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专访于冬 | 上市后全员涨薪7%,布局剧集与IP实景,博纳进入积淀时刻

专访于冬 | 上市后全员涨薪7%,布局剧集与IP实景,博纳进入积淀时刻

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作者 | 尖椒

《长津湖》《水门桥》《无名》……行业眼中的博纳影业,几乎是高规格电影大片的代名词。

但在今年上海电影节的开幕论坛上,博纳董事长于冬却“羡慕”起了爱奇艺:“亏损十三年的爱奇艺去年都盈利了,而且今年连着两个季度盈利,这是一个非常重要的标志。”         

紧接着的2023新片发布会上,博纳一口气发布了近20部电影,10部剧集,让市场看到博纳进军电视剧的决心。其中,2.5亿投资的电视剧《上甘岭》,对标英美剧的制作质量,与优酷独家合作,在片单中格外吸睛。

6月13日,于冬在上海接受了娱乐资本论(id:yulezibenlun)的独家专访。

发力剧集,是博纳的下一个目标吗?2014年,于冬在上影节的论坛上说出“未来影视公司都得给BAT打工”的论断,到了今年,博纳为什么选择给优酷“打工”? 

下午4时,刚刚打完高尔夫的于老板,泰然自若地谈起这一切。

“《上甘岭》是博纳在平台面前的一次亮相,或者说是一次信用的担保。如果这次我们做得不好,下次可能就要按人家的规矩来。”

他毫不掩饰自己对于电视剧领域的雄心壮志,也不讳言与行业资深玩家的差距:“我们还是要跟华策、跟新丽学习。”

电视剧领域的内容储备、IP储备是博纳所欠缺的,但于冬也很快找到了破局方法——找到每个省的作协主席,看看他们都在写什么;关注茅盾文学奖等主流文学奖项;对于优秀的长篇小说,不惜提前布局。

“博纳已经度过了为柴米油盐发愁的时候,我们想做一个快乐的、闪光的、有意思的博纳。” 

上市后,于冬给全员涨薪7%,紧接着,他开始寻找下一个能凝聚团队的目标。在专访最后,于冬对我们说出了博纳的未来愿景——打造产业链集群。

这不仅包括每年“三大片、三小片、三剧集”,更囊括了建设电影主题街区,兴办电影教育等。他想让博纳人都找到自己想做的事,同时吸纳更多有贤之士。

狂奔之后,博纳进入积淀时刻。

首谈《上甘岭》:优酷合作追得紧,还给我们创作自由

博纳新片发布会上,《上甘岭》无疑是最重磅的作品,由刘伟强执导,预计本月底杀青,计划今年10月播出。于冬透露,这部剧是优酷独有版权,先由博纳出资拍摄,优酷追加投资。后续如果有电视台和海外发行,博纳和优酷再进行收入分成。

这一次与优酷的合作,博纳在创作上占据了主动权,这在如今由平台主导的剧集市场中并不常见。于冬期望,这部对标《兄弟连》的大体量制作,能让博纳一举在剧集领域站稳脚跟,也完成对平台的一次信用担保。

-Q&A-

娱乐资本论:《上甘岭》的投资体量有2.5亿,在投资回收上会有问题吗? 

于冬:别人拍剧可能都会有一个预算的上限,预留一块制片管理的费用,大概15%左右。播得好的话平台再给一些奖励,这就是制作公司的全部收入。但是(《上甘岭》)这部戏,1000万一集根本拍不下来,现在是24集,所以2.5亿可能还不够。

将来能够覆盖掉成本的可能是电视台的收入,加上海外电视台播出的授权。我希望这个戏能够去到海外,但基本上也仅仅限于回本。我们正在跟奈飞谈,他们也有海外市场。我希望让海外看到中国也有对标奈飞的、长电影的剧集。

我们可能不在这部戏上赚钱,但我希望博纳在剧集领域做一个大剧,让博纳在剧集行业内站住脚。 

娱乐资本论:《上甘岭》为什么选择与优酷合作而不是爱奇艺、腾讯?这次与优酷的合作模式是怎样的? 

于冬:第一,因为优酷追得比较紧,他们那两家追得都不够紧。现在剧集不都得求平台吗?但优酷就能够放下身段来跟我们积极主动地沟通。再加上我们电影上的合作也比较多,所以就一拍即合,跟樊路远直接定了。         

(在合作中)我说可能要打破剧集的一些(制作规则),别让他们下面的人管我们管得那么紧,给我们多一点的创作空间。这次全部是博纳的班底制作和管理。财务方面,优酷当然也派会计监管,但对我们还是非常认可。

其实这是博纳在平台面前的一次亮相,或者说是一次信用的担保。如果这次我们做得不好,下次可能就要按人家的规矩来。

娱乐资本论:《上甘岭》这次在拍摄技术、视听效果上会有怎样的提升?

