内容来源：内容整理自农牧前沿、中慧农牧、亚太中慧、春暖花开等微信公众号。第 7468 篇深度好文：6786 字 | 17 分钟阅读
6月2日，山东亚太中慧集团有限公司发布讣告，山东亚太中慧集团有限公司资深董事长、原山东六和集团有限公司创始人，张唐之先生，于2023年6月1日19时54分不幸逝世，享年68岁。
张唐之，1995年组建山东六和集团并任董事长，2004年创办山东亚太中慧集团并任董事长至今，被誉为农牧业“精神教父”。
这两家企业，也是他连续创办的两家百亿级集团企业。
他的一系列经营思想，促进了整个行业的发展。甚至，延伸出了“六和精神”和农牧食品领域的“六和系”。
在长期的农牧业实践中，他总结出了“农牧企业经营管理3大法宝”——微利经营、服务营销、密集开发。
这3大法宝，深深影响了山东乃至全国农牧业的发展，也奠定了张唐之农牧行业思想者的地位。
就是这样一位被业内人士尊称“行业领袖与思想者”的农牧行业“精神教父”于昨日不幸逝世。
笔记侠收集了张唐之先生的经营管理思想，以示悼念。愿思想接续，精神永存。
公司与人一样，都有一个生老病死的过程。但公司又与自然人不同，她能通过不断地输血再造，一次次焕发青春、制造新的增长点。那么，企业如何不断输血再造?如何顺利实现谷峰的跨越?如何保持基业的长青?我们认为，保持年轻化，是其最重要的因素。大多企业刚成立的三到五年间，生存是头等大事，抢挖“第一桶金”、发大财的美好愿望放大为创业的动力、激情和干劲，每个人都是激情澎湃、干劲十足、不知疲倦。此时，赚钱被看作企业的第一要务，有的企业开始急功近利，甚至不择手段。大浪淘沙，这类企业往往其兴也速，其亡也快。在经历了第一阶段的大淘汰后，企业开始反思：怎样才能生存并持久发展?其实，做企业如同做人一样，人无信不立，企业没有美誉度同样不能存活。扎实做事是这一阶段的主要特点，而结果最终体现在了优质而稳定的产品质量和服务上。这一阶段的特点是，企业重视人才，开始建立使用人才的良好机制，为人才搭建成长与发挥聪明才智的平台，激励人才专长发挥、协同增效。同时，人才是创新的源泉，而创新则是企业持续发展的不竭动，人才的重要性此时显得尤为突出。这是企业的最高阶段。所谓实现价值就是给他人、给社会带来益处。这是我们倡导的处世方式，也是我们的生存方式。源源不断地为社会带来益处，企业才能持续不断地发展，企业为社会创造了价值，社会又反过来支持企业，二者相辅相承，共同发展。反观自身，我们的企业现在处于哪一个阶段?或许我们可以定位在“做事阶段”与“人才阶段”之间：既需要夯实精益求精的工作作风，又亟需推动人才战略实施。对企业而言，人才、市场、资本是最基础的三个要素，但他们对促进企业发展的权重却并不相同：人才是企业生存的根本，在企业生存发展中的比重约占60%，企业中人才队伍的水平，决定了企业发展空间的大小；市场是企业生存发展的基础，在企业生存发展中的比重约占30%，企业要长久，就必须给市场创造价值，给别人带来益处；资本是在企业生存发展中的比重约占10%，可通过银行贷款、上市融资等多种来源，但合作是最佳渠道。因此，有什么样的人才，就会有什么样的企业。人才就像是企业的DNA，是企业成其为企业的密码。人才不是天生的，知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会，请进来教，送出去学，让员工学到知识;要采取轮岗、后备人才储备等培养手段，让人才得到历炼和提升。各级主管要做好传帮带，让优秀人才脱颖而出，成为接班者，推动人才梯队的上升发展。引进人才，企业流进了新鲜血液，就容易在企业内部形成学习创新的氛围，形成一种后浪推前浪的激励促进的好局面，企业会在这种“推波助澜”中得到持续发展的动力。引进人才，不能只看学历，更要注重能力，要看长处不看短处，不拘一格，唯才是举；引进人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行业，要放眼国内外、行业外，真正把有能力的人才吸引到企业中来。而尤为重要的是，人才引进和培养成熟后要大胆启用，让人才真正有用武之地。要善待人才，关心他们的工作和生活，让人才留得下、干得好，实现“最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬”的匹配，让人才与企业共同成长、和谐进步。