工作中，被同事抢功劳已经很让人生气了，更让人气愤的是这个抢功劳的同事还特别能说会道。在项目汇报时，明明是一起做的项目，但他会格外突出他自己的功劳，甚至明明是自己做的事情也变成了他的贡献。遇到这样的局面，该如何破解？
为了升职、加薪、上位，难免有一些人会做出不道德的举动去维护自己的利益。在这些人的价值观里，他们认为，职场就是“厮杀”的地方，我不抢夺你、你就会蚕食我。“被抢功劳”也是职场定期上演的连续剧了。
如何对付爱抢功劳的同事？
工作中，小到资料“抄袭”、大到把共同的工作成功据为己的抢功事件时有发生。该如何反击呢？以下四点供大家借鉴：被人抢了功劳，难免会有情绪，所以不少人的第一反应是直接戳穿、开撕。我个人建议如果刚开始碰到这类事情，最好不要直接撕破脸。如果不清楚对方的底细，直接翻脸，局面不可控时或者让对方反将一局，最终还是自己吃亏。如果同事“背后有大树”，习惯性抢功、且领导也睁一只眼闭一只眼，我们和这样的人斗法没有意义。如果同事就是单纯喜欢抢功劳，等忍了一两次之后，下次对方再犯，可以当面戳穿。不要让抢功劳的同事认为是你好欺负、觉得你性格比较软弱，形成习惯性“掠夺”。比如需要和同事交接文件的时候，先使用线上文档做一个版本，使用“仅查看不可编辑功能”，有水印的话直接加上自己的水印，在文档/表格末尾加上制表人、复核人等落款，导出成有水印的pdf发送给别人…这不是咱们“小气”，而是维护自己的成果，人人有责；同时也避免了由于工作成果的归属而扯皮。涉及到与其他同时合作项目时，一定要多沟通，每天开一次非正式沟通会议也不为过。沟通时做好分工，相互说明各自的问题、困难和进展。
在沟通时，做好书面记录，双方确认记录无误后抄送给对方。有功就论功行赏、有过就各自“领锅”。
如何做一场精彩的项目汇报？
在这位网友的难题里，他气的不仅是同事抢功劳，还生气抢功劳的同事“太会说”，通过精彩的项目汇报为自己赢得了本不该属于（或者完全属于）他的利益。虽然同事抢功不对，但如果他汇报项目的能力确实不错，也值得我们学习。不过首先咱们可以排除抢别人功劳这种下三滥的手段。一场精彩的项目汇报分为文字和口头两部分，二者可以分别采用以下方法。STAR法则是情景Situation（事情是在什么情况下发生的？）、任务Task（你是如何确定你的目标的？）、行动Action（你围绕目标做了些什么？）、结果Result（结果怎样？在这样的情况下，你学习到了什么？）四项的缩写。简而言之，STAR法则就是一种讲述自己故事的方式，或者说是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。成果一般是领导关心的重要内容。这次的工作取得了哪些突出成果，工作有什么亮点，相比过去有哪些方面取得了显著提升。这些都是汇总工作时，领导较关心的问题。工作中出现了哪些异常情况或面临的问题有哪些？是在什么情况下发生的？问题的症结在哪里？造成问题的原因有哪些，在汇报工作时可以通过一一罗列出来。3. 针对目标的完成/出现的异常情况，你们采取的行动措施在完成任务的过程中，你们做了些什么，采取了哪些有效措施，都是汇报工作的重要内容。如果是正在进行中的事项，面临问题，则需要提出方案。而且最好有2个以上的方案，建议把每个方案的优点和劣势也一并汇报，以备领导更好的挑选。在向领导汇报工作后，要主动问领导的反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。书面项目汇报的原则和口头汇报类似，可以在文档或PPT中注意两点——① 以结果为导向：在汇报工作时，始终以结果为导向。强调该项目的进展、以及自己的工作成果、这些结果对公司和部门的影响和贡献。② 多使用图表和数据：能够更清晰地展示自己的工作成果和进展情况。
很容易被我们忽略
其实在这位网友的难题里，还隐藏着一个“大雷”——缺少职场主动性，这是导致他被同事抢功、也是导致我们在工作中受挫、不容易得到晋升的关键。试想一下，如果这位网友能够主动去承担这次汇报的任务、或者主动去和同事约定提前观摩汇报，也许能提早发现被抢功劳，避免事件发生。优厚的经济回报、能够带领更大的团队、学习技能、积累经验获得跳去更高平台的资本……想清楚索要、才能舍得付出。第二，找到自己在工作中的“角色定位”和对应的能力。如果你就是把自己当成一个普通打工人，势必会用打工人的态度去对待一切工作；如果你把自己带入项目经理、领导这样的角色（或者期望向这方面发展），对待工作的态度一定会不同。就像综艺《嗨，城市猎人》里的一段，当导师指出活动还没有办完，两位实习合伙人就先行离场的表现不够专业时，其中一位实习合伙人给出的解释是：他认为自己在目标客户面前已经表现得非常好了，而其他客户不是他请来的，自己没必要负责接待和洽谈。这位候选人的工作方式是错的吗？未必。他希望深耕自己的目标客户、最终拿下单子，精准定位、快速高效，这套工作思路没问题，但他忽略了一个问题：自己的职位立场。他现在要竞争的岗位是合伙人，而不是顾问。后者可以用点对点的工作方式，但作为潜在合伙人，他们应该有更大的格局。正如杨天真在节目里说的：我们一个人的成就就是取决于你的格局和认知。
做到和做好、完成和优秀是不同纬度的，职场主动性能带入我们迈向精益求精。最后，给自己不定期的“激励”，保证自己能够有足够的热情持续下去。我们要明白，领导不会因为我们仅仅恰好完成份内的工作，就会给我们超出职位本身的待遇和机会。你想要更多，那就调动自己的职场主动性去做得更好、争取更多。
作者 | 静思