于冬:所有镜头都是运动镜头,一改过去电视剧换地说话(的习惯),包括文戏也是运动镜头。所有运动镜头都要带场景,带道具,带人物关系,这就是刘伟强。因为他一开始是监制,但是只要一上手,他就亲自掌镜。那些已经非常成熟的电视剧摄影师(拍的镜头),刘伟强依然觉得太慢,所以他要求所有的人跟他跑起来,动起来。         

电影的剧本100场戏而已,电视剧是上千场戏。对刘伟强这样的导演来说都能拍两部电影,还可以再监制两部,但是一部剧就把他耗了10个月。

这么大的镜头量,到现在还没有完成,还是粗剪阶段。我去探班的过程中,看了很多场戏,我很放心,但确实也把刘导演累得瘦了15斤。然后他开玩笑说,他老婆骂他:“以后再也不要给于冬拍戏了。”他说,“你把我老婆得罪了。”

向新丽华策学习:抢知名作家、抓文学IP

于冬从小喜爱评书,热衷于讲故事,可以将《水浒传》里每一个英雄的身世娓娓道来,文学IP也成为博纳入局剧集领域后首先关注的重点。他开始学习资深玩家新丽、华策的剧本储备方法,为曾错过多部名家作品的版权感到遗憾,也关注各省作家协会主席正在创作中的作品。

对于博纳在剧集领域的布局,于冬希望先保质再提量,用每年“三大片三小片三剧集”的稳定生产格局对股东负责。

-Q&A-    

娱乐资本论:这次博纳对入局剧集领域有什么想法和规划?

:我希望能够像我做电影合作的这些导演一样,博纳也能和电视剧导演形成比较紧密的稳定的合作关系,共组创作班底,这样可以保证基本的出品量。

很多成熟的电视剧公司,比如华策、新丽,每年可以做几百集。博纳现在不追求数量,追求的是将一部一部做到极致。博纳热爱之前是一年一部,但今年就要求他们一年可以上两部了,为什么呢?因为现在剧本的开发团队很强,所以同时做两部剧,上半年一部,下半年一部,如果平均在四十集的话就是八十集,再加上参投的剧,一年可以保证100多集,都是博纳主投,至少也是博纳发行。

博纳之前的剧集代表作

娱乐资本论:您提到了一些成熟的电视剧公司,会向他们学习什么方法论吗?

于冬:他们每家公司储备剧本的能力非常强。我觉得电视剧剧集的储备一定要在文学创作的基础上,先搞清楚都有哪些文学作品已经获得了茅盾文学奖,以及各省的作协主席他们在写什么。

各省的宣传部经常开调研会请我去发言,我给他们的一个重要的建议,就是关注省里面作家协会的会员他们在写什么。因为小说一般是几年才出一部,作为本省的作家,为什么最后到别省的出版社出版?是因为你们不够重视。

比如我也看中了一个版权叫《千里江山图》,作者叫孙甘露,上海作家协会的,得过很多文学奖。等我们一去问版权,早卖给新丽传媒了,还没等这书出版就已经卖了。

所以这也引起了我对文学版权的重视。电影的选题可以找作者来写,因为它是一个相对戏剧化冲突和强情节的故事,但是电视剧要在文学长篇当中去找。当你在等梁晓声出版《父父子子》的时候,这本书的版权早就被李路导演买走了,还没写完就已经预定了。

娱乐资本论:“三大片三小片三剧集”的工作量不小,博纳如何保证这种稳定的生产格局?

于冬:因为疫情期间我们也没有停下,一直在创作剧本。在《长津湖》之后,我们就攒足了这个力量,这口血就准备喷在这了。说句实话,之前的都是“规定动作”,我们的“自选动作”给撂下了。

过去常说影视公司有大年有小年,为什么有这种大小年之分呢?是因为你在忙这个时候,你不能抽出身来为下一年做准备。博纳用三年时间集中推出18部电影加9部剧集,三年全是大年。

“三大片三小片三剧集”的提出是因为博纳历经坎坷好不容易上市了,对于上市公司来讲,我希望能够为所有股东负责,“吐血”也得干。

上市后全员涨薪7%,做“有意思”的产业链集群

去年8月,博纳终于七年蛰伏后成功在A股上市。今年4月,博纳交出了第一份年度财报,亏损7000万。在新片发布会后的媒体群访中,于冬称,虽然亏损的原因是不可抗力,但仍然“无法原谅自己,没有更好地调整战略”。

在这次专访中,于冬对我们详细讲述了上市后的那段“真空期”:好像一下子松懈下来,找不到下一个凝聚团队的方向和目标。给全员涨薪7%后,于冬决定,博纳的下一程是建设产业集群。他希望通过多样化的业态拓展,让博纳人找到自己心之所向,让博纳在牢牢抓住主业的同时,迎来无限可能。

-Q&A-

娱乐资本论:博纳上市之后,您在工作上有没有新的压力或者调整?

