为什么年入千万的大老板都搞传销？

来自读者朋友“把握不住的”的提问：

想问下奶爸，同事想要我的高业绩经验，如何拒绝？

就是我业绩特别好，一直是第一，而且是一骑绝尘剩下几个人加起来没我一个人多的那种。总有人没事过来看看我是怎么工作的，还会问我经验（我自己总结了七千多字高效话术，都是金句，三句话基本就能搞定一个业绩，如果搞不定那可能是客观原因，是直接一劳永逸话术术），问我怎么做的。

但我根本不想教别人，我就不喜欢把自己的劳动成果分享白给，但是大家都是同事，而且人家就是站在我身后，怎么拒绝啊。

上次就有这种事情了，现在我已经少说了，但是还是有人追问。（上次有个同事直接拿着我鼠标看聊天记录）

分公司的同事还直接私聊问经验，我不想告诉任何人我的经验，都是我自己总结的，不想给。如何拒绝呢？

奶老师答：

有两个办法：

第一个方法就是政治正确式方法，不要只总结7千多字高效话术，而是总结一些冠冕堂皇，听上去很有道理，但实际上落地很有难度的方法。

在官场上如何做好政绩，李达康来分享就是一心一心为人民服务，把老百姓的事当事。非常正确，但如何落地，不知道，也没人敢问，为人民服务你都要问怎么办，你是不是不想干了？

在职场上如何做好业绩，那就是一心一意为客户服务，搞清楚客户的需求和兴趣，知己知彼百战百胜，那么如何搞清楚，如何知己知彼？不知道，也没人敢问，客户需求你都要问怎么办，你是不是不想干了？

这套方法非常有用，不信的话，你去看看马云这些人是怎么演讲的：

我们的信念就是做正确的事，在正确的时间做正确的事，以及坚持做正确的事。

什么样的事才叫正确的？没人敢问，问了就暴露自己智商上的缺陷了。

什么叫政治正确？

政治正确就是皇帝的新衣。

皇帝的新衣就是绝对正确的东西，虽然看不见但没有人敢发问，因为问了就代表自己不是好东西或者脑子有问题，所以才不懂，才看不见。

题主局限在总结话术的层次，但没有上升到逻辑，认知，框架，结构这些方面。

没有这种话术体系，对题主的未来是非常不利的。

题主只能单兵作战，但是不能成为领袖。

什么叫领袖，除了细节实干像题主一样，10个人加起来不如题主一个人业绩好。

更重要的，是煽动蛊惑人心，聚拢人心的能力。

做到10个人加起来不如我一个人，只是小技。

做到10个甚至100个像我一样的人，牢牢聚拢在我身边，才是大技术。

如何聚拢，就是要靠认知，思维，框架，结构这类话术体系。

比如马云，他自己是全中国销售第一流的大人物，但他比单纯的销售要厉害一万倍。

就是因为他的这个口才框架，非常恐怖，可以把第一流的销售全都团结过来。

刘强东雷军也都具备这样的能力，只是形式侧重点略微不同。

题主还是眼界太小，口才太差。

擅长自学，野路子。

但不擅长冠冕堂皇的学习，正式场合的话术太少。

建议多看看相关书籍，名人演讲和发布会，以及销售类的培训课程，哪怕成功学讲座都可以，这非常重要。

这是第一个方法。

第二个方法就是不要只在私下和人讲，要跟领导申请，多开几次公司的大课。

销售你已经很厉害了，不需要精进了。

你应该以公司为舞台，主动创造机会，锻炼自己做销售培训，成功学导师的能力。

这个叫传销才能。

传销才能是所有年入千万以上大老板的基本标配能力。

而且上中下都有好处。

上表现出关心公司，做出普及化大贡献，上层关系打理更好。

中锻炼自己能力，多个技能多个出路。

下团结同事员工，拉拢人心，势力牢不可破。

这三条都对你未来创业有帮助，对你打造自己事业非常重要。

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