"To B行业从业者必读：看看你是否陷入这三个常见困境中？”
你今年换工作了吗？
有很多小伙伴年初就跟我说想跳槽，又担心市场环境不行，一不小心就待到了现在。
2023年已过大半了，有同学又蠢蠢欲动了，但沟通下来，发现大家对于职业规划还是有些迷茫的。
今天集中挑选一些做B端业务的同学的问题，看看又有多少打工人被戳中。
毕业进公司做运营，写文章、运营公众号/视频号、帮老板做直播、处理客户问题、给产品做测试等等，这两年可以说是“功劳满满”。
但年终总结的时候，领导一句“打杂一把手”算是给下了定义。回想过去，感觉自己就像公司的乙方角色，哪里有坑哪里填，但成绩都是别人的，在纠结还要不要继续做B端运营，是不是应该转岗去客户成功，不知道之后还有什么上升空间……
看阿里、字节、京东在招商家运营，也想跳槽去大厂。想着自己跟客户＆运营同事对接过这么多项目，没做过都看过不少，也没有这么难。于是花了大几百在网上找人改简历投递。好不容易拿到了面试机会，结果却被pass了。
对不起，您的经验与我司商家运营岗位不匹配
以为自己对运营工作也还算是了解，但是在用人单位看来，工作依然停留在客户沟通层面，对于商家招募、培育等各模块工作串联根本不了解。
突然间，不知道自己接下来要做什么，应该怎么准备了。甚至对已拿到的面邀都恐惧起来，生怕“场景复现”，看到自己的狼狈模样，也担心不小心蒙混过关，面试通过却不能胜任工作......
做B端产品5年了，近2年产品基础功能做的都差不多了，只剩下市场销售反馈的一些客户问题做点小迭代。考虑是不是应该往业务侧靠一靠，但过去跟业务都是提需求接需求的关系，并不知道业务都在做什么？怎么能够更好的让产品在市场上有好结果？
这3位同学的情况其实也反应了To B从业者的三大典型困境：
运营就是打杂的，尤其在B端市场和销售主导的环境下，慢慢的做成了公司边缘人；如何翻身做业务的主导者、操盘手？
To B运营市面上的岗位不多（包括市场销售、客户成功等业务岗位在内），上升路径不清晰，担心未来职业发展路径；想跳槽进大厂，但又担心自己不能胜任
市场对高阶产品经理的要求，不再局限于产品设计本身，对于业务、商业的参与度要求更高，但如何和业务团队一起实现产品和商业成功，从产品思维到业务思维的跨越是一道难题
而更痛苦的是：过去的你即便意识到想要解决这些问题，却也无解。为何？
你去查知乎、去看书籍，虽然看似学习了一堆B端的知识，但天南地北、不成体系的碎片化学习，只会让你越来越焦虑；
你去学面向C端的课程，学的很开心，但用在工作中的时候发现，C端和B端业务差距还是比较大的，实际落地难；
你去学市面上现有的B端课程，更多是沉迷于销售技巧的教授上，短期来看也许能暴力获客，但对于中长期来说价值很低，这不是你想要的。
没有比学习千万遍，但却毫无收获，更痛苦的事了。
那么To B从业者如何破局，才能拥有有更好的未来呢？
不如我们先来一起看一下作为一名优秀的To B业务操盘手需要具备的思维和能力要求：
相较于C端，B端面向组织。业务场景比C端更复杂，需要更懂客户企业的生意逻辑，用精准的解决方案才能拿下客户。不再是简单单一的围绕用户拉新获客、付费转化、留存复购就能行得通的。
这就要求To B业务操盘手对于整个行业、生态、生意逻辑都有极强的理解，同时能够整合资源从多端影响客户，做好全链路运营。
为了帮助To B运营、BD/客户成功经理、B 端产品经理等从业者解决这一系列问题，我们不断和B端领域的业务运营专家探讨和碰撞。
如果你对B端业务运营很迷茫，不知道如何发力？
这里推荐由起点课堂联合某Saas企业产品运营总监、前阿里产品运营专家@疏桐老师打造的【To B业务操盘手训练营】。
课程会涉及专业领域的运营知识和思维方法论，有相关从业经验，会更容易理解和掌握课程内容。 通过大量的用户反馈，我们非常推荐这三类人群学习这门课程：
①To B运营：身处产品服务型企业，不知道运营应该怎么跳脱出打杂，汇报出价值，成为高阶业务操盘手；或是希望未来跳槽到BAT大厂做商家运营。
②BD/客户成功等业务人员：管理提效，希望能从1v1打单转型为批量运营客户；能构建B端生态及业务打法，促业绩达成。
③B端产品经理：希望操盘产品全生命周期，成为业务Owner，有更多“业务感”，不再做公司里接需求的“乙方”。
在了解了课程目标之后，接下来我想详细和你聊聊《To B业务操盘手训练营》为什么值得你学习。
目前已推出4期，已帮助100+B端从业者掌握更系统的运营专业知识和方法论，摆脱“野蛮生长”、“缺乏系统知识与方法”的痛苦。
如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的B端业务运营科学工作方法，链接更多优秀的运营人，那么一定不要错过《To B业务操盘手训练营》！
往期课程现场可以感受一下~
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为什么选择To B业务操盘手训练营？
理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法
如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。
具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。
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对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。
相对于市面上大多数课程，《To B业务操盘手训练营》基于底层逻辑，让你掌握To B业务运营关键流程的思考方式和落地方法。
理由2：10年+资深To B业务操盘手面授
不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你，一切都会变得更加容易一些！
疏桐老师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。
不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
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理由3：实战模拟实际业务场景
理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。
5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。
02你可能还有这些疑惑
适合人群
开课时间
相信看完课程内容、学习形式、同学评价等信息，你能够在一定程度上感受到To B业务操盘手训练营的价值~
最后，跟大家汇报一下，《To B业务操盘手训练营》线下私房课将在8月5~6日（深圳）开课。
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