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水獭吨吨:超即溶冻干果茶的「品类创新」案例分享 | 社群圆桌预告

水獭吨吨:超即溶冻干果茶的「品类创新」案例分享 | 社群圆桌预告

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刀法社群圆桌⌋是刀法会员专享活动。每期会邀请1位实力操盘手空降会员社群,用图文的形式为大家分享前沿的行业信息及玩法。刀友们也可以自由提问,与嘉宾零距离交流。


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新品牌想要从传统赛道成功突围,品类创新无疑是脱颖而出的利器,因为品类创新能帮助品牌跳出同质化内卷的泥潭,同时也是打响品牌的最快路径。


品类创新既充满机会,又面临挑战。如果选择的赛道太新,消费者对品和品牌无感,需要长时间高成本的市场教育;如果重流量玩法,忽略与消费者进行品牌沟通,竞争者涌入时,则会丢失从“唯一”变成“第一”的机会。


所以我们该怎么找到品类创新的关键要素,提高生存率?怎么打造真正差异化的产品,提高竞争效率?怎么结合本品所处的市场发展阶段,找到有效创新路径?


为了找到以上问题的解法,我们邀请到水獭吨吨联合创始人&COO 莫莫,她将于6月30日(周五)13:00-14:00,空降刀法会员社群跟大家分享:水獭吨吨开创超即溶冻干果茶新品类的故事。



01

品类创新的3大关键要素


做品类创新或产品开发,本质上我们在解决这个问题:什么变得(更)怎么地 了?那么水獭吨吨是如何筛选目标用户,判断TA最活跃的场景,以及挖掘TA未被满足的真需求呢?


02

回归用户视角做产品推广

很多品牌在做产品推广时容易自嗨,一味堆砌卖点和效果,实际上用户若无法快速判断产品是否能解决自己的某个待办任务,就会马上转向下一个选择。所以怎么从用户视角切入,通过推广放大产品价值呢?


03

不同发展阶段的创新方式


不同的市场发展阶段意味着不同的竞争格局和突围机会,做品类创新前,先要看清楚自己的起跑线和对手,然后才是战略战术的配置。那么品牌如何判断自己处于市场的哪个阶段,并找到适配的创新路径呢?


本期嘉宾的具体分享主题和大纲如下:


嘉宾介绍:




莫莫子,水獭吨吨品牌联合创始人兼COO,负责产品开发、供应链管理和团队管理,先后在永旺集团、正官庄负责供应链管理、产品策划和市场扩展等工作。有超过10年食品产品策划及研发和供应链管理经验,对产品的开发和消费者需求有着深刻的洞察。

参与方式:


会员:6月30日(周五)13:00-14:00,本次社群圆桌将准时在刀法会员社群开始,关注群内通知即可。


非会员:扫下方二维码添加刀法小花藤,咨询刀法会员权益,加入刀法会员即可入群参与活动。





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