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灵魂提问:今年各厂“公司文化”都变差了吗?

灵魂提问:今年各厂“公司文化”都变差了吗?

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最近一亩三分地用户发帖:《今年各厂culture都变差了吗?》

图源于一亩三分地论坛 版权属于原作者

@匿名用户-DQ81B

楼主在L家(Linkedin),不管技术咋样之前大家在公司内还是挺喜欢公司的culture。但是今年开始之后svp开始刺激大家move fast and don't break things,于是swe们就开始卷起来并且各种甩锅,出点bug都非要blame一下别人,并且slack里面f word屡见不鲜。

我一直很困惑,经济确实不好,但是我司领导层也是真的无能并且热爱压榨甩锅。因为自己从麻出来也知道麻在经济好的时候culture也就那样。非常好奇culture的急转直下更多是经济原因还是具体人的原因。

楼主末尾抛出问题:真诚求问地里别的厂今年有明显感觉culture变差吗?主要好奇delta值。


就这个问题,地里用户纷纷给出了回复。有用户表示感同身受,自己公司的culture似乎也在走下坡路:

@匿名用户-7VMIU

我司是肉眼可见的culture变差。我司是一个之前佛到不能再佛的,以TC低但时薪高、工作氛围你好我好大家好著称的3 tier 大厂(或1 tier 中厂)。从去年开始,culture就变得诡异。先是管理层疯狂抓脑残的开发速度指标,包括每周PR的提交数量、PR merge time、release times per week等… …这导致大家无脑拆分PR,写bug再改bug… …如果哪个指标不好了,team还要分析出原因。从上到下的动作变形,没有正经的feature launch,倒是reog、项目夭折、项目朝令夕改多了起来。环顾四周,resident coworkers明显心态稳很多,变化不大。然而公司领导层,staff及以上的IC印度人占比极高,up management,疯狂刷存在感的人越来越多… …


大家也分析:

@微信用户_qdvwy

另一个可能性是疫情扩招了不太符合条件的员工,能力不行,在经济不景气时各组都需要体现价值时体现不了价值。leadership往上也汇报不出什么价值,于是向下紧缩自由度,施压,要求员工提高绩效。这有可能让一些划水员工/less performed 的员工 or 一直接受积极沟通的员工难以忍受。久而久之,tension形成,可能变成了“文化差”。

@匿名用户-4R2YD

仓廪实知礼节,衣食足知荣辱,有钱的时候才跟你讲culture,没钱的时候搞钱是第一位的。

@匿名用户-7LBSD

真的差。上级要catch llm momentum制定各种不合理timeline。需求也是朝令夕改。下小领导为了迎合上级,花费大量ic时间做各种demo。最后到development&deliver,时间resouce都不够,基本就一个happypath,bar低到只要能跑通就行。

@撒撒撒蛋

可能是现在经济不景气,导致公司员工心浮气躁的吧,从而公司文化变差了。

@辛往艾

🐶感觉变卷了,但是还不至于人变得更toxic

@dayeye2006

有没有一种可能:这是回归正常,之前的是outlier?


也有用户表示,自己所在的公司的氛围还是不错:

@匿名用户-17ISY 

微软一直蛮好的

你怎么看?

你所在的公司有没有因为裁员变“卷”呢?你有没有觉得公司的氛围今年有点不一样呢?

如果你有任何想法或者评论,可以点击左下角阅读原文进原帖讨论。

大家都爱看

👍亲身经历领英诈骗!钱飞了!

👍卷不动了!活少又稳定的工作在哪?!

👍美国收入30万美元,对标国内什么水平?

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