九年来，我们坚定而自豪的21件事

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2014年5月8日，吴晓波频道上线，在开始的那天，团队包含吴老师只有四个人，我们谁都不知道该怎么干，但我们知道，永远不要希望一步登天，小步、迭代、试错、快跑才是进化的物种该匹配的关键词。

“认可商业之美，崇尚自我奋斗，乐意奉献共享，拒绝屌丝文化。”

自媒体，最终要经营的不是其他任何东西，而是人。这些人不应是乌合之众，而是价值观、审美观前提下的族群聚合，吴晓波频道也许是所有公号中最早鲜明地提出价值观的。它让我们失去了一些支持，同时也凝聚了有一致立场的人。

九个让我们骄傲的内容策划

可能中国的父亲总是不太善于表达情感，一旦认真起来就显得特别深情，特别可爱。

没想到，一个财经作家会公开给女儿写信。他说：“每个父亲，在女儿十八岁的时候，都有为她写一本书的冲动。现在轮到我做这件事了。”

也没想到《大败局》《激荡三十年》《历代经济变革得失》这些硬核书的作者，会出版一本散文集叫《把生命浪费在美好的事物上》，与他写给女儿的那封信共享了同一标题，而这本书就是用吴老师女儿的背影做的封面。“把生命浪费在美好的事物上，如果你侥幸有权利去追求自己所喜欢的未来，千万不要错过”这段吴老师送给女儿的成长箴言，引发了两代人的共鸣，也成为了吴晓波频道第一篇阅读量过百万的爆文。

这篇在机场临时写就的中国游客“扫荡”日本免税店文章，刷新了吴晓波频道阅读量的纪录，更出乎预料的是，文章刷爆朋友圈以后，格力董明珠、恒洁卫浴谢伟藩、松下吴亮等业内人士纷纷参与到话题的讨论中，甚至总理也对“中日马桶盖争端”做出了表态。

这不仅是对制造业的喊话，也是对新中产群体崛起的洞察。2015年起，吴晓波频道每一年都进行为期半年的新中产大调查，形成新中产报告，从消费、财富、职业、家庭和社会关系、价值观、产业、未来商业7个方面，深度解析了新中产的主要特征，详细诉说了新中产的爱与怕。

新中产这一需求侧崛起之后，我们又定义了供给侧的“新国货”和它们的创业者“新匠人”。这是我们从两端分别作出的趋势判断。这个判断既立足于当下中国制造强势崛起的事实，也呼应了百余年来中国社会经济曲折发展的激荡历程。

我们发布了中国首份新匠人权威榜单——“新匠人100”，以数据维度定义和衡量“新匠人”。自2019年以来我们每年发布《新国货白皮书》，持续为新国货品牌赋能。

2020年，我们发起了“金物奖”，针对中国新国货产品进行专业评比的年度赛事。致力于打造新一代国货品牌及产品风向标，为新国货品牌的崛起赋能、为国货企业的成长加速。截至2022年，已经有近5000件产品报名了金物奖，在全网获得了10亿+的关注。

我们与浙江大学管理学院共建成立了“专精特新研究中心”，致力探究两个问题：中国专精特新企业的典型行为特征是什么？它们的竞争优势从何而来？每年，我们会与工信部联合搜集上千份问卷，通过对“专精特新”企业画像、划分标准、发展特点的研究，形成榜单、白皮书、课程，破解这些企业成长的密码，为促进技术创新与企业发展、解决产业链“卡脖子”问题提供学术系统支持。

《十年二十人》阵容豪华，董明珠、丁磊、周鸿祎、徐小平、刘强东等知名企业家轮番上阵。这是站在特殊历史坐标上的一次深情回望，历史不是抽象的，它取决于每个人的具体行动。

《地标70年》选定了中关村、798、深南大道、铁西区、厚街等代表城市兴衰的地标，用以小见大的方式反映共和国的生长与蜕变。

《云上的中国》走访了像攀钢、波司登这样的传统制造业，也进入了寿光蔬菜市场、义乌小商品市场等大型流通市场，既参访了传统金融机构，也调研了“城市大脑”、高速公路等多个公共治理领域。让每一个人都真切感受到，数字化正在让社会和经济产生空前的活力。

