BP是这两年非常流行的一个热词，我接触过的BP有战略BP、人事BP和财务BP。至于BP的中文解释，就是业务伙伴的意思。于是在培训机构的主题词上，财务BP成为了这两年热门培训主题。

本来觉得是个好事情，带领财务人从传统认知走向现代企业的财务管理模式，从走近业务到走进业务，这个说法没毛病。

但不知道为什么，身边这几个月有个群体认为走近业务的财务人，就是做着财务BP的工作。直到有一天，有个小朋友欣喜地告诉我，他已经搬到业务部里的业务线核算岗，说自己的履历里终于有了财务BP这个标签的经历。

我有点意外，什么时候业务部的核算岗也变成了财务BP，概念挪移成了混淆版。我不知道小朋友在哪里得到的认知，而这样的认知让我有点无语了。

回到今天的主题，在业务部服务的财务人员就是财务BP吗？不论如何，你开心就好，但我要说的话，恐怕不是用来让你开心的。

首先，我的观点，在业务部服务的财务不一定是财务BP。而真正的财务BP不是先看做什么，而是要明白能够为业务输出什么？而输出要考虑目标性的。

企业里面是协同作业，你的输出不要先想着我输出了，就是我为业务部门提供了服务。而是要看你的提供内容，是否是人家需要的，是否是重要且紧急的需求，是否通过提供服务解决或者优化了目标需求。

而解决或者优化的目的，只有一个，就是保证业务部门实现经营目标，而且优化运营效率，降低能耗。

说到这里，我们可以定位输出是要有价值的，而是否有价值的定位不是财务人定义的，而是业务需求部门的定义。

其次，为什么会出现今天开篇的曲解呢？我想大致几个原因导致的这个问题。

自己肯定缺乏通过自己学习而总结的对财务BP的认知，加上不明不白又看到了一言半句的热句而导致认知偏离。再叠加本来的从众心理，“大家都这么说，所以我也这么认为”。

加上社会上的某些“专家”对这一热词伴随可能的商业利益驱动的热捧和站台，在权威的光环下，让一批本来只是负责业务部核算的岗位人员，被定义为这个热词的主角。于是乎，你需要来上我的课程，以打造你的未来职业规划下，当今的社会突然涌现出N多财务BP群体。

说了这么多不带脏字的陈述，就像泼了几桶冷水一样，冒犯了冒犯了！

我不希望从众，更不希望自己也被利益方绑架，而是希望大家有个参考而已，至于听不听信不信，还得看你自己。

最后的总结：

华为的任总说的很好，财务要做实用型的人才，要把业务需求弄明白，首先要把业务目标看明白。然后基于看明白和弄明白的对象，帮助业务部门优化运营效率，规避运营风险，发现业务问题和提出解决方案，并帮助企业方案落地。这个就是好的财务人员。

至于那会的时候，是否还给你打上财务BP的岗位标签，你觉得还重要吗？

能力为上，总比名分更重要，你说对吧？

 

如果你想了解下cma，但是不清楚该如何下手的话，有需要的同学自取吧下面的免费学习资料进行查看↓

— 扫描下方二维码免费下载 — 

最后，针对全国各地所有CMA/准CMA人

 管理会计CMA省份一手信息交流群 

 财会招聘&名企实习实时放送，不限城市

 专属“闹钟提醒”，接收一手行业信息

 CMAer找组织，职场生涯不孤单

 财会实操直播+24h答疑，提高竞争力

 5000+财务同行每日交流互动 

不再错过行业重要信息

©版权归原作者所有，由于部分文章无法鉴别有真实法定的原创者，如对版权有异议，请联系后台议定删除。

▨ 本文来源：51社保网、财务第一教室。

为什么强烈推荐先考取CMA？

点击

【阅读原文】

免费申请CMA试听课