为什么好的管理，都很简单？
观点 / 刘润 主笔 / 万青 责编 / 黄静
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《为什么真正厉害的人，都很“简单”？》，希望对你有所启发。
以下是这篇重发文章正文。
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
前些日子，在一个企业家私董会上，
我聊了一下目标（objective）和指标（index），这两个到今天为止，都有很多人都分不清楚的概念。
请问，降低胆固醇，是我们的目标吗？
不是。降低胆固醇不是目标。健康才是目标。
那胆固醇是什么？胆固醇是指标。
我们真正关心的，是身体健康。
但是，身体怎样才算健康呢？靠感觉舒不舒服吗？不行啊。
有些身体状况的恶化，是感觉不到的。
那怎么办？
关注一些和健康密切相关的“指标”变化。
这些数字就像汽车里的仪表盘，一旦变化，离开正常范围，通常就标志着人体开始不健康了。
这些数字比如胆固醇。比如血压。比如血糖。比如甘油三酯。
但是记住，这些从来都不是我们追求的目标，它们是标志我们追求的目标有没有达成的指标。
区分这两个概念有什么用？很有用。
第一，我们要懂得为目标找到指标。
请问企业经营的目标是什么？企业经营的目标是：持续健康的经营。
那么，我们怎么衡量，一家企业持续健康经营呢？
看收入增长这个指标吗？不行。
收入增长，可能是以牺牲利润为代价的。
那以“收入和利润”同时增长为指标吗？也不行。
因为企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率大大降低，稍有风险，就会现金流断裂。
那以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。
这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率。
找到这个指标，不断关注这个指标，根据指标变化调整经营，企业才能保持健康。
第二，不要因为关注指标，而忘了目标。
我们关注指标久了，常常会忘了目标。
比如，我们关注胆固醇久了，就会把所有心思都放在胆固醇身上，而忘了健康才是目标。
为了控制胆固醇，健康指南建议我们每天只能吃一个鸡蛋。
因为蛋黄里富含胆固醇。
慢慢地，大家就只记得每天只吃一个鸡蛋，而忘了为什么。
突然有一天，科学进步了，发现你少吃的胆固醇，身体内都会自己生成补回来。少吃鸡蛋，没有任何意义。
这时，如果你记得，你的目标是健康，而不是降低胆固醇，更不是少吃鸡蛋，你就会迅速调整指标。
因为，指标可以变，目标不能变。
管理公司就是开车。
记住，你真正的目标在远方，而不在车里仪表盘上的数字。
很多人特别容易陷入复杂的指标之中，
忘记那些KPI、OKR、KBI的复杂数字吧....
每一年都会流行一些新的管理理念、新概念、新词语、方法论、工具，比如阿米巴、OKR....
不要为这些词汇痴迷、被这些复杂的词汇迷惑。
如果你往下不断深挖，不断接近本质层，你就会越发现，人性不变，管理理念其实基本也不会变，只是表达方式一直在变。
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
只有专注，才能做到极致
吉利集团董事长李书福刚进入汽车业时，业内人士都不看好。
记者问他怎么看待汽车，他说：汽车，不就是四个轮子和两排沙发吗？
这句话引来无数业内人士的耻笑：这...真是个无知的疯子。
但是今天，应该没有人敢轻视吉利汽车了。
早在2017年，吉利就销售汽车120万辆，增速超过60%，净利润超过100亿元。
吉利收购著名汽车品牌“沃尔沃”，更是让很多业内人士闭口不言。
当李书福说话有分量时，我们再回顾他曾经说的那句疯狂的话，难道不对吗？
汽车，不就是四个轮子和两排沙发吗？
四个轮子和两排沙发，就是汽车的本质。
从第一台汽车被发明到现在，不管科技如何进步，更安全、更舒适、更高科技，这个本质从来没有变过。
在汽车行业从业久的人，开始把更好的音响当成本质，把更漂亮的喷漆当成本质，把汽车变得越来越复杂。却忘了真正的本质。
在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。
我是这么对客户笑的，我是这么设计灯光的，我是这么陈列货品的，我是这么和供应商谈判的……
这些打磨了几十年的方法论，让我在行业获得了巨大的成功。
这些对不对？对。有没有用？有用。
但这些都不是本质，它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。
在变革时代，我们更需要回归行业本质，尊重常识和规律。
从满足用户需求出发，把复杂的事情简单化。
只有简单，才能做到专注。
只有专注，才能做到极致。
简单，才是终极智慧。
最后的话
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
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