于冬:其实我现在想的是,下一个凝聚团队的办法是什么?之前大家一顿狂奔就是为了上市,每年我们的目标都是成为一家上市公司,中间经历了这么多坎坷,但我们依然奔着这个方向。

但上完市之后,大家一下松懈了,包括我有一段时间也松懈了。现在股价对我来讲可能不是第一关注点,毕竟有三年锁定期。我现在想的是用什么样的方法能重新凝聚团队,让大家有一个非常明确的目标。

上市那一年的疫情期间,很多高管和员工都是拿半薪,我们为了完成上市的业绩,大家都减薪,降本增效嘛。因为疫情隔离,大家都不是正常的上班节奏,居家办公。但是上市后第一个(动作),我就给全员涨薪7%,为什么是7%呢?因为10%又多了,5%好像又少点。咱们起码跑赢GDP吧。在疫情期间,博纳是唯独涨薪的电影公司,也是对所有团队的一个奖励。

但如何凝聚大家呢?期权的激励计划,无非就是让大家多赚点钱,工资高了大家就会更好了,那还有其他方法吗?博纳要做成什么样的一个企业呢?

我觉得一个很重要的让大家团结的方向和目标,就是我们要打造一个全产业链覆盖的集群,除了电影和剧集,未来博纳也要布局电影高等教育学院,以及我们的IP衍生落地。我觉得这些可能是一个有意思的事,不是被枪逼着你要做的那些事,这是更加长远的、稳健发展的未来。

比如说有些人期权结束之后,会不会选择财务自由,选择自立门户,还是选择去更好的平台发展。除了这些原因,实际上博纳想让大家做自己特别喜欢的东西,自己愿意做的事情。

娱乐资本论:博纳在影视IP布局方面有什么初步的计划吗?

于冬:我们希望在博纳的电影院打造IP实体店,这样不仅仅是一个变现的通道,同时是带有电影形象和文化的、实现它商业价值的做法,而且这是轻资产投资。

还有很多人去做主题公园,我觉得博纳的力量还太弱了。但我们可以在别人的文旅项目当中,打造一个博纳的电影街区,这是完全可以实现的。这些街区建设可以场景化,在这些场景中,我们可以建一个博纳独有的IP。

举个例子,《无名》电影里有一个拿破仑蛋糕店,戏里边是梁朝伟去接头传递情报的重要场地。我们完全可以在这个街区上搭建一个拿破仑蛋糕店,当然跟蛋糕店合作就行了,但是需要我们的场景。  

《无名》里的蛋糕店

现在上海有一家蛋糕店特别火,140块钱一块,4块蛋糕好几百,现在卖得特别多。人家天天在电视里头播剪辑后的《无名》这一段,说吃的那个蛋糕是他家的。他并不能使用我这个场景,不能使用我的海报宣传,但是我们拍戏的时候确实买了人家的蛋糕。

我们也可以在阿那亚建一个《无名》的蛋糕店,但只有这个蛋糕店太小了,所以我们需要电影街区。

娱乐资本论:为什么博纳想做产业集群?

于冬:这些都是我们未来能做的、能够展示我们的智慧的事、闪光的事。我希望博纳的团队是一批聪明人,过去我们都比较笨,比较专注,干电影发行就干电影发行。但是我希望让它变成一个想象的空间,这是能凝聚大家的新方法,也是能够吸引各界的英雄好汉加入博纳的一个契机。  

现在博纳不是再为柴米油盐发愁的时候,开始做快乐的事情,有意思的事情,就是搭建博纳电影的产业集群。

比如说我为什么心心念念想做电影教育?这么多电影学院,这么多院校都有电影专业。但我希望做一个事情,就是将好莱坞的特效技术学来。这个班、这个学校可以作为视觉艺术学院,两年在国内,两年到洛杉矶。我跟谁办?大家都会愿意这样子去做,让这些年轻人能够很快地融入到电影产业去,服务于电影产业,这是有意思的事,也是有未来的事情。而且从投资角度来讲,它也是可以算得过账的投入产出,可以形成持续的业态。

做有意思的、快乐的博纳,这个是上市后的博纳带来的新变化,但我们也会牢牢抓住我们的主业,咬定青山不放松。

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你期待博纳哪部待映的影视作品?

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