
2、你需要将目标拆解为可以执行的任务，形成sop，员工只需要照着做就行；
3、在执行过程中，员工遇到了问题或困难，你需要提供指导、建议、培训···总之不能自己上手，有时候还要眼睁睁看着下属搞砸。
4、当你发现员工的问题，你需要明确指出问题，帮他改进，哪怕会招致抱怨、不理解甚至憎恶。
总之，你会越来越少做具体的事，你更多时间都在沟通、协调，推动别人做事，通过管“人”达到管“事”的目的。
当然，跨越这3大障碍，只是过了基础的团队管理这一关；
除了管理团队，产品管理者还要负责产品规划，了解市场、行业、竞争对手等信息，根据公司战略，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。
产品管理者能力模型
那么问题来了：产品负责人如何提升产品规划+团队管理能力呢？
你当然可以自己摸索，但这样速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，不如向有成功经验的产品管理高手请教！
推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！
这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
资深大咖导师线下亲授10余年经验
超5000+产品管理者的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。
《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！
沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握2大核心能力
从执行骨干到卓越管理！
2人组团 立减400元
5人组团 立减700元
立即拼团
👇👇👇
实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
如果你已经有3年以上的工作经验： 具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
◎ 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握2大核心能力
从执行骨干到卓越管理！
2人组团 立减400元
5人组团 立减700元
立即拼团
👇👇👇
额外收获+增值服务
让你拥有超值的溢价享受
01
现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
02
线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
03
社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。
经过烧脑的训练之后， 每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。
开课时间 & 地点：
汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：
（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）
最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！
在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。
免费领取试听名额（限前5名）
现在报名，拼团还能享受优惠价！
微信扫码关注该文公众号作者