对企业而言，年轻化是一个系统工程，而人才的年轻化才是根本。年轻人代表着新生力量，充满着激情和活力，他们没有过多的历史包袱，没有思维的限制，善于学习，容易改变。我们要大胆广泛培养、启用年轻人，尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人，把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。年轻人有很多优点，同时具有很强的可塑性，我们要不断地进行爱心培训，把“爱心、正面、创新、双赢”落到实处，在年轻人心中播下“爱的种子”，让年轻人学会“爱心对待自己，爱心对待工作，爱心对待家人，爱心对待他人。”当然，文化不是动动嘴皮子讲讲课就能灌输到人心里的，文化需要实实在在的干。因此，文化培训之外，各级主管身体力行、以身作则、争当领路人更是关键，这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性，关乎人才年轻化的最终方向的确定性。年轻人的特点决定了企业的组织管理、绩效激励等都需要进行相应的创新。对待年轻一代人才，不能以“管控”的老思路要挟制他们，而是给他们合理的自由、注重他们的兴趣点，让他们看到上升空间与预期成就。其次，要给他们自己决定的权利。让他们自己“认领”任务、迎接挑战，让他们以新一代人的风格，运用自己的智慧和创意达到成功的彼岸。再次，要适时进行必要的指导。传递文化基因、成败得失等等，但不要事无巨细、大包大揽，在与他们保持紧密互动的同时，要及时反馈、及时肯定。最后但不是结束，要给他们充分的价值肯定。一代人会有一代人的价值创造模式，这也是市场经济的必然规律。我们要创造条件促成新一代年轻才俊诸如创客、扁平化、民主化决策等等的管理创新，用过程来衡量价值，用结果来激发进步。企业在全力推进人才年轻化时，必然会遇到这样那样的问题，这需要“老人”用善意之心去爱护年轻人、用包容之心去帮助年轻人。首先，公司推进年轻化并非要割裂“老人”与“新人”的关系，而是要实现“新生力量”与“识途老马”的和谐共生：“让能干的年轻人在一线出力实干，让前辈在幕后出谋划策，进而让流汗的年轻人得奖励，让出点子的前辈得股利”。其次，如何处理与年轻化相伴而生的各种问题，也反映了我们的经营管理思维，如果我们以创新思维去面对，不但问题解决了，能力提高了，发展思路更清晰了，整个团队也才会生机勃勃，也才能在各个环节上建立起创新机制。而一旦进入保守状态，面对年轻人的缺点时，“以点概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企业会就会变得“经脉不通”，员工的潜能得不到发挥，企业的人力资源成本就会上升。因此，我们必须要开放思维、放开胸怀，为年轻人崭露头角、勇立潮头保驾护航。
首先感谢你们选择并加盟中慧事业平台，让中慧成为承载你们职业发展和人生梦想的舞台。年轻，永远充满无限可能，成长，总是让人满怀期待。然而千里之行始于足下，美好未来总由当下孕育。初入社会、乍进职场，该如何走好至关重要的第一步？我仅以我的人生感悟，给大家提几点建议，供你们参考。成功，从来都不是一蹴而就的结果，而是一个需要不懈努力的过程。年轻人，既要敢想敢做、轰轰烈烈，更要稳住心神、做好小事。作为一名“新人”，出现“短板”在所难免，重点是充分认识自己的不足，勇于改变，拥抱成长。
要从点滴小事做起、从周边眼下做起，脚踏实地，久久为功，做到干一行爱一行专一行，要主动走出“舒适区”，“不待扬鞭自奋蹄”，尽快练就一身“看家本领”，让自己成为某一领域的行家里手，成为一个值钱的人。正所谓人如璞玉，不琢不成器。人生与成长，总要经历一番风雨磨砺，才会焕发出灿烂的光彩。年轻人只有多经历一些挫折、多经受几次砥砺，才能更清醒地认识这个世界，进而慢慢学会做人如水，温润亲和；做事如山，踏实可靠。面对困难与逆境，我们不能彷徨迷茫，而一定要始终保持正面积极的心态，凡事往好处想、往好处做，相信一定会有好的结果。职场就是修道场，只要扎扎实实、坦坦荡荡，每跨过一道坎，人生就会更进一步。吃了该吃的苦，才能享该享的乐，这是人生的基本规律。认清人生阶段，做好人生规划，做好相应人生阶段该做的事，是实现人生价值，收获幸福人生的基础。