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驾驭下属的4大金律,精辟

驾驭下属的4大金律,精辟

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人管不好出事,事管不好出局:驾驭下属的4大金律,精辟


第一条:微妙控性


作为领导者,我们需要具备洞察人性的能力。在任命某人担任重要职务之前,我们应该进行深入的考察、培养和测试。
举个例子,可以通过对待不公正的方式来考察一个人,以此来揭示他内心最阴暗的一面。
只有当我们能够洞察到他的内心、看透他的本质时,才能确定他是否适合我们选择的人选,是否能够胜任重任。
其中,最常见的测试方法有两种:

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1、大喜
给予他升职加薪、荣誉加身,观察他的反应。如果他得意忘形,甚至滥用权力,那说明他很容易惹上麻烦。
而如果他能谦虚谨慎、低调做事,默默无闻,这表明他有城府,有策略,前途无限。

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2、大悲
将下属逼入绝境,给予他沉重的打击。人在最绝望的时候,反应最真实。
如果他能承受压力,东山再起,那说明他有着坚定的心脏,未来必将有所作为。
而如果他无法承受,自暴自弃,这说明他内心不坚定,遇到困难容易放弃,难以担任重任。
了解每个人的性格特点,掌控好他们,才能事半功倍。
然而,需要强调的是,这并不意味着我们应该刻意设计不公正的待遇或对待下属。

作为领导,我们应该倡导公正、诚信和平等的原则,以此塑造一个健康正向的工作环境,并通过真实的工作情境来观察和了解员工的能力、态度和潜力。
只有这样,我们才能正确评估人才,找到合适的人选,实现团队的成功。

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第二条:分钱哲学
作为领导者,我们希望能够有效地管好员工,并让他们在技能上超越自己。
同时,我们也应该不断提升自己的境界,以更好地引领团队。在实现这一目标的过程中,我们可以通过适当的分配奖金来达到。以下是两个原因:

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1、分钱是一种强心剂
通过适当、公正地分配奖金,我们可以有效提高员工的积极性和创造性。
金钱既是生活的保障,也是激发员工动力的一种手段。

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2、分钱不应该搞平均主义
在分配奖金的过程中,我们应该根据员工的贡献多少来决定分配的多少。
功劳大的员工可以得到更多的奖励,功劳小的员工则相应得到较少的奖励。
这种按劳分配的原则体现了公平和公正,让努力创造价值的人得到应有的回报,同时也能让懒惰和不努力的人感受到相应的压力。
然而,需要强调的是,金钱并不是唯一的激励手段。
作为领导者,我们还应该注重员工的个人成长和发展,提供培训和晋升的机会,以及建立良好的工作氛围和人际关系。
通过多种方式的激励和关心,才能更好地激发员工的潜力和动力,带领团队不断取得成功。

最后,要坚持诚信和公平的原则,在分配奖金的过程中进行公正而透明的决策,以树立良好的领导形象,赢得员工的尊重和信任。


第三条:公生明,廉生威
公平公正是明辨是非的基础,清正廉洁则赋予领导威严和权威。
在确保下属对领导的信服和执行力上,有两个基本原则需要遵循:


1、均等对待
作为领导,不分人对待事。无论是亲信还是普通下属,都要依据制度公正地对待。
如果亲信犯错,也要按照规程进行处罚;同样,如果心腹立功,也应该给予适当的奖励。给每个人应有的待遇,是作为领导的基本职责之一。


2、公私分明
领导不能感情用事,而是应以公司利益为重,考虑整体大局。在处理事务时,要冷静客观,不被个人私情左右。
只有坚持公事公办,顾全大局,才能赢得他人的信任和尊重。
需要强调的是,以上两点只是基本原则,作为领导者还应具备更多的素质和能力。
领导应以身作则,保持清正廉洁的道德操守,不图私利,提高自身的专业能力和领导才能。
通过正确的行为和表现,建立起良好的领导形象,以激发下属的敬意和忠诚。
最终,作为领导者,我们要以公平、公正和清廉为准则,赢得下属的认可和支持。
只有这样,我们才能有效地领导团队,实现共同的目标。


第四条:能者上、中者培、庸者下
在管理中,层次感是至关重要的概念。具体而言,可以遵循以下三点原则:


1、能者上
有能力、能够为团队带来较大价值的人应该得到提拔的机会。
对于那些展现出杰出能力和才华的员工,应该给予更高的职位和责任,以便他们能够发挥其潜力,进一步为团队的成功做出贡献。


2、中者培
对于能力中等的下属,他们可能具备一定的潜力和发展空间。
为了充分发掘他们的潜能,我们应该提供学习和培训的机会,投资于他们的成长和进一步提升他们的能力。
重点培养中层人才,是确保团队稳定和可持续发展的关键。

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3、庸者下
对于那些能力相对较弱、表现不佳的员工,应该以公司整体利益为导向,采取相应的措施。
这并不意味着要心狠手辣地处理每个不称职的员工,但不能放过对团队发展产生负面影响的庸才。
重要的是要识别并解决问题,确保团队的高效运作和竞争力。
需要强调的是,管理者在做出决策时应进行全面评估,特别是在处理人员问题时要公正、客观、负责。
我们要始终牢记,公司不仅是为了员工个人的发展,也要为整体的成功和强大而努力。
通过实行合适的层次感,我们可以让团队中的员工逐渐提高能力和表现,实现个人与组织共同进步的目标。


总而言之,做管理,就是一句话:人不管好就容易出事,事管不好就容易出局。想要下属信服,必须抓好上述6条。

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