Redian新闻
>
麦当劳:API-First构筑面向未来的数字化生态系统

麦当劳:API-First构筑面向未来的数字化生态系统

公众号新闻

麦当劳中国成为国内践行API-First理念的先行者。


封面来源视觉中国
价值并不需要来自创造新事物。
ChatGPT掀起AI浪潮后,在大语言模型的领域,数字巨头疯狂「内卷」,加上资本的助力催化,我们不难看到一个崭新的未来,将在整个社会重新展开,唤起对于商业新可能的无限畅想。
对于正在数字化转型道路上日夜兼程的企业而言,除了对AI的焦虑之外,需要认知的是:怎样的企业,才能在这样巨变来临前,面向未来,无往不利。
麦当劳中国给出的答案,是由内而外全面拥抱API数字化架构。
这听起来并不是一个新鲜的事物。正如麦肯锡此前在关于API报告中指出的,价值并不需要来自创造新事物。除了创造新事物,「企业完全可以使用API来改善功能,或向现有产品和服务添加新功能。」
麦当劳中国技术团队理解的趋势是:「大语言模型巨浪当下,以高规格显卡为生产力的通用大模型训练成本越来越高,然而随着成熟通用可商业化模型的推出,AI的使用门槛将极速降低。」
这对传统企业意味着什么?
当远在云端的机器学会推理,当一个一个商业场景面临重构,传统企业要做好的基本功便是将这样的能力引入自己的企业,让自己的业务与智能世界产生连接。与其焦虑于自己的企业不具备大模型的训练能力,不如厉兵秣马于自身的API建设。
这大概便是传统企业通往AI世界的钥匙。
API的建设并非技术实现的单一路径变化,更有企业数字化建设的理念转变。尤其对于传统行业而言,API-First理念将变得越来越重要。

作为餐饮行业数字化的标杆案例,麦当劳中国被誉为全球数字化程度最高的麦当劳。而其在数字化建设中对API-First理念的实践,又为传统企业提供了一条具有参考价值的路径。

建立数字化价值观:以客户为中心,用技术服务消费者

转型的前提,是摆脱思维定势的桎梏。
传统企业进行数字化建设,依旧无法绕开「买办式」交付型工作的传统IT思路。大量的精力消耗在采购寻源、价格谈判,以及防御式的证明上线项目满足业务方原始需求。
传统企业的数字化项目模式,需要投入的诸多成本暂且不提,项目实施往往需要半年甚至一年时间。通常上线时,市场环境已经发生变化,所交付的项目对实际业务的帮助已然不大。
当落后的工作方式无法给企业带来希望,数字化转型进入深水区便成为共识性话题。之所以是「深水区」,在于数字化手段作为企业发展外挂工具的方式,已经无法满足实际需要,需要向企业运转的更深处生长。
这意味着,数字化建设与企业的关系,由外挂向内生转变。数字化不仅是一次性的结果,更是企业内部长期生长的一部分。需要营养的输入,需要不停地新陈代谢来维持生命力。
难题就在于,如何构建一个能与业务运转共同新陈代谢、共生共荣的数字化载体?解题重任便落在企业中承载数字化需求的IT部门上。
在麦当劳中国的数字化实践中,一个明晰的节点是:以客户为中心,重塑数字化价值观。从架构方案本身出发,重新梳理数字化建设的必经之路,进而完成企业自身组织与观念的精进革新。
以麦当劳中国举例,企业数字化建设在IT部门与诸多部门的配合过程中,并非简单的需求与实施的上下游关系。IT部门重新建立了「以客户为中心」的使命导向,直接承担起系统架构与产品设计的责任,寻求全用户旅程的数字化体验解决之道。
这意味着IT部门的工作交付,并不以是否满足具体的业务部门需求为终点,而是参与在用技术驱动生意增长的第一线。在这样的变化之下,IT部门本身对于数字化的理解,在麦当劳中国内部快速进化。
这一理解,升华了麦当劳中国本身对数字化的认知解读。在麦当劳中国的视野中,数字化建设本身即是企业资产的一部分。无论是自有App、小程序,还是遍布线下门店的餐厅管理系统。
基于这样的认知,更进一步的,在麦当劳IT部门看来,这些用户看得见,摸的着的应用和系统,本质上都可以纳入企业的有形资产。「相较于这些有形资产,我们认为,支持我们快速搭建带用户界面的应用系统的底层API,这类没有用户界面的无形系统资产价值更大。」麦当劳中国向36氪表示。