在30岁左右，要边学边干，增强自身能力，树立正面心态；在40岁左右，要边干边学，承担起社会与家庭的责任；在50岁左右，要边干边想，成为品格高尚、受人敬重的好人；到60岁之后，要鼓励年轻人多干，在分享传承中升华人生。作为年轻人，现在要做的，就是要持续学习、勇于试错、改变提升，在公司事业平台上不断成长、走向成熟，去追求和实现属于自己的人生价值。梦想飞扬的舞台已然搭好，美好的未来正等待你们去拥抱。放开手脚去尝试吧、去创造吧！饲料工业为什么能与世界接轨，就是因为改变了从业人员的素质。而现在从事农业的是一帮穷人，他们既没有知识又没有能力，这样的农民只能去干加工业，出卖劳动力，农业的落后是封建等级制度的影响和小农经济思想的影响。2.要以价值为核心，不要以质量为核心，特别是原料的价值③ 一切含有蛋白质的原料都可以代替豆粕，或者代替部分鱼粉；
尽量减少高价格的原料，尽量减少鱼粉的用量，尽量减少豆粕的用量。用废油代替好油。一切按价格规律做事，一切为了降低饲料成本。少讨论销售技巧，中国很喜欢心灵手巧，我认为手可以巧，心巧就不行了，就会急功近利。一个人或一个企业急功近利，唯利是图就坏了。所以，要符合市场经济规律，不断创新，不断降低成本。赚钱靠机会，省钱靠能力。大型企业可以走多元化道路，中小企业不可以走这条道路，出路就是搞养殖。现在的农民不能搞养殖，因为养殖于要求标准化，专业化和规范化，而农民做不到。明白人：要靠修炼，靠合作，合作是明白人的责任，占0.5%左右，少之又少！奇缺，这个社会要靠明白人去改变。如果一个社会中的精明人能把自己营销好，聪明人能把事情做好做透，明白人能把握大方向，这个社会就和谐了。一个人不仅要有经营能力，而且要有容人的胸怀，没有胸怀企业是做不大的。服务靠能力，销售靠技巧。但要少谈销售技巧，多做服务，把服务做到位，做到用户口服心服，从心里感激你才行！对企业来说，不能不要利润，但企业要创造价值，不要只追求利润。我认为：10公里之内服务不留死角；20公里内服务对大户；30公里之内对养殖场的服务；30公里之外不服务，因为服务是要成本的。一个企业一定要做自己的健康的用户，建立自己的用户群体，要给用户带来利益，必须要双赢，才是企业的经营之道。双赢千万不能忘记，做任何事情都要这样。对于人和企业都一样：有形的是财产，无形的是财富。一个人或一个企业要是既有有形财产又有无形财富，那它就行了。但要记住：千万不要拿自己的长处去比别人的短处。要努力学习别人的长处，要不断学习，不断提高自己才行。企业需求人的能力，作一个管理者来说，不仅能力要提高，心态也要调整。管理者一定要尊重别人，学习别人，给别人带来利益。能给别人带来利益的人是一个受人尊重的人，是一个聪明的人。企业竞争的主体不是别人，而是企业自己。所以，要求不断学习，不断提升，不断改变自己的心态才行。如果老是把别人当竞争对手，老想‘打’别人，结果打谁、谁不高兴。最后，你就会成为孤家寡人！企业竞争的主体要变过来，那就对了！谁都会喜欢你。这就是通常所说双赢多赢的道理。每个人要对自己负责，不要对上负责，特别是不要对领导负责。封建时代大家都替皇帝负责，结果咋样了？大臣们都欺骗皇上。所以，对自己负责才是实实在在的东西。一个人如果不能对自己负责，他根本没有资格对别人负责，更不会替公司负责。不能替自己负责，而说成是替公司负责那是假的，千万别信他的，他会欺骗你的。坚定不移地淡化权力，强化责任。封建思想把人分成等级，强权会淡化责任。合作就是一家人，不合作就是客人，客人只说好听的，不会说坏的；还有一个是路人，可说可不说，可见可不见。合作后我们可以打造一个大平台，在这个大平台上，我们可以资源共享；例如：氨其酸、多维、氯化胆碱、油和机械设备、零配件等联合采购、资源共享。还有技术和培训资源也可以资源共享，我们开始可以打造一个400-500万吨的联合平台嘛，然后逐年增加。竞争与合作共赢。今后企业只有合作才会真正的有出路。人和人要合作，企业和企业也要合作，这是今后市场经济发展的规律。任何人任何企业都不可以违背这个规律。服务网络与体系代替销售策略与技巧，就过程整体来看，要得3-5年。销售越来越淡化、服务越来强化，这是一个总的发展趋势。忽然得到短信，竟是唐之先生离去的信息。眼盯着微信上“唐之走了”这四个字，完全不能相信这是真的。