博格华纳：以文化和人才为基石，将可持续发展理念融入血液

财经

2023-07-27 04:07

撰文 | 彭海燕

责编 | 曹欣蓓

随着电池技术、人工智能、芯片等技术的快速突破，全球汽车产业格局发生了颠覆性的变化，电气化和智能化逐渐成为当下汽车市场的主流。如何在这变革浪潮中奋勇前行并拔得头筹，成为汽车产业供应商的最大挑战。

作为全球领先的汽车零部件巨头，在博格华纳130多年的发展历程中，一直致力于成为变革性的全球产品引领者，并不断为客户提供创新可持续的车行方案，从而打造一个更洁净、更节能的世界。1993年，博格华纳进入中国，并持续不断扩充在华业务，通过加大投资和并购等方式加速电气化转型，推动在华业务蓬勃发展的长期承诺。

2023年，凭借在可持续发展、企业文化和人才培养等领域的长期投入和持续创新，博格华纳连续五年荣膺“中国杰出雇主”。博格华纳全球副总裁兼中国区总裁谈跃生在接受《中欧商业评论》采访时表示：“博格华纳通过建立基于愿景的使命和战略，延续可持续发展的精神，三者保持了高度一致性，成为公司百年持续发展的重要基石。如果把公司形容成一个人，可持续发展就像人的血液，已经贯穿在公司运营的每个环节，烙印在每个员工的行为中。”

博格华纳全球副总裁兼中国区总裁

谈跃生

加速电气化转型，助力可持续发展

据调查机构Canalys预测，到2030年，全球纯电动汽车的销量将达到乘用车销量的50%。今年1月10日，乘联会预计，2023年国内新能源汽车销量将达到850万辆，渗透率突破36%。随着电气化浪潮席卷汽车行业，全球汽车厂商及零部件企业，乃至科技公司都在积极抢占未来高地。

在电动化发展最为迅速、竞争最为激烈的中国市场，为了推进可持续发展战略，博格华纳迈出的重要一步便是加速电动化转型的步伐。谈跃生介绍，为加速引领电动出行时代，2021年，博格华纳推出“蓄势·前行”战略，目标是到2025年将实现25%营收来自电动化业务；到2030年，实现电动车业务占比从2021年的3%提升至45%。

时隔两年，博格华纳电气化战略再升级，明确提出了蓄势·前行2027战略。谈跃生补充道，博格华纳从三个方面出发，将可持续发展理念融入公司的经营管理当中。首先，从产品战略出发，不断加速电气化，推进可持续发展进程。“博格华纳进一步提高了电气化产品销售的目标，力争在2027年，电动产品的销售额超过 100 亿美元，占博格华纳总销售额的近 50%。其电动产品组合实现约 7% 的利润率和正的自由现金流。”其次，在公司运营层面，通过节能，使用清洁能源，优化能源结构，每个工厂或技术中心致力于每年节约3-4%能耗，于2031 年，将范围 3 排放量在 2021 年基线的基础上减少 25%。于2035年达成范围1和范围2的碳中和目标。最后，通过搭建可持续发展的企业文化和人才管理体系，为公司业务的可持续发展提供强大的基石。从蓄势·前行战略提出的2021年至今短短2年时间，目标就被刷新，靠的是坚定的信念和有效的执行力。

除了自身进行电气化转型，近年来，博格华纳还通过不断投资、收购以及合作等方式来全面布局电气化领域。自2015年起，博格华纳在并购路上一路狂飙，先后收购了雷米电机、Sevcon、德尔福科技、Akasol、松正电机、Rhombus、Drivetek、追日电气、Eldor集团的电动混合动力系统 (EHS) 业务部门等，不断扩大自身在电驱动系统和充电领域的竞争力。

谈跃生认为，可持续发展不仅要“向内看”，更要“向外看”。因此，博格华纳在并购过程中，优先考虑的就是并购企业是否符合ESG的理念，尤其是在质量、环保、安全、社会责任、员工关怀等领域进行评估和审核，从而赋能产业链上下游，合力打造一个可持续的产业生态圈。

推动文化变革，发挥协同的力量

如果说电动化转型战略让博格华纳在可持续发展领域飞得更高，那么，能够支撑其电动化转型顺利落地的企业文化则助力其飞得更远。

博格华纳认为，可持续发展就是当代人不以消耗甚至破坏下一代人赖以生存和发展的资源,生态和环境为代价而谋求发展，保持生物的多样性，资源可以得到永续利用，生态和环境适于人类居住、生活和工作。而能否实现这样可持续发展的目标，很大程度上取决于，企业文化氛围是否能激发员工，将自己的能量和才能发挥得淋漓尽致。

“如果没有可持续发展的企业文化及人才管理理念作为基石，企业所设立的目标及愿景也将化为泡影。”谈跃生说道，“因此，博格华纳积极将可持续发展的理念融入到企业文化当中，站在更广阔的价值视角，不仅关注直接的股东利益,更关注如何通过与自然、环境、社会等的互动来增强更广阔、更可持续的社会利益价值。”

