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中国橙王褚时健辞世,给世人留下7个忠告

中国橙王褚时健辞世,给世人留下7个忠告

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曾经有人问王石:你最尊敬的企业家是谁?

王石沉吟了一下,说:褚时健。

曾经的“中国烟草大王”、“褚橙”创始人褚时健辞世,享年90岁。

他的人生起起落落:71岁入狱、74岁二次创业、85岁成为亿万富翁。

他的称号数不胜数:中国烟草大王、中国橙王、知名企业家……


在90年的人生中,他曾一手将连年亏损的玉溪卷烟厂改造成亚洲第一的烟草企业,也在这巅峰中坠落深渊,身陷囹圄。

走出监狱时,褚时健已经年逾古稀。当众人都以为他即将谢幕舞台,他却带着十年磨一剑的“褚橙”重返公众视野,博得满堂彩。

老骥伏枥,志在千里。从烟草王到橙王,褚时健就像歌中所唱的:论成败人生豪迈,大不了从头再来。

他波澜壮阔的一生,值得我们细细品读。


01

责任心,是做任何事情的首要前提


15岁那年,父亲褚开运在外做生意时,被日本人的炸弹炸伤离世。

父亲的离去断了褚家的主要经济来源,看着饱受生活打击的母亲和5个嗷嗷待哺的弟妹,身为大哥的褚时健只得放下学业,主动承担起了家中的大部分农活。

好在褚时健家里还有一个和三伯家共同经营小小的烤酒坊,那是褚时健爷爷留下来的遗产。


靠着这个小小的烤酒坊,褚时健一家人至少还不用饿肚子。喜欢观察、爱琢磨的褚时健在烤酒中发现:温度的高低影响着出酒率和粮食成本。为了降低成本,褚时健想方设法在烤酒时提高酒坊内的温度。

这样别人需要3斤粮食烤出一斤酒,他只用2斤就能烤出一斤酒,余下的的粮食不但够全家人果腹,还能有余钱让自己和弟妹们上学。

作为才十五岁的褚时健,从“泡苞谷、蒸苞谷、放酒曲发酵、蒸馏、接酒”,据说都是他一个人完成。

这期间,他需要把700斤的玉米扛到蒸酒甑子旁边,还要24小时不间断的添柴火蒸煮、搅拌……白天还好,但在夜里是最考验人的,每隔两小时就要操作一次。

因此,在这段时间,他养成了“定时醒”的习惯,只要他自己需要定在几点钟起床,到点就会醒来,根本不用闹钟,前后不超过两三分钟,这个习惯一直保持到老。

后来,人家来向他取经:“怎么你睡着了,总能准点醒过来?有什么诀窍吗?”

褚时健说:“哪有什么诀窍啊,大概是因为心里有这件事,有责任心。”

有责任心,是做任何事的第一个前提。有了责任,才有敬意,怀着某种敬意去做事,就不会把事情做得太差。怀揣高度的责任感,是一个人做事的根基,也是做好一件事最大的诀窍。 


02

凡事留点余地,对大家都好


建国初期,褚时健所在的边纵队在云南解放后就地进行了整编。因为对本地情况比较熟悉,褚时健被分配到了宜良县工作,由原来连队指导员身份转为宜良县墩子村的征粮组长。

当时,云南第一任省委给出的任务是:10亿斤公粮。

战乱时期,田地收成本来就不太好。而且对于这次征粮,又是一次额外征收,当地百姓已经在新政府之前,给国民政府交过一次粮食了,再征收,农民肯定会抵触。

那时,征粮可是一件苦差事,很多上面来的领导想尽各种办法,都达不到效果。

面对这么大的困难,褚时健却出奇的顺利,原本规定两个月要完成的征粮任务,褚时健仅用了10天时间就完成了。

褚时健白天叫上农民代表一起去到田地里看种植情况、量一量每家每户的土地量,晚上的时候,就回到村子里和农民们一起开会商量每家每户要上交的数量。

褚时健便会找农户一起抽水烟,边说:“老倌,你上交的这个数就不合了。我也是农村人,也是农民种粮长大的,你说你这一亩地只收300斤粮食,哪个都不信嘛。我们这片田地,雨水都合适,这一亩田,按今年的产量,八九百斤粮食还是有的,我如果让你全部都上交,我就不合适了。”

一番言语后,褚时健接着会告诉农户说:”留你全家的口粮,你自个算算,一亩交个六百斤总算合适吧?”

农户们听到褚干部的话说得合情合理,想着自己也留了粮食,一般也就同意了褚时健的建议。
  

当然,也会碰到较为固执的农户,针对这种情况,褚时健也不慌不忙,软硬兼施,但也从不动手欺诈百姓。

当时就有这么一个农户,褚时健和气地对他说:”今天我来,给你一家留足够的口粮,你征个500斤一亩,算合适吧?“

”明天换其他干部来,给你征个800斤;碰到个粗暴点的干部,不问三七二十一,给你直接吊起来问你要粮,你干不干?“

第二天,农户也都自然会按褚时健的意见交粮了。

就这样,褚时健早其他村半个来月,就完成了征粮工作。

征粮顺利,褚时健回去对干部们说:“无论做什么事,都要站在对方的立场上想,先替人家考虑,别光站在自己的角度做事。农民们不是不讲理,你替人家考虑了,两方面才谈得拢,你的任务重要,人家的肚子就不重要了?” 

