领导总是高高在上,如何才能拉近关系?送你五个秘诀
很多父母在孩子入职场时,都会给孩子这样的嘱托:好好工作,听领导的话,别顶撞领导,别给领导添麻烦。
还有些人因为出身等原因见到地位高的领导会紧张不自在;有些人会因为教育的偏执有股清高劲、不屑于溜须拍马、不屑于与地位高的人交往,有些人则钻营于溜须拍马,目的明确地想从地位高的领导那儿捞取好处。
每个人的价值观和人生观不同,如果你觉得以上的交往方式让自己很舒适的话,继续沿用也没什么问题。不过如果你想跟地位高的人保持一种更健康的关系的话,就要掌握一些交往的窍门了。
如何才能在不巴结的情况下,让地位高的更愿意帮助自己、提携自己呢?
一、多揣摩
1、揣摩领导性格:
领导的性格类型基本分为这7个类型-冷静型、活泼型、情绪型、勤奋型、包容心强型、平易近人型、知人善任型。
每种类型的领导都有其不同的管理方式和对下属的喜好。
例如:冷静型领导喜欢那些有能力、做事干脆有成效的人,讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的下属。包容心强的领导喜欢那些做事勤恳细致、默默无闻做事的下属,能包容但骨子里不喜欢个性张扬、说话做事不太注意别人感受、容易跟人起冲突的下属。
2、揣摩领导事业需求:
仔细研究领导的背景、履历、讲话,与领导的心腹近人也必须保持每年五次以上的接触。否则你很难洞悉领导内心的算盘,更不用说怎么打配合、打辅助了。
有的领导想做事,想拓展业务,你就得讲下一步怎么发展经济(业绩),怎么当一个能臣。
有的领导想守成,不出事就成,平安为大!那你就谈谈下一步怎么当一个庸臣。
有的领导喜欢享受,觉得打拼这么多年了,该放松放松。你就得扮演弄臣的角色。
有的领导想听不同的意见,让自己兼听则明,你就得扮演直臣。
有的领导觉得位置不稳,想搞整肃,排斥异己,你就得表态,自己愿意冲锋在前,为了单位改革,宁愿当一个酷吏!
3、揣摩领导的家庭和社会关系
如果领导愿意开放他的家庭成员或私人关系圈,这就是说明对你的信任基本建立,这个时机一定要把握好,你需要考虑的你如何强化和锲入领导的私人关系圈,又不越界。
如果这个方面处理得当,你和领导的私人关系将进一步加深。我们都知道很多人在拉关系的时候都会巴结领导的秘书啊、助理啊、司机保姆等,为什么?这就是被领导信任的价值。
处理领导私人关系圈的一个基本原则是:一切从领导出发。允许你的存在,是让你加深领导与私人关系圈成员的关系,而不是变成你自己的关系或其它越界行为。
二、拉关系
《鬼谷子》对君臣和上下级的关系有一段精彩的归纳:“事皆有内楗,素结本始。或结以道德,或结以党友,或结以财货,或结以采色”。意思是说,上下级的结交是有着内在规律的,一直以来(“事皆有内楗,素结本始”),无外乎四种。以财结、以色结、以党结、以道和德结。
这其中价值感最低的是财,因为财是任何人都知道用的手段,通过财变为道和德上的关系另当别论。色,这里只是指愉快的事情,比财价值感稍高,实际上要财是为了什么,不还是为了愉快吗?然后是同乡、同学、校友、XX会等资源型关系圈。
如果德上能得到领导的认同和信任,道的成长上又志同道合和互助,这是最有价值的关系。
三、多求助
好为人师是人的本性,即使是底层无知和低认知的人,也好为人师。爱管闲事、爱说教就是比较低级的好为人师的方式。
为什么人性本就好为人师?因为好为人师可以体现自己的价值和优越感。
我们经常会不好意思求人,认为求人是件给别人添麻烦的事。实际上,这种“不好意思”和“怕麻烦别人”其实都是自己臆想出来和低认知教育的结果,仅仅是你的一种个人反应而已。
恰恰相反,有机会的时候我们要敢于找地位高的人求助,这有两个原因。
1、比较近的关系都是麻烦出来的
因为通过帮助的过程,双方的接触和了解会更多,也更容易进一步推动关系的加深。但在找领导帮忙时,一定要记得两点:
(1)要求帮助的事是举手之劳,不太费力、不需要付出很大代价就能实现的。
(2)求助前和求助后都要表示诚挚的感谢,不能视为理所当然。如果付出没有认可,谁还会有下一次呢,当领导的更懂得“升米养恩、斗米养仇”的道理。
2、人们往往更愿意帮助自己帮助过的人
美国的国父之一本杰明·富兰克林说过:“相比那些被你帮助过的人,那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次。”这句话是社会心理学上著名的“认知失调”理论的典型体现。
因为无论如何,人们都不太会否定自己做出的事情的正确性,除非受到打击或伤害,所以通常会倾向于继续做这些他们认为正确的事情;如果上一次得到一定的正向反馈或自我心理认同,就更愿意继续做下去。
因此,只要你能让你的领导帮你一次,他就有更大的概率帮你第二次或第三次。
如果你能在找地位高的人帮你之前,做到先“吃亏”让对方认为你值得帮,那么求助成功的概率就更高了。
相反地,我们要多多主动跟领导们交往。因为领导们往往有更多的社会资源、社会阅历或学识,无论你是出于怎样的目的跟他们交往,领导们都至少能给你更多的见识、更好的问题处理方式参考。
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