【行动在当下,规划于未来】疫情后新变局下的思考
成鑫
贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席
如今,我们正站在短期冲击和长期结构性变化的路口,值此承上启下的关键阶段,高科技企业需要深度思考未来战略,平衡风险与选择,进行有效预测、提升适应能力、增强企业弹性。
丁杰
贝恩公司资深全球合伙人
置身疫情新变局,与时俱进方能破局前行,对此,我们鼓励CEO们从面临的行业挑战和底层商业逻辑角度展开思考。比如,在新变局下,所在的企业面临的最大挑战是什么?为了应对这些挑战,如何在不同的、相互冲突的各种各样的矛盾目标之中来寻求平衡?例如,怎样解决现有业务的复杂性?以及提升现有商业模式的速度,并跟上市场环境的节奏?怎么努力开展新业务和新发展方向?
第一,必须要即刻行动(Act Now)。我们已经有一系列的工作可以去开展,包括如何保障员工安全和健康、业务的稳定,以及准确判断疫情影响,迅速反应,稳定业务,维持住企业的“生命线”
第二,必须要规划未来(Plan Now)。中短期,对于需求多快可以复苏,需求在不同地区、客群、渠道的差异化,以及布局柔性供应链和建设中台能力,都需要深入研究和提前规划。在长期,基于前期的预判,深化疫情爆发前已经呈现出的发展趋势,适应新的市场价值主张,从而构建企业的“新能力”
贝恩最新研究:新变局下的七大优先事项
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高科技和先进制造企业的四大应对之道
01
全方位数字化转型:从产品/服务为中心,到以业务为中心
02
优化升级中后台能力:提升供应链韧性
03
组织和人才:数字化赋能,形成灵活的治理结构
04
提振业务能力:短期敏捷应变,长期谋划长远
平衡风险与选择:有效预测,提升适应,增强弹性
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来源: qq
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