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亏损百亿的哪吒汽车,准备靠造跑车来复仇。

亏损百亿的哪吒汽车,准备靠造跑车来复仇。

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在今年初张勇署名的新年致辞中,他曾毫不掩饰的谈到哪吒汽车的难关, “2023-2025年,必将是一场艰难的挑战,也是哪吒汽车的生死存亡之战。”


所以,为完成 10 万-15 万辆增长目标,哪吒今年的一个重要举动是进入了一个极小众的市场:双门电动跑车。


者 | 韩金量
来源 | 金错刀车评(ID:jincuodaocheping
金错刀(ijincuodao)授权转载

在大多数行业里,销量越高,意味着赚钱越多。

但就是这条简单的商业定律,在新能源汽车领域却经常“唱反调”。

哪吒汽车,去年全年五次夺得月度销冠,累计交付量超过15万辆,是2022年造车新势力中交付量最高的品牌。

但根据哪吒汽车公布的数据显示,在2022年这个它们卖得最好的自然年里,公司净亏损达到了69.19亿元,而2020年哪吒亏损13.21亿,2021年亏损29.08亿。

在短短的三年时间里,“销冠王”哪吒汽车一共亏掉了111.48亿。


怎么缓解不赚钱的问题,让哪吒汽车愁坏了头。

不久前,哪吒发布首款纯电跑车“哪吒GT”,从发布会中,无处不透露着哪吒GT的放出的“噱头”:

“中国唯一双门四座纯电跑车”;号称“200万以内最好的跑车,外观、性能碾压200万元左右的跑车”。

以GT来命名本就意味深长,因为过去这么用的车里,最有名的当属法拉利、宾利和玛莎拉蒂等超豪华品牌。似乎对于跑车市场,哪吒显得颇有野心。


但亏损百亿的哪吒汽车,选择用跑车复仇,哪吒的步子确实迈得大了点。

面对市场的不看好,哪吒CEO张勇发话,“哪吒不就是要这种不服输,我命由我不由天的吊劲儿吗?”

看来,“为人民造车”只是跳板,跑车市场才是哪吒的最终赚钱归宿。

草根出身的哪吒,为何偏用跑车来复仇?

在过去几年里,哪吒汽车是处于亏损的状态。


巨大危机感,也从上至下传递给公司每一个人。


在今年初张勇署名的新年致辞中,他曾毫不掩饰的谈到哪吒汽车的难关, “2023-2025年,必将是一场艰难的挑战,也是哪吒汽车的生死存亡之战。”


所以,为完成 10 万-15 万辆增长目标,哪吒今年的一个重要举动是进入了一个极小众的市场:双门电动跑车。



据说关于造哪吒GT这件事上,公司内部初期不乏争议。


事实上,张勇在哪吒创立早期,曾明确说要做“车中小米”,喊出“为人民造车”的愿景,目标是为最广大人民群众普及智能电动车。


显然,“为人民造车和“为人民造跑车”是两个命题,更是两个难度级别。


最终,CEO张勇说服了管理层。哪吒GT是既要跑车形象又要兼顾市场需求,最终做出了妥协。


哪吒的跑车到底如何?


在普通人眼里,哪吒GT有回头率。但在懂车的人眼里,却很难打出水花。


比如,哪吒GT的外观设计很酷,低矮的车身,上扬的头灯,再加双门和溜背设计,确实是这个价位的独一份。在底盘上用料也很扎实,前双叉臂后多连杆的设计也下了血本。



甚至在几个新能源品牌领域,目前来看哪吒GT并没有直接的竞争对手,低价车直接跳级做轿跑,更是无人之境。


但不得不承认,哪吒做超跑还有两个“矛盾点”


