学到的就要教人，赚到的就要给人。

今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《人脉，不是那些能帮到你的人，而是那些你能帮到的人》，希望对你有所启发。

以下是这篇重发文章正文。

只有真正优秀的人，才拥有有效的人脉。

（本分享来源于进化岛社群日常分享。）

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给予价值，是建立人脉的唯一办法

只有真正优秀的人，才拥有有效的人脉

曾经有人给我微信发类似这样的消息： 

润总，我是个创业者，有个项目很想听听你的意见。 

润总，你认识这个谁吗，你认识那个谁吗？能介绍我认识吗？我们很需要请他帮个忙。 

润总，你好，在吗？ 

这些消息被淹没在众多微信消息中，没来得及快速回复。 

对方继续说：“润总，你能回复一下吗? 我没回。 

他又发过来：“润总，你的意见对我很有价值。”我还是没回。 

最后他生气了: “真没想到你是这样的润总！” 

每个人都有自己的目标、计划、任务、优先级，甚至自己的困惑。 

如果别人正好有空帮到你，你可以选择感激。 

但如果别人有自己的事情要做，没能帮到你，也不要觉得这个世界伤害了你。 

我在做《5分钟商学院》课程的时候，也经常会邀请一些业内的牛人担当客座教授。 

我找到这些牛人时，并不是请他们来帮忙，或者说：

“这件事情对我有价值，对用户也有价值，所以请你给个面子”之类的。

以这样的心态请牛人，是请不来的。

除非人家曾经欠你很大的人情，今天想把这个人情兑现了，其实就算真的请来了，这也是一种消耗。 

就算对方真的欠你人情，你都不该去消耗这个人情。 

为什么他们愿意来分享？ 

我总结出了最主要的三点原因，分享给你： 

首先，我们做的事对牛人是有价值的，甚至是心存感激的。 

比如我们邀请到的企业家，他们能够借助这个机会把他的思想、感知以及个人品牌传递给更多的人。 

其次，每一个企业家都代表了他背后的企业。

他们作为企业的代表发表自己的看法，不仅会得到成就感和荣誉感，从商业价值上来说，也能让更多的人了解企业的经营理念和价值观。 

最后，这件事不仅要对嘉宾有价值，对我和用户也是有价值的。 

当一件事对其中一方来说是没有价值的，那么这件事儿就不能做。 

另外，对待这些嘉宾时，我们也做到了充分地尊重和体贴。 

比如，我们会尊重这些嘉宾的时间和安排，不做人情绑架。 

同时我们的团队会在前期为教授筛选出十个问题，由对方选出两三个，这样既能给嘉宾选择的空间，又尽可能地减少了对方的工作量。 

给对方足够的自由时间选择如何回复，让跟你打交道的人感觉舒服。 

你始终要保持的一个基本心态，毫无保留地把你的价值付诸到别人身上。 

如果想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，极致利他，不求回报。 

当你能够帮到越来越多厉害的人，当你自己越来越优秀，你的人脉就会越来越广，质量也会越来越高。 

只有真正优秀的人，才拥有有效的人脉。