再和黄老师联系，得到确认，内心除了痛，眼前却是唐之先生总是意气风发的样子，想起你带着我们一起做事的点点滴滴。我和每一位六和人一样，唐之先生创设的六和精神在我们身上似血液一般流淌。在农牧食品领域，存在着一个“六和系”。从六和离开去创业，或者到其他企业任职的六和同仁，总会归根到六和精神，会归根到唐之先生这里。也许我们生命中相遇过很多的人和事，但是遇到唐之先生、遇到六和，可以说那是大的福报和深的机遇。不其然地想起自己在六和工作的日日夜夜，想起唐之先生带给我们的宝贵精神财富，这些财富至今依然引领着我们，让我们懂得农牧业，懂得农民，懂得同仁，懂得价值创造，懂得生命的质量。你说“凡事往好处想、往好处做，就有好结果。”我从未停止过践行这句话，转述这句话，并让自己和很多人从中获益。特别是我重新回到新希望六和，与大家一起踏上战略、业务、组织转型之路，迎接行业带来的巨大挑战之时，正是这句话，帮助我们接受那些困难、未知和压力，得到好的结果。最终确认六和的三大战略“微利经营、密集开发、服务营销”，这既改变整个农牧行业的发展规模和速度，也教会我们去理解农牧行业的本质。让我们理解如何通过自身的成本水平、规模效应、技术创新、运行效率来为养殖户创造价值，从而获得我们的合理盈利。这教会我们学会经营，就是要贴近养殖户，贴近市场需求，贴近价值创造，一个真正懂得经营的人，是真正能为顾客创造价值的人。我们按照50公里半径开发养殖户，这个距离可以确保当天回应养殖户遇到的难题；我们不再卖饲料，而是提供养殖解决方案，帮助养殖户提升养殖质量并获得成倍的收益；微利经营体现在我们在不断提升质量的同时，降低成本，并把所创造出来的价值空间让利给养殖户。你不仅这样告诫我们，并身体力行。六和的价值观、行为准则、产品规划、市场服务、品质标准、商业模式都是以这一价值逻辑展开和实施，这份浓厚的真情渗透在六和的每个业务环节、每个六和人的行为规范中。根植于乡村土地，根植于农户农民，也成了六和独特的秉性。对于人才的渴望是你根深蒂固的习惯。还记得你到广州来邀请我到六和工作所展现的坦诚和用心；还记得你邀请几位博士加盟六和所付出的耐心和细致；还记的你对招聘年轻人所做的整体设计和成长规划。而你也一直把一起创业的六和伙伴装在心里，你每一次创业，也都有一份心愿，就是为更多的伙伴创造继续发展的机会。你说“每一项工作都要有预算，但是培训可以没有预算。”这是我刚到六和出任总裁时，你和我说的一句话。我终于理解，为什么我们是在新加坡国立大学商学院的课堂上认识，那时六和还是一家小企业，你就带着公司的其他两位创始人、高管和农牧行业内的企业家们一起到新国大学习。你为六和的团队成员设计了到新加坡培训学习的计划，每年差不多有几百人，持续十几年，后面又拓展到日本研修计划。要知道，在那个时候，很多人甚至是第一次坐飞机，第一次出国。你为六和管理层设立了“六和商学院”的EMBA课程，并邀请同行的经理人一起参加。除了这些课程之外，你还安排公司高层每年一次海外学习，一次国内学习；中层每年一次国内同行学习，一次国内优秀企业学习。你说，当你有一个馒头的时候，你自己吃好，这样你可以活下来；当你有10个馒头的时候，你要让家人吃好，让家人健康；当你有100个馒头的时候，你要让身边的人吃好，让大家都好起来；你被公认为行业领袖，在农牧行业中率先倡导集体学习、开放交流、共同合作、共创价值。你自己带头去做，到行业内企业走访，组织行业的商学院课程，组织同行到海外交流，毫无保留地分享自己对行业的看法、选择和做法。农牧行业因为有你，行业内形成了一种良性的发展氛围，企业间形成相互学习的风气，行业也因此步上了快速发展之路。一瞬间，很多事情都涌了出来，那些与你一起奋斗的美好、成长的美好就这样深深地刻记在我们记忆之中。你在崂山上畅谈六和未来的激扬；你在青岛布局产业发展的气魄；你在新加坡海岸前规划技术投入的前瞻；你在饲料厂品尝饲料并与员工聊天的质朴；你在新入职大学生交流会上鼓舞人心的话语；你在昌乐农家小院闲话生活的安然；你与病痛顽强对抗的坚毅；你会记得南方人到青岛工作的早餐安排；你对老六和人的浓情；你对企业发展孜孜以求的挚爱；你对生活和生命的透彻，全都转化为你意气风发的样子，长久地留存在我们心中！
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