一是新能源大背景下,电车作为多数家庭的第二辆车,用户选择的一个重要关键词就是“够实用”,跟跑车显然是两个思路。


二是以大排量、高性能驱动的豪华车和跑车曾经是品牌向上的不二法门,但电动化和智能化的跑车,取向恰恰与这两点都有一些不贴合。



20万价格的电跑车,到底能搞定多少年轻人,还是悬而未决。


前期的蜜糖,后期的砒霜


其实,哪吒的矛盾和拧巴不止出现在造跑车这件事上。


早在哪吒N01上市时,哪吒的定价策略就是一个关键词:低价走量。


哪吒的低价跟其它汽车品牌还不太一样,还给自己留了一个很大的难题。


2018年7月,哪吒的第一款车N01在桐乡工厂宣布正式下线。在那之前,哪吒就已经拿到了2万台的订单,来自四家共享出行公司。


随后又有南宁市政府的战略合作。2020年开始,哪吒进入网约车市场,在宜春、成都、杭州等地投放数量超3000辆。


然而B端市场是前期的蜜糖,也会是后期的砒霜,这条路难倒了无数英雄好汉。



哪吒的第二款量产车哪吒U,2020年3月上市,价格比N01翻了一倍多。这次哪吒不仅把车卖给网约车公司,还要卖给地方政府。


车刚上市一个月,哪吒在桐乡市政府广场,举行了一个公务用车交车仪式,公司副总把一个放大版的车钥匙,交到了桐乡市相关领导手中。


在哪吒U量产首月,在国内紧凑型电动SUV车型销量榜中,仅以206辆的销量掉出前十位,排在了第十二位。


张勇自己也承认早期哪吒在销售渠道上的困境,他曾经对媒体表示:


“哪吒N01在B端市场占比大概50%多,C端市场是40%多。因为产品力确实不太够……”


金错刀车评也了解到,投资人会更看好to C模式,因为更有持续性。to G(面向政府)是关系驱动,to B比的是BD能力,产品和用户体验的要求没那么高。


直白一点讲,只有C端的销量数据,才能代表一家车企的产品力和品牌力。而哪吒被质疑最多的,正是这一点。



所以渠道策略的转变是需要先从产品力开始的。


某种意义上看,哪吒GT还是哪吒寻找一种差异化突破的外在体现,通过差异化在严重同质化的新能源车市场里跑出来。


新能源汽车,没有标准答案


对于哪吒汽车的态度和未来,外界的看法也很难统一。


今年,虎嗅一篇推文指出了哪吒汽车的相关问题和缺陷,并表示“哪吒在产品能力上根本禁不起推敲”。


这篇质疑很快引起了哪吒汽车大佬的注意,哪吒汽车副总张洪汉直接在朋友圈,全文没有回应文中的任何质疑,而是把矛头直指试驾活动没有邀请虎嗅造成。


最后结尾不忘落款提示媒体,“跪得久了,我扶您站起来”。



但哪吒不得不正视的一个问题是,自己确实困在低价里走不出来。


几年前,哪吒是擅长错位竞争的。


2020年,哪吒面临困境,没能力进入高端市场,在低端市场又卷不过五菱,刚刚推出的中端车型也销量不佳。于是走出一条高配小车路线,代表作就是哪吒V,主打下沉市场。


售价10万元左右的哪吒V,在2022年全系车型15.2万辆的年交付量中占比65%,达98847辆,销量增速也达到了99%。


这时候,哪吒通过在巨头之间找到的生存夹缝中,活了下来。



后来,即便推出了单价更高、冲刺高端的轿跑哪吒S,售价超过20万元,但交付量爬坡仍然缓慢。4月,哪吒S仅仅交付2237辆。


张勇此前对它的期待是,“月销量达到1万辆,才能到及格线。”


哪吒汽车为自己立下的2023年销量总目标为30万辆,即便有哪吒GT的加入,也难以达成。


按照今年累计的交付量计算,若要完成年度目标,哪吒在剩余时间里,月均销量需要超过3万辆,目标可以说是遥不可及。


但这个目标,今年的理想汽车已然在6月份稳如老狗的完成了。



其实,立足中低端和性价比,未必就不赚钱。


但问题是,哪吒汽车在产品开发和投放方面的速度太慢,2022年全年大部分的时间里都只有哪吒U和哪吒V两款SUV车型在售,这样的节奏显然跟不上行业发展速度。


这次,如果哪吒GT不能为哪吒撕开一个新突破口,那未来哪吒的处境将会更加艰难。


想要打好这场高端战,资金、技术、人才、渠道等各个方面都要储备完善。


成为年轻人跑车风火轮,哪吒到底胜算几何? 只能说:


往前一步是突破,也有可能是深渊。


图片来源于网络,侵权请联系删除

@The End

本篇作者 韩金量 | 内容运营 雅琪
 主编 | 张一弛

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