为此，博格华纳在内部推动了一场企业文化变革，为业务的可持续发展提供着源源不断的动力。

在博格华纳电气化转型的布局中，并购是其战略升级的重要举措。为了支持并购企业顺利融合，2020年，博格华纳内部对企业文化进行了重塑和升级，“我们重新定义公司的企业文化，将尊重延伸为包容，社会责任则精简为责任，以包容、正直、卓越、协作、责任打造共同的信念，更加强调尊重个人、尊重事实、注重结果、建立信任、和郑重承诺。”谈跃生说到。

除了共同的信念，博格华纳还非常重视在内部推行“本地决策担当、全球优势赋能（Global Strength Local Accountability ）”，鼓励员工自行决策，勇于担责，这对于并购的成功融合起到了决定性的作用。

文化协同的力量不仅体现在并购过程中，在博格华纳，更重视营造性别包容和平等的工作环境，通过为员工创造关爱、包容、以价值观为导向的文化激发员工的认同感和归属感。

疫情期间，博格华纳积极推行敏捷办公（Agile Work）的方式，员工可以每周至少有一天在家办公，并且对公司的办公空间进行了重新装修，增加了共享工位、办公协作区、头脑风暴室、静音工作区等空间，鼓励员工更多进行讨论和沟通。

除了在硬件环境上进行提升之外，博格华纳还专门成立了员工健康管理委员会，通过为员工提供EAP员工援助计划、健康讲座、健康体检、健康活动等项目来提升员工的健康安全意识。

2022年，博格华纳成立了由管理层、HR和跨职能员工组成的多元平等包容委员会（DE&I committee），成员由各个业务的负责人组成，主要制定了促进多样性、公平性和包容性的目标，到2026年，博格华纳计划让女性员工占其全球员工总数的35%，并积极支持上下游供应商共同参与到多元包容文化的建设当中。不仅如此，博格华纳同样把“多元平等与包容”（DE&I）价值观延伸到产业链上下游，积极为供应商、经销商伙伴提供持续的赋能支持。

通过打造多元、平等、包容的组织文化，尊重员工的独特性，发挥特长，创造健康安全包容的工作环境，博格华纳充分发挥文化的协同效应，培养员工的归属感，充分释放他们的潜能，创造卓越绩效的同时最大程度增强员工满意度，为业务的可持续发展打下了深厚的文化根基，提升自身核心竞争力。

构建多元人才池激活内生动力

在汽车行业的历史性转型时刻，人才成为企业可持续发展重要的战略性资源。人才的培养与育成，非一朝一夕之功。作为一项长期性、战略性的事业，博格华纳对人才培养的重视已经上升到了战略层面。秉持“以人为本”的理念，博格华纳在内部建立了可持续的人才发展体系。

在人才招聘与布局方面，博格华纳更加注重打造一支强大的拥有多元跨界能力的人才队伍。同时，通过多种人才发展项目，提升员工技能。

在博格华纳，将近20%的员工都是工程师。“对于工程师而言，不仅需要在专业上建立深度，更需要在业务上建立广度，培养跨界思维，成为复合型人才，才能满足未来业务不断变化的需求。”谈跃生说到。

因此，针对不同类型的人才，博格华纳打造全方位的人才培养体系。博格华纳中国区人力资源总监于红英介绍，公司非常重视对年轻人才的培养。2013年起，博格华纳启动了“中国工程师扬帆项目”，主要面向国内外应届硕士及博士毕业生，选拔能力出众、潜力超群的复合型人才，通过70-20-10的人才发展法则，通过两年的项目期将他们培养成为未来的精英工程师和卓越领导者。

为了助力公司的电动化转型战略，博格华纳还推出了Power to Evolve赋能提升计划。在全球，博格华纳与美国和欧洲领先的大学联手，为机械工程师转而从事电驱动系统的工作提供了转型所需的技能提升快速通道。在中国，2023年3月开始，博格华纳携手上海交通大学，助力机械工程师逐步转型成电气化工程师。

此外，博格华纳还通过在内部推行跨事业部导师计划和逆向导师计划，帮助电气相关人才与传统机械人才在内部结对子，进行一对一的导师辅导，从而帮助传统的机械人才不断提升在技术创新领域的技能。

于红英介绍，在博格华纳，70%的高管都是由内部晋升，因此，公司为员工提供了职业发展双通道——专家型发展通道和管理人员发展通道。公司通过内部的轮岗计划，鼓励人才在内部进行纵向和横向发展，从而帮助员工积累跨界多元的技能。

通过设计针对不同类型不同层次的全方位人才发展战略，博格华纳在内部构建多元人才蓄水池，从而最大程度吸引及保留优秀人才，为公司的可持续发展提供源源不断的内生动力。

汽车行业正在经历一场前所未有的颠覆，谁能够最先把握住机会、快速转型，谁就将成为汽车行业新的领头羊。博格华纳以长期可持续发展为战略引领，在快速推进电动化转型的进程中，努力为全社会实现“碳中和”目标践行责任之道，并通过赋能合作伙伴建立可持续发展的生态圈。同时，通过将可持续发展的理念融入到组织文化和人才发展战略当中，为推进业务电动化转型提供不竭动力，从而引领其“创造一个更清洁、更节能的世界”。