“人做事,不能一条路走到绝,留点余地,心慈善一些,对大家都好。”——褚时健

这是一个人做事的格局,穷利而谋者,往往无利可言。事做绝了,下次就没人信你。能替别人想一分的时候,要多替别人想一分。 


03

即使身处黑暗,

也要撑住那口心气


1957年6月,褚时健正任玉溪行署人事科的科长,当“反右”文件被下发之时,他又迅速被任命为该地区该活动小组副组长。

当年,按照下发的指导文件,右比例要在5%~10%范围当中。

但是令人意想不到的是,在当时,几乎任何组织、任何单位都揭发出了比这个比例更高的“右”分子。


600多人当中,就有160人被划入当中,其中不乏有褚时健的老战友、同事,和要好的朋友。

因为无法接受这么大的比例,褚时健最终请求领导,才把这一比例降低到13%,尽管当时他极其想把比例降低到7%交差,但是权力有限。

后来,他的这个好心帮助,没想到还让褚时健落下了个同情“右=派”的罪名。


1959年1月1日,褚时健收拾了行李,和其他右派一起被破烂的客车送往红光农场。这是他人生中从未遭遇过的低谷,谁也不知道未来是什么样,以后的人生还能否有一丝光亮出现。

褚时健觉得,与其给自己背上思想包袱,不如老老实实找点事干。他跑去山上开了一块荒地种菜,菜种好了,交给食堂,自己也能悄悄开点小灶,叫大家一起来吃。

菜地里菜渣多,他就跟领导申请养鸭子。蒙受了冤屈,他不是不郁闷,但郁闷改变不了局面。所以他就天天忙农活,种完地养鸭子,把自己忙得片刻不得闲。累了一天,晚上也睡得更好一些。 

“一个人,别人非要打倒你,你控制不了,但你自己可以做到不把自己打倒。人活着,打击是正常的,你自己心里要有谱气。”——褚时健

最黯淡的时候,褚时健该干什么干什么,为的不是要一个结果,为的是撑住人生的那口气。一个人的心气没了,那干什么事都不成。


04

主动去掌握事情,

而不是让事情反过来掌握你


1963年,36岁的褚时健被任命为新平县曼蚌糖厂的副厂长。

曼蚌糖厂当时有200名固定职工,每到甘蔗榨季还会招几百名临时工,尽管糖厂每到甘蔗榨季几百号工人忙得不亦乐乎,由供销社统一收购也不愁销路,但每年只赔不赚,县财政每年需要补贴20多万元,因为连年堀损,糖厂职工每年只能发5个月工,其余时间打短工挣钱。


褚时健上任后,他仔细观察生产流程中的每一步找原因。

他给20个榨糖点的负责人算了一笔账:100百甘蔗才出9斤糖,一斤糖的燃料要5斤4两,再加上人工、运输、机器损耗等费用,我们不亏哪个亏?

采取敲锅垢、改灶、改燃料、增加榨糖机滚筒的数量等措施降低燃料成本、提高出糖率,上任一年后糖厂实现8万的纯利润,此后两年利润连年翻番。

褚时健在糖厂一干就是16年,把一个连年亏损的小糖厂,干成了玉溪地区职工福利最好的企业。

后来,褚时健笑笑说:“其实要做到这一点并不难,是他们从来没过想往前一步,没想过怎么把事情往好了做。要想做好,就得下功夫钻研,这跟我当初烤酒是一个道理。”

褚时健爱钻研,做什么事,都肯摸出个门道。无论是早年烤酒,还是后来榨糖、做烟、种橙,他都愿意花心思。没有最好,只有更好。

滚筒加9个后,再怎么也榨不出更多糖来了。褚时健想来想去,就跑去白糖厂参观,见工人会往甘蔗渣里喷温水,然后再榨一次。回厂后,他照搬照学,果然还能提高榨糖率。

美团的CEO王兴就说:“很多人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。”这样的做事方法,看似努力,不过是在原地打转罢了。

真正肯做事、会做事的人,永远想的都是如何让手上的工作变得更精准、更高效,是去主动掌握事情,而不是让事情反过来掌握你。


05

做事没魄力,

再努力都是白费力气


1979年,玉溪卷烟厂经历了20年的发展,因为各种原因,早已出现机构臃肿、生产力低下等问题,厂子里的领导拉帮结派,导致决策缓慢,无法落到实处。

不仅如此,整个烟厂的拳头产品“红梅”年产量才10多万箱,并且还不是全部出售,有很大一部分被积压在仓库里发霉。


所以玉溪卷烟厂的经营情况可想而知,工人工资也只有其他厂子员工的一半,技术工一个月才30元,普通员工只有10多元。

最让褚时健心痛的,是到厂后云南召开香烟评吸会。十几个专家给出评价:“烟丝质量差,长短不一,烟纸劣质,抽起来又苦又呛。”