这或许也解释了,麦当劳中国缘何会成为国内践行API-First理念的先行者。

API-First面向未来的数字底座

API本身并不神秘。但在传统企业的数字化进程中,往往只重视有形的应用系统建设,由于缺乏深层次的系统架构理解,API的建设并不得到重视。
然而,当数字化成为一种生活的方式,用户的需求已经不满足于简单的功能服务,更需要从自身旅程出发,在随时随地可以使用的设备都能完成一些数字化交互,而这些交互的过程整合在一起,才是用户的完整数字体验。
对于企业而言,这无疑需要一个经过顶层整体设计的数字底座。
从2015年开始,API的概念逐渐从IT领域向企业治理领域破圈,Gartner 也宣告了「API 经济」的到来。发展至今,API承载超过83%的互联网流量服务。与之伴生的「API-First」,顺势成为一种技术热词,被许多人挂在嘴边却又不解其意。
没有API的企业,几乎可以说是自绝于现代商业社会。本质上,API-First是一种以 API 为中心的软件设计方法。常见的实现方法,是通过标准化的API通用规范,使得应用程序在开发过程中变得如同堆积木般模块化、可重用、可扩展。
对比来看,可以称为「Code first」的传统开发过程,API是在应用完成后的扫尾补足。若是应用程序本身没有拥有使API便捷访问的结构,带来的是实际业务效率降低,与应用程序需要重新迭代的反复劳动。
整体来看,API-First,不仅解耦了系统开发和元数据治理,还解耦了流程再造和应用程序开发。在将服务能力拆解成微服务的过程中,同步消除业务开发对IT平台建设的依赖。而麦当劳中国的实践,或许为传统企业正确认识API-First乃至于认识数字化建设理念,提供了一个参考样本。
图片来源:麦当劳中国
对于传统企业不同业务线而言,此前各自的数字化尝试大多「各自为营」,并无统一标准,无论是系统稳定性或是研发效能都存在问题。一个个的数据孤岛更是把用户体验和效率推向深渊。
作为一个存在多年的概念,很多企业里并非没有API,而是缺乏规范设计的API,让「对话」需要IT人员重新翻译。举个例子,即使是麦当劳建设API的早期,同样存在这一问题。
仅优惠券一个功能,就存在不同系统提供的不同规格接口。背后的逻辑是,IT部门响应业务需求,「定制」生产,再逐渐打补丁。这导致接口在通行前都需要回归到人与人之间的低效沟通。
为此,麦当劳在2020年启动新一代系统架构设计的时候,就提前规划和引入了API平台的概念,后续甚至专项建立API治理中心,麦当劳中国严格定义了对象领域。

图片来源:麦当劳中国

按照对象领域进行数字化搭建,主数据的治理,API通讯的治理一并都在项目初期就做了规划。这些标准化的API,带动背后的数据流动,就像是流通在一个生态系统里的空气和雨水。
通过API生态的建设,一方面,带来企业内部数字化交付效能的极大提升,大量的应用系统只需要重新再组合一些存量的API接口就可以实现;
另一方面,对于IT部门而言,研发效能、可维护性、交付质量,都在不同程度上得到提升。IT部门的支撑能力明显提升所带来的,是让「排期」释放成为业务创新尝试的技术支撑,进一步加码了技术驱动业务的进展。
具体来看,规范化、契约化的API标准成为团队协作之间的通行语言,大幅度提升了开发团队研发效率。而对于后端应用程序的迭代方式,也从线性转向并行,不再对依赖API提供服务的团队造成影响。
与此同时,以API为中心的理念,又确保应用程序与API从准备部署到生产之前,就能满足与安全与合规要求。
Gartner将应用可观测性(Applied Observability)列入2023年十大战略技术趋势的判断。谷歌曾对可观测性的核心价值有过一个简单表述,即快速排障(troubleshooting)。API治理,又以前后端全链路的情况变得可视化,又与这一趋势完美匹配。
其次,API互联互通的价值,本该是改变向合作伙伴交付数字化产品和服务的模式,从而获得更广远的商业协作。量变引起质变。内部API生态的蓬勃发展,自然催生了企业与外部合作伙伴连接的诉求。
自2021年10月,麦当劳上线了B2B平台,通过搭建OpenAPI生态系统的方式,麦当劳能为商户提供标准化商品、订单、会员等能力,且所有生态渠道共享,不同能力只需开发一次,后续统一维护,极大降低成本。