“加油！老板”计划始于2020年2月16日，为深受疫情冲击的企业经营者支招破局。

两个月里，我们组织了16场知识直播，累计收看2000万人次，发送出8万多份“知识包”，从局势、自救、财务、法律、管理、心理等多个维度为企业家答疑解惑。“加油！老板”计划是一次“战疫直播”，它试图提醒每个企业去思考如何“不要浪费了一场危机”。鼓励大家要看到巨石崩裂时发出的光，迎光而上，通过一些微小的、持续的变化，从产品、运营、制度等各方面改进不足，转危为机。

我们总说中国是制造大国，但“大”的背后如何做强？如何摆脱关键技术“卡脖子”的问题，如何在产业智能化浪潮中转型升级？是时代留给中国制造的命题。

李毅中、董明珠、杨学山等制造业领军人物都参与过制造业峰会，与2000位企业家共同探讨供应链、新产业、基建、数字化转型等重大命题，现场产生的话题在互联网上形成一轮又一轮的讨论，全网传播过亿，让中国制造重归镁光灯下，让制造业工作者重拾骄傲。

每年年中，我们都会联合国内外专家学者，共同探究全球经济风向，把脉产业趋势。

自2016年始，年中经济论坛已连续举办7年，共计60余位政商界专家学者参与其中，从宏观经济、产业研究、投资消费和前沿趋势，为中国企业家提供一系列方向指导和实践参考。

2015年夏天，吴老师与老友罗振宇相聚北京，正对着一盘明火鲈鱼大快朵颐时，说到了一个想法：新中产带动的消费升级不再满足于歌舞跨年，咱们能不能做一场跨年秀，大家HAPPY一下。

于是“吴晓波年终秀”和“时间的朋友”一起，试图重新定义“晚会”的意义，用独创性的思想为公众摆脱传统娱乐行业营造出的物质狂欢，以新的观察视角和呈现形式，创造另一种跨年方式。

每年12月30日，吴老师都会用一个晚上的时间，与你讲述这一年中国经济运行的轨迹，以及这条轨迹将向哪里延伸。相比现场人数从1000人涨至近万人，传播量从4000万爆至9亿，我们更在意的是，每一年的主题和四个小时的演讲，到底传达了什么。

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六场澎湃的社群试验

因为爱书、爱财经聚在一起，全国80多个城市都成立过吴晓波频道书友会，每年举办上千场活动。每一个书友会背后，都有着一群不要工资、牺牲个人时间、热血无私的班长班委们。郑州的饼哥、四川的燕姐、深圳的静静，还有远在边塞的小娟等等等等。他们中很多人因一时的好奇和冲动，来了又去，有些人却坚持了下来。

我们认为，这是基于圈层共识催生的社群，与以往的同学、同事、同乡都不同，如果要给社群经济列一个公式，它很可能是：社群经济=连接+价值观+内容。

有了书友会后，吴老师和巴九灵们也开始尝试社群的各种玩法，其中，“咖啡馆改造计划”至今让许多人难忘。

我们号召书友、咖啡馆、出版社和书架制作商一起参与，共同对咖啡馆的图书进行一个C2B的改造：给咖啡馆配上一个书架，放上一批由书友自己选出的精品图书，让爱书的朋友可以在咖啡馆充电，也可以在咖啡馆举办各种分享活动。

在读书分享中，书友们谈及大量经典名著的中译本问题：要么艰涩难懂，要么粗制滥造。我们对翻译领域做了调研，了解到翻译人才的缺乏可能与翻译价格的过分低廉有关——1000字的英文翻译仅有40—60块钱，难怪越来越多的优秀人才不愿意从事翻译。我们发起了经典重译计划，开出了“史上最高翻译费500元/千字”，通过众筹来完成这项工作。