褚时健带着失望回厂,心里五味杂陈。一个产品,居然被人从头批到尾,真是气愤。唯一让他高兴的,就是这下又有事可做了。

欲善其事,先利其器。在这一点上,褚时健显出了做事的魄力。

当时,玉溪卷烟厂的卷接机还是25年前的老设备,在欧美国家早就被淘汰了。而最新的MK9-5卷接机一分钟卷5000根,比老机器多出3倍。褚时健一想心里直痒痒,就问多少钱,卷包车间副主任说:“一台261万元。”

在当时,这是天价,但褚时健非买不可。


决定贷款买机器时,骨干都不同意:“设备是不错,但这么贵,我们负债经营,压力太大了。”

褚时健站起来,扫了大家一眼,说:“我给你们讲个故事吧。”大家都不知道他葫芦里卖的什么药。

“从前,有个人在自己屋里发呆,突然有人敲门,他问,是谁呀,外面说,我是机会,快开门。屋里想了想,没开。外面又敲门,快开门,不敲我就走了,屋里人还是不开。外面又敲门说,你可别后悔。屋里人说,你不是机会,你走吧。”

说到这儿,在座的都懵然。褚时健问:“你们说,为什么屋里人知道外面那个不是机会?”

众人面面相觑。

“因为机会只敲一次门。”

最后,大家通过了褚时健的提议。后来,褚时健将玉溪卷烟厂带到亚洲第一、世界第五,被称为“印钞工厂”,时时处处,每一次改革,都离不开他做事的这种胆魄。

做事的魄力,关系到一个人抓住机会的能力。而一个稍纵即逝的机会,就会决定整件事的走向。《下妻物语》里说:“有时候,抓住幸福比承受痛苦更需要勇气。”幸福如此,机会亦然。


06

不走捷径,就是捷径


2002年,褚时健因严重的糖尿病被保外就医,拒绝了所有邀请他出山的国内外烟企。

75岁时他开始在哀牢山上种橙子,为了种出好橙子,他用上了烤酒、糖厂和烟厂的那套打法:重视质量、狠抓技术,成本核算、利益共享。

为了通过增强光照、土地肥料供给来提高果树的挂果率,褚时健将一亩地146棵果树降到80棵左右,每亩地间伐掉五六十棵眼看就要挂果的果树。

以工业的标准化作业方式对橙园进行精细化管理,实行标准化种植:从水源开始,土壤的有机质比例(如往鸡粪中加塘泥、草炭和烟梗)、病虫害防治、果树种植的间距及剪枝、开花控制等都有详细的操作手册和抽查制度。

一整套的工厂式流水线操作下来,每棵树的挂果量从最初3-4公斤增加到40-50公斤,亩产4-5吨(国际农业水平较高的美国、澳大利亚亩产最高水平也不过3吨)。


当时,他请专业种植人才郭海东上山时,郭海东吃了一大惊:“果苗下地,从生长到稳定挂果,起码要4-5年,那时候褚老都过了80岁了。他的人生态度,实在令人钦佩。” 

“我这一生就是要做事,只有做事,日子过得才有一点意义,一旦闲下来,我就更容易得病。”——褚时健

还有记者问他:“做事当然可以,但为什么偏偏要选种橙,橙子好几年才挂果,你为什么不选一些成效来得快的事做?”

褚时健呵呵一笑,说:“现在社会上有很多人,都想走捷径,尤其是年轻人,今天一毕业,明天就想搞出名堂来。这是不现实的,人生不是一条直线。”


每次面对那些二三十岁就想“成功”“一夜暴富”“一劳永逸”的年轻人,褚时健时不时地感叹:“总想着抓现成的,靠大树,碰运气,没那么好的事。人生没有顶峰,更没有一劳永逸的事,事情是要不断做下去的,我都快九十岁了,不还是在摸爬滚打吗?”

巴顿将军说:“衡量一个人成功的标准,不是看他站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。

褚时健总是劝人(尤其是年轻人)要有耐心,一两下不行,就算逑了,天底下哪有那么快就见效的事呢?培养出做事的韧劲和耐心,是做事的人,最宝贵的品质。


07

活着的每一天,做好每一件事情


总有人好奇,想知道褚时健做事的原动力。有时,他说是为了不辜负委托者的信任,有时,他说是受不了得过且过的生活,有时,他说自己有一种强人的态度,求胜的心理。

归根结底,这是对生命的一种热情。


1943年,父亲离开时,褚时健第一次近距离地接触死亡。也许从那时起,他就通过死亡的大门,窥探到了人生的意义:

“死意味着永远离开,意味着你本来正在做、应该做的事,以后再也没办法做。父亲的死让我第一次感到死的可怕,也觉得活着真的很重要。活着的每一天,把每一件事情做好,尽好自己的责任,就不白白过这一生。”

专注于每件事,全力以赴把事做好,是一个人活过的最美的痕迹。

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