图片来源:麦当劳中国

商户在完成入驻申请后,即可自行对接,无需依赖麦当劳IT团队额外开发。对于业务团队来说,将内部渠道对接的项目管理,从一个一个渠道的串行对接转向审核式的并行对接,效率大幅提升,项目周期也从以年、月计算周期缩短至以周计。目前,麦当劳已与包括银行、三方平台在内的上百家企业达成长期合作。

图片来源:麦当劳中国

再回过头看,企业走向数字化,本身就是一个从封闭走向开放的过程,通过一个稳定的平台,长期积累海量的结构化数据,产生商业洞察,甚至形成新的商业模式。
麦当劳的数字实践,为更多传统企业提供了一条能够稳步对接未来的可行路径,用实际可执行的API生态,为自身线下场景生意递上遁入数字世界的梯子。
传统企业想要搭上AI革命快车的最佳方式,或许就落在API上。生成式AI的能力差异性在于,能够将复杂场景分解成一步步执行工序,并完成渗入。

图片来源:麦当劳中国

从实际商业应用出发,企业将API生态打造为自身的数字基石,打造足够的深度、高度与广度,使得每一个业务能够被拆为可被AI调用的「工序」,从而实现AI对企业完成业务场景的重组,在即将降临的AI时代中完成进化。
在拥有足够发展强度的API生态后,即使ChatGPT为代表的AI带来了生产方式与交互方式的改变,企业也有足够的系统韧性、可扩展性和数据资产,来承接下一波人工智能技术发展带来的红利。
一个底座已经建立,物种进化的路径也已明晰。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
数字化智慧病理科建设白皮书:病理科数字化、智慧化转型进行时《新兴产业合作倡议(深圳倡议)》发布,中国呼吁与东盟各国建设区域性创新生态系统推出皮肤健康生态系统,这家国货护肤企业新增三大赛道行业盛会合作伙伴招募 | 加入2023数字化产品经理大会,共拓数字化时代商机!“一个龙湖”生态体系发力,构筑企业新增长曲线旅行吧,去投一笔面向未来的长线投资当下是一个礼物 — 面向未来的中学AMD面向千行百业数字化和智能化发起冲锋,欲以“芯”科技加速创新落地面向流媒体的确定时延传输:从QUIC出发,走向未来奥飞娱乐:以IP为核心的泛娱乐产业链生态圈,构筑内容创作企业护城河【图解】推动上海城市数字化转型全面深化,以信息化数字化驱动上海现代化建设!一年花数千刀,穿着婚纱买汉堡!澳女自称麦当劳超级粉丝,“麦当劳是我另一个真爱!”进入中国第 23 年,InterSystems 宣布新战略:互联互通构筑医疗数字化转型的新范式奥飞娱乐报告:以IP为核心的泛娱乐产业链生态圈,构筑内容创作企业护城河商务部:正在推动内地和香港、澳门共建单一自贸区;香港免费机票开送!广州南沙将建大型城市综合体!建筑面积近4个天河体育中心大模型混战背后:科技“生态系统”是否会出现新格局?荷花快速落地基于“AIGC+数字人”的数字化内容生产教育数字化发展-中国教育国际交流研修学院举办数字化赋能职业院校研讨会面向数字化提质提效的低代码架构设计 | 低代码技术内幕金婚与孝敬【行业】数字化席卷中药材种植 未来聚焦道地药材+生态种植+区域品牌构筑坚实先进数据底座,加速制造业集群数字化升级——2023华为智能制造数据基础设施高峰论坛在武汉召开求学、求职、创业:“两山杯”三创竞赛,从“大赛”走向未来的N种可能香港餐饮界愿高薪请外劳:比港人薪资更高也没所谓!飞到美丽的惠灵顿从数字化出海到出海数字化,企业如何打造制胜的「锚」与「帆」?真爱; Marketplace 广告腾讯:数字化转型指数报告2023-子报告1:数字化转型指数报告Rust综述:生态系统的当前趋势和缺陷提高IT投入效能 赋能机构数字化转型丨《数字化转型专属内参》数字新潮 未来已来——2023年中国奢侈品市场数字化趋势洞察复旦发布「新闻推荐生态系统模拟器」SimuLine:单机支持万名读者、千名创作者、100+轮次推荐数字化企业如何占领未来发展制高点?DTDS 全球数字人才发展峰会为您揭秘 | 极客时间企业版西江月 感时答辛弃疾
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。