最后我们众筹了100多万元，找浙大副校长和他的团队一次性重译了《国富论》《道德情操论》《社会契约论》《新教伦理与资本主义精神》，一年后出版。

这实在是一场认真而有趣的社群实验，天上的亚当·斯密一定也不会想到，250年后一批中国青年学者和互联网人，能够用共享和求援的方式来重新翻译出版这些伟大的著作。

我们常常为中国制造扼腕浩叹，却难免忘记中国制造背后的人。中国有8000多工人诗人，白天工作于流水线，晚上作诗于上下铺。

我们希望更多的人看到遥远的工厂里那些与我们共在的人们，出资出版了诗集《我的诗篇》、拍了同名纪录片。但《我的诗篇》全国排片比只有0.2%，吴晓波频道发起了众筹观影活动，全国书友们热情声援，先后有1349位素昧平生的发起人，在230座城市完成了1250场众筹放映，这在世界电影史上都堪称一个纪录。《我的诗篇》也接连斩获第18届上海国际电影节金爵奖“最佳纪录片”等奖项。

这些奖项都与花枝招展的中国票房市场无关，只与永不磨灭的初心有关。

1989年，吴老师在大学时代筹备过田野调查，万事俱备，只欠经费。他们竟然收到了湖南娄底一个素未谋面的廖厂长赠予的7000元巨款，只要求寄一份考察报告作为回报。遗憾的是，当年秋天考察匆匆结束，甚至连报告都没写出。

做了24年的记者，在日益利益化的社会，吴老师见过许多企业家，却只有廖厂长例外。在讲完这个故事后，书友们掀起了找人热潮。线索只有区区四条：姓廖，1989 年时年近40岁；在娄底办过照明配件厂；后来去深圳做生意；资助过几位上海大学生。40小时后，廖厂长被找到，还促成了一桩好事——成立了“吴晓波廖厂长青年创业公益金”，尽力资助创业路上的年轻人。

为了给大家提供精准的知识服务，我们在2018年拥有了自己的App以及超级会员。超级会员不仅可以免费学习App上的所有课程，有陪伴学习的“巴九灵”，还可以参加会员专属的线下活动。我们想，一个确信的会员制的内容产品公式，应该是“好内容+共同价值观+社群赋能”。在这里，大家认可商业之美、追求以自律为前提的自由人生，与来自不同城市的朋友分享经验与困惑，找到久违的理性共识与奉献精神，把自己纳入一种全新的社交关系。

互联网对传统企业造成的冲击，绝不仅仅是渠道转移这一环，它是根本性、观念性以及系统性的，从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，无一不面临再造与重塑。首场“转型之战”集结1000多位企业家在深圳开课，我们请了互联网专家、转型路上的成功者、投资人、广告人、科学家来给大家分享最前沿的信息。之后的几年里，“转型之战千人大课”相继在上海、佛山、广州、杭州等地举办了十场，掀起了一轮企业的智识革命。

2016年7月开始，吴老师一直在做一件简单而重复的事情。每周录制5期5分钟左右的财经音频，今天，这个音频已经累计近2000期，拥有近百万的听众。

毕竟学习最好的办法一定是找到这个领域的顶级大师——像经济学界的凯恩斯、管理界的德鲁克、投资界的巴菲特等。但好多大师都已不在人世，而他们留下的书籍又往往存在内容晦涩，翻译有误，无法和中国当下的问题相互融合等问题。

所以从2023年开始，我们推出了大师思想领教营，每个月讲解一名大师思想。而解读它们的导师，要么是大师在国内的理论传承者，要么是大师在国内的知名实践者，抑或是关门弟子。我们希望，借由这些课程导师对于大师思想的正本清源，以及结合当下中国实情的对照解读，可以让更多的人系统地了解大师思想由道及术的真谛。

当然，在大师思想领教营中，我们传递的并不是知识，而是智慧，我们并不期望你带走一个好答案，但希望你能因此理解更多思考逻辑，提出更多好问题。

吴老师从中挑选了开放和进取的十多家标杆——顾家、海尔、格力、联想等等，已经有2000多名学员走进了标杆工厂，其中一名学员连续去了6次。

未来——加倍使出全部力量往前冲

这是我们的九周年。我们不知道吴晓波频道还会存在几个九年，但在我们每一个存在的时刻，以梦为马，以心为剑，像每一个勇敢者一样，勇往直前。