最近看到一个段子说:广东商战:用开水浇死对家的发财树福建商战:把对家的财神换成奥特曼上海商战:把对家咖啡机搞坏杭州商战:给对家的工作餐换成西湖醋鱼……而普通人参加商战的方式,可能就是被企业无辜薅了羊毛后,恶狠狠地诅咒企业家“干啥啥倒闭”。有趣的是,这一回还真灵验了。近日有媒体报道,欠着1600万人血汗钱不还,销声匿迹几年,跑去美国创业的ofo创始人戴威,其最新的创业项目——About Time Coffee目前运营已经陷入困境,资金链遇到瓶颈,整个项目接近停营边缘,连锁门店的扩张计划已经彻底停止,原有门店的运营也处于停滞状态。也就是说,“过街老鼠”戴威的又一个创业项目,因为缺钱,快黄了(科普个冷知识,ofo是他第五次创业,About Time Coffee可能是第七、八次?)。上上周我们写文章的时候还提到,About Time Coffee是集中国互联网模式和零售模式的精华,想在美国复制瑞幸咖啡模式。瑞幸咖啡的秘密,就是三个锦囊,打开一看,锦囊1“烧钱”、锦囊2“开店”,锦囊3“烧钱+开店”。瑞幸可是连续烧钱烧了五年,把模式跑通了,才开始盈利的。平价咖啡赚钱靠的就是规模效应,门店足够多摊薄成本才有赚钱的空间。戴威肯定是懂烧钱的。在About Time Coffee,戴威是小股东,不参与日常运营,他的角色就是攒局,也就是对接投资人,帮忙搞钱。本以为About Time Coffee把中国人玩剩的套路,带到美国降维打击,千店万店指日可待。现在传出项目要黄了的消息,未免也太……仔细想想,既在意料之外,又在情理之中。因为戴威已经“创业信誉”破产,无论是在普通消费者方,还是在投资人方,都是两头吃力不讨好。说到底,戴威的原罪大概就是割穷人的韭菜,还被牢牢记住了。注意,“穷人”只是相对意义的“穷”,就是指学生和打工族,也就是ofo的用户。众所周知,当初的ofo小黄车主打低成本策略,核心用户是学生。为了把整车成本控制在300元以下,所有车辆使用的都是最方便的链条、轮胎,难爬坡。其对手摩拜则是完全相反的路子,瞄准的是都市白领,为提升骑乘体验,每辆摩拜单车都使用实心防爆胎,每辆车的成本最少在2000元以上。而戴威挪用用户的押金,小黄车黄了后就销声匿迹了,连一页PPT的还债计划都没有。“穷人”因为穷,对钱更为敏感,是很记仇的。别看只是99块的押金,不够吃一顿海底捞,但穷人可以把这欠债不还的事念叨一辈子,韭菜们活生生被逼成了“祥林嫂”。上一次韭菜们参与商战胜利,还是趣店罗老板的预制菜,因为根子太坏没逃过短命诅咒。罗老板罗敏因为“校园贷”的原罪,去年再创业搞预制菜时,也曾喊出“投入上不封顶”,不过其预制菜业务连三个月都没活过。在趣店披露的Q2未经审计的财务数据中就表示“计划削减预制菜项目上的投入,将进行裁员、同供应商终止合作、清库存等一系列措施。”假如戴威和罗老板,割的是有钱人的韭菜,比如卖豪宅、卖荒岛给富人,富人砸手里了,那可能就是另一个结局了。说到这,不得不说罗永浩很聪明。创业总是失败的罗永浩,总能咸鱼翻身,因为他从不欠用户的钱,他知道投资人的钱是可以拿来试错的,烧光了也无所谓,穷人的钱是万万不能动的。公司倒闭了也不敢得罪消费者。哪怕锤子手机退出江湖了,锤子论坛关闭了,但官方在公告中强调,对坚果手机用户没有影响,官网的在线咨询、400热线和微博上的坚果手机客服都会正常运营,继续为用户提供服务。谁不为老罗这“创业信誉”鼓掌?更别说,老罗后面一出“真还传”,把供应商的债还了,其人设要多伟光正就有多伟光正。普通人恨不得天天跑他直播间,用钱为他鼓掌了。“创业信誉”,对创业者来说,是羽毛,是关键时刻能换回黄金的东西。“创业信誉”良好,哪怕罗永浩干啥啥失败,仍然有人愿意相信他,投资人拼命砸钱给他。他“最后一次创业”轻轻松松就能融到几千万美元资金。说戴威得罪穷人其实只是表象,戴威真正致命的是“创业信誉”崩了,哪怕换了一茬韭菜,但仍然难以取得投资人的信任。当初,ofo并不是没有活下去的机会的,在生死存亡的关键性节点上,戴威一错再错,比如拒绝腾讯投资方对ofo走出校园、进入城市的建议,结果腾讯转身投了ofo对手摩拜单车;又比如ofo与摩拜烧钱大战的时候,ofo的投资人朱啸虎建议两家握手言和,甚至合并共享蛋糕,摩拜的创始人胡玮炜有些意动,戴威却毫不犹疑地拒绝了,结果朱啸虎果断套现30亿美金离场,ofo更捉襟见肘了。而在火烧眉毛的关头,滴滴提出由滴滴来主导控制ofo,程维出任董事长,戴威去做海外业务时,心高气傲的戴威再次选择了拒绝……虽然至今仍很难说清楚,ofo遭遇的变故,究竟是因为和大股东滴滴的误会步步升级,还是落入了某些资本算计,但有一点是可以肯定的,年轻的戴威不想放手,他希望“功成必有我”、 “功成必在我”,喊着“跪着也要活下去”的口号,眼睁睁看着ofo走到末路。在创业圈,初创团队被“大鱼吃小鱼”是很正常的事,初创团队退出也是正常的事,比如饿了么原CEO张旭豪在被阿里巴巴全资收购后逐渐淡出了饿了么,摩拜被美团收入麾下后创始人胡玮炜选择了套现离场。说白了,无非是各取所需。创业者实现了“从0到1”,为自己和投资人拿到了丰厚的回报,实现“财务自由”;收购者少了个竞争对手,可以占领更大市场份额,实现从“0到10”、“10到100”。财富是流动的,创业公司的主导权也是流动的。每一个成功的企业家,几乎都有一连串失败的创业记录。对创业者而言,关键是要先留在牌桌上,暂时的妥协能换来他日的“西方亮”。而戴威,直接把牌桌掀翻了。有专家复盘时就说,戴威以后很难了。“创业声誉”对一个想要不断向前冲的持续创业者至关重要。它反映了创业者在关键节点对趋势的判断、方向的把控,以及做事情的态度。很难说,戴威在命运的关键时刻一味坚持是对是错,但最终他把能帮自己的人得罪了一大票。这在创业圈是比较致命的,因为投资人最关心的核心问题,第一是赛道,第二就是创始人,项目只排在第四位。对于投资人来说,最为看重的两个“创始人特质”是:格局和执行力。任其PPT做得再华丽,故事讲得再催人泪下、激动人心,都比不上创始人靠谱这一条。欠债不还这个“诅咒”一旦背上,谁还敢借钱给他豪赌啊!贾跃亭在磨蹭了9年后,终于把FF 91造出来了,一洗PPT“大忽悠”的称号;连天涯社区都直播众筹,试图筹集到300万资金支付电信机房费用后,重启天涯;戴威怎么就不明白呢?出来混迟早是要还的!