【直播预告】从创业者到管理者的戴尔转型故事 | 对话《进无止境》译者毛大庆

2023-05-20 01:05

* 商论周年庆·特惠订阅进行中！

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在【熊彼特】专栏《老板们该怎么写书》中《经济学人·商论》这么评价戴尔的商业自传《进无止境》（Play Nice but Win），它“讲述了戴尔如何建立起以他名字命名的个人电脑公司，最终改变了电脑的生产和销售方式……这本书趣味十足、扣人心弦，节奏明快。” 一本好的商业传记，需要符合四C原则，也就是竞争力（Competitiveness）、人格（Character）、坦率（Candour）和情境（Context）。以此标准评价，《进无止境》显然是上品。

在这本书中，我们不仅能了解戴尔从少年时期就开始的创业经历，也能读到创业者“从零到一”，从上市到转型，所需要经历的波折和持续学习的驱动力。当然，不仅仅是创业者，戴尔的书中也有不少管理的箴言值得企业家们借鉴。 5月23日晚上八点，《经济学人·商论》总编辑将对话《进无止境》的译者毛大庆，共同解读戴尔的转型之路。

此次对话将探讨以下问题：

什么是创业的基因？
怎样培养好奇心？如何干中学？
为什么戴尔能从上世纪八十年代美国各路电脑创业公司中脱颖而出？
戴尔从乔布斯身上学到了什么？
作为管理者，戴尔的哪些管理智慧值得借鉴？

《经济学人·商论》2021-10-16

《老板们该如何写书》

（How bosses should write books）

《经济学人》熊彼特专栏：《经济学人》商业版块最具代表性的专栏，不仅观察金融和商业管理领域的重要趋势，也为读懂全球宏观经济和领军行业提供他山之石，是把握全球商业重要趋势和一线商业观察的必备读物。

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熊彼特

老板们该如何写书

首席执行官们可能会给商业写作带来好名声

不用说也知道，首席执行官并不是世界上最有写作天分的人。如果没有目标极明确的抱负心，他们不可能升到这个位置，但这样的特质很少会催生出具有文学性的反思。为了成功，他们不得不扼杀那个实话实说的自我，转而打起官腔，胡说八道。他们不缺名气也不缺财富——而这两样正是作家经受痛苦的主要原因。而等到他们真的动手写起来，也常常会像一位商业出版人承认的那样，“抱树啼哭，假模假式”。只消想想杰克·韦尔奇（Jack Welch）对伟大的（也就是他自己的）领导能力的赞歌《赢》（Winning）就明白了。这本书的第一则金玉良言是：“在商场中赢是很棒的，因为当公司赢了，人就会茁壮成长。”

因此，笔者是带着几分惶恐来庆祝一个让大多数爱书人都脊背发毛的流派开始繁荣，那就是首席执行官回忆录。没错，这类书有其缺点。作者大多是中产阶级白人男性。他们不是海明威，也不是陀思妥耶夫斯基。他们的书里只有温吞的摇滚乐。而且他们请得起最好的影子写手，所以也很难说他们的作品多大程度是自己的手笔。

话虽如此，这类书也有许多值得称道之处，特别是如果作者本身是成功企业的创始人的话，那么他们本身就已经掌握了讲好一个故事的技艺。近年来这个流派屡添力作，开始展现魅力：耐克的联合创始人菲尔·奈特（Phil Knight）和黑石的联合创始人苏世民（Stephen Schwarzman）分别在2016年和2019年出版了回忆录。这类书最新的成员是《要友善，但要赢》（Play Nice but Win），讲述了迈克尔·戴尔如何建立起以他的名字命名的个人电脑公司，最终改变了电脑的生产和销售方式。别介意它童子军色彩的书名，这本书其实趣味十足，扣人心弦，节奏明快。它幸运地拥有一个反派人物典型：卡尔·伊坎（Carl Icahn），一个爱出风头的维权投资者，他与戴尔的角力让这则故事引人入胜。... ... ...