如何打造数字化业务团队？这是我们给企业的一些建议

在激烈竞争的商业环境中，拥有合适的数字化人才和强大的团队至关重要。关键的数字化人才，能从数字技术、工具和趋势，全面把握和应用数字化的优势，为企业提供数字化战略指导。

然而，单独的个体并不能确保数字化转型的成功，建立协调高效的数字化团队同样重要。强大的团队能促进信息交流与合作协作，提高工作效率，推动业务的高效增长。

因此，8月北京数字化产品经理大会，我们将邀请14位业务高手，为不同企业团队的能力突破，以及在数字化过程中所面临的不同挑战和痛点，提供一些可复用的策略和建议。

1）作为管理层和CEO：

您是否需要在数字化转型中做出关键决策，但缺乏准确的商业洞察和转型方向？

参加大会，您和您的团队将获得最新的行业洞察和发展趋势，通过直播电商、内容产品等数字化转型参考案例，学到数字化产品的增长和变现之道，找准适合企业业务发展的数字化方向。

2）作为团队负责人和项目经理：

您的团队是否在数字化进程中面临各种问题和挑战，却缺乏经验和方法论来推动转型进程？

大会将提供金融、酒旅等多领域行业头部企业的成功案例和实践经验分享，让您的团队能够借鉴最佳实践，快速解决转型过程中的问题，并推动项目顺利落地。

3）作为人力资源管理者：

您是否需要招募和培养具备数字化能力的人才，却没有高效快捷的培训途径？

通过大会，您将获得明确的招募和培养策略，了解到数字化人才的需求趋势，帮助企业优化人才队伍，实现团队的同频、同成长，同心合力推动企业的业务增长。

4）作为业务拓展及市场营销团队：

您是否希望找到新的业务增长曲线和市场获客策略，帮助企业穿越经济周期，突破流量瓶颈？

通过大会，您将了解到来自大厂的同行、友商在业务增长、获客和变现方面的成功经验，为您的团队带来新的思路和策略。

我们坚信，通过参加北京数字化产品经理大会，您的团队将获得针对企业业务、人才培养、数字化转型等各类问题的解决方案，提升数字化时代的核心竞争力，为企业持续增长提供有力支持。

北京数字化产品经理大会，重点设计了3大内容板块，涵盖从行业洞察到产品建设、营销、增长、变现的完整商业闭环，将告诉您企业数字化转型怎么做，需要怎样的数字化人才，非常适合团队一起来学习！

*板块1：产品数字化 

关键词：模式创新、技术驱动、产品搭建

从商业、技术的洞察，到具体业务产品的构建，帮助企业了解数字化人才的能力需求。

*板块2：增长数字化 

关键词：数字化营销获客、增长变现

通过数字化的手段，对企业的业务、流程、管理等进行优化升级，助力企业获客，达成增长结果。

*板块3：数字化实践 

关键词：酒旅、金融行业的数字化案例拆解

剖析不同行业的数字化落地实践，从多维度了解企业数字化的具象信息。

目前，北京大会的初版议程已新鲜出炉，嘉宾们将从商业洞察到增长策略，从实践案例到经验分享，为您和您所在的团队和企业带来更多的业务突破的思路。

2023企业团队业务能力突破的关键策略

14位业务专家为你揭秘！

*大会分享议程实时更新中，部分议题为拟定议题，具体以现场为准

大会售票现已开启，为了感谢企业客户的支持和信任，我们特别推出了「企业团购」专属优惠通道。

如果您想学习如何整理业务，发现商业机会，提升团队整体的数字化认知和业务思维的进化，欢迎组团来参加本次北京数字化产品经理大会。

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