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胖东来出事,8页自我调查报告冲上热搜,这次我不想再吹捧他了!

胖东来出事,8页自我调查报告冲上热搜,这次我不想再吹捧他了!

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本文经授权转自脆皮先生(ID:cpxs2009),作者:脆皮先生。


         
前几天,胖东来出事了。
         
起因是一位顾客与胖东来员工发生了争执,视频被刷上了热搜。
         
其实,就是一件小事。
         
因为哄抢折扣商品的人太多,员工没有及时疏导,导致顾客产生误解后,言辞激烈的呵斥、辱骂。
         
员工并未回怼,但对一向以服务贴心著称的胖东来来说,这是一件“大事”。
         
所以没多久。
         
胖东来用一段8页的自我调查报告,秀了一把教科书级别的危机公关。
         
事件一发生,胖东来就立刻成立调查组。
         
之后,进行了两次公司内部调查。
         
最终出具的调查报告,长达8页。
         
有标题、有目录,逻辑清晰。
       
         
从起因、经过到结果调查,事无巨细。
         
结合监控、谈话等一系列手段,有理有据。
         
         
最后展现出来的结果,更是让人挑不出毛病。
         
首先,顾客没有错。
         
让顾客感到不适,就是服务存在问题。
         
所以,公司带礼物和500元服务投诉奖,上门向顾客致歉。
         
第二,员工要保护。
         
胖东来尊重顾客,但绝不是以贬低员工人格为代价。
         
顾客如果不满可以通过特有的渠道投诉,但不能现场对员工大声呵斥。
         
最终决定,公司对员工给予5000元精神补偿。
         
第三,做得好的员工需要嘉奖。
         
现场还有其他参与调停的员工。
         
他们反应迅速,处理得当,也值得每人500元的礼品奖励。
         
         
说实话,换做普通的公司,哪需要这么复杂。

多半是为了消除负面影响,公司道歉、员工背锅。
         
但胖东来,不推诿、不护短。
         
一招一式,有理有度,奖罚分明。
         
最大限度还原真相。

公平公正的保障了所有人的尊严和权益。
         
这场教科书般的公关。
         
既安抚了顾客,又照顾了员工。
         
不仅拉足了好感,更给很多人做了一个表率。

这次我真的不想再吹捧他了。

因为我觉得所有人都该学学胖东来。

在舆论危机面前。

沉默和谎言,都只会滋生信任危机。

逃避和甩锅,只会失去人心。
         
发现问题、直面问题、解决问题。        

让大众看得到你的态度,才会被信任和尊重。
         

       
其实这不是胖东来第一次出圈的危机公关。
         
早前,东北农嫂玉米背刺事件,胖东来也反应迅速。
         
第一时间,他们立刻将超市内所有东北农嫂的玉米全都下架,并且进行内部调查和整改。
         
后来,没有隐瞒。
         
包括进价、加价率等商业秘密,他们都详尽地向全社会公示。
         
调查结果,和对涉事员工的处理结果,也一一向消费者说明。
         
除此之外,对于所有售出的东北农嫂玉米,全部召回退款。
         
         
因为态度诚恳,反应迅速。
         
虽然胖东来亏钱了,但口碑稳稳立住。
         
而这8页报告,让我想起了两个案例。
         
一是刚刚过去的鼠头鸭脖事件。
         
原本非常简单的一件事,如实通报、追究负责人就行了。
         
但是学校食堂,明明犯了错,却死不承认。
         
连带着质量监管部门,指鼠为鸭。
         
         
他们让提出问题的学生改口、闭嘴。
         
但最终抵不过高涨的舆论,也藏不住事件真相。
         
调查组,狠狠地打了他们的脸。
         
         
另一个,是宝马车展歧视事件。
         
上海车展,宝马展台,冰淇淋只发给外国人。
         
         
一开始,宝马方始终不承认错误,假模假样的辩解。
         
后来眼见事情闹大,股价暴跌。
         
立刻发文甩锅:所有行为都是临时雇佣的两个女员工的个人行为,一切与宝马无关。
         
纯属虚构、纯属污蔑;
         
临时工、已解除劳务合同…
         
这或许是日常危机公关中,我们最常看到的几句话。
         
但这类回应,与胖东来的8页调查对比,高下立现。

有些企业。
         
对外:有错就认,为员工抗责。

对内:解决问题,与员工共担。
         
而有些企业。
         
对外:想着解决提出问题的人。
         
对内:想着抓人背锅。
         
后来才明白:对消费者和员工的态度,决定着一家企业的高度。
         
无论企业还是个人,想要长久走下去。
         
首先要有直面问题的勇气,和承担责任的底气。



胖东来为什么被人称赞?
         
或许就是因为他往下有共情之心,往上更有担当之力。
         
既有原则,更有人情味。
         
他能感知消费者的需求。
         
所以从进门开始,就让所有人都能感觉被照顾。
         
         
在这里,榴莲开的不满意可以一直换。
    

大闸蟹,水份一定会控干:
         
         
食材的新鲜度会被严格控制:

         
甚至敢直接标进价给你看:     
     
         
充电宝、宠物安置、修拉链,钉纽扣,改裤脚……
         
免费的服务,高达80多项。
         
不好吃可以退、不新鲜可以退。
         
一切以顾客需求为先。

         
在这里,他能体会打工人的不易。
         
所以,他不整虚的,把95%的钱都给员工分了。
         
         
各种福利、补贴连环铺上。
         
甚至还有委屈奖,五到八千。

         
每位员工,都有自己的休息座位。
         
         
空闲的时候,可以看书提升。
         
         
一天上班六个多小时。
         
每周二休息,雷打不动。
         
包括春节休假,一年休假可达135天
         
         
他希望,员工把胖东来当作学校。
         
这里以加班为耻,挣钱是为了享受更好的生活。
         
         
在这里,他始终心怀大义。
         
汶川地震,他捐款捐物,上阵救灾。
         
         
抗疫期间,他豪捐5000万,成本价卖菜。
                   
         
如今这个内卷的时代。
         
企业总是叫嚣着要员工把公司当家。
         
老板总是号召着996是福报。
         
但其实,这世上最稀缺的不是金钱和能力。
         
而是自省、尊重、平等和共情。
         
看多了塔西佗陷阱,在海量信息和反转中不知所措。
         
我们才真正懂得,像胖东来这样脚踏实地,才是真正的顶天立地。



其实,想学胖东来,很难吗?
         
胖东来的创始人于东来最爱说的三个词,就是“自由、平等、尊重”。
         
这几十年,他也一直在践行这句话。
         
他的愿景,不是做出全球第一的连锁超市。
         
而是希望在胖东来,所有人能 “活出一个人样”。
         
不是只为了挣钱,也不成为功名的奴隶。
         
而是:尊严被维护、权益被捍卫、自由被尊重。
         
我始终认为,一家企业的样子,都藏着创始人的格局。
         
人们总说,资本无情。
         
但我觉得,总有人无论身处哪个阶层,心中都还怀有纯粹的理想和愿景。
         
胖东来的账号里写着这样一段话:
         
他希望人与人之间,充满理解、尊重与友善。
         
他希望制度和标准,更加公平、严谨和人性。
         
正向的企业,就应该像胖东来一样。
         
当身处低位时,感恩他人的善意。
         
如今身居高位,愿意为他人托底。
         
他懂得成就自己,也始终释放善意。
         
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