中国企业收购奢侈品牌，哪来的底气？

卖奢侈品竟然这么赚钱？

3月发布的2023胡润全球富豪榜当中，LVMH总裁阿尔诺就以1.35万亿的身价，挤掉马斯克成世界首富。而排名第三的呢？是爱马仕的老板。虽说这个排名常有浮动，但出现这前三，奢侈品就占俩儿的情况，大伙儿还是惊了：搞科技的居然干不过一个卖包的？

天真了！人可不只有包。收迪奥、吞LV、吃FENDI，几乎没有一个大牌能逃得过阿尔诺的手心。为啥？这老诺寻思：搭建奢侈品牌需要时间，不如直接把优秀的奢侈品品牌买来的快，于是疯狂氪金，从没有自己的品牌，到如今手握75个知名大牌，成了奢侈品界一统江山的全球霸主。

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但你还别说，能有如今的地位，咱中国消费者可没少贡献。要知道，中国在全球奢侈品市场的份额达到32%，更是预测到2025年，中国可能会成为全球最大的奢侈品市场。连阿尔诺都直接表明：“我们对中国充满信心。”

有人就问了：那中国有这样的奢侈品集团吗？

其实，现在很多中国企业也开始从高端品牌向奢侈集团的方向上发力。比如安踏通过收购始祖鸟这些高端运动品牌，成为中国“运动一哥”。还有前段时间，有着“衣中茅台”之称的比音勒芬，就花了7.2亿收购两大国际奢侈品牌CERRUTI1881和KENT&CURWEN，引得不少业内人表示：这是想打造下一个“中国版LVMH”的节奏？

秋香就去扒了下，发现这是比音勒芬上市之后的第一次境外收购。大家都知道，LV通过买买买成了巨无霸，风光无限。但其背后的资金挑战和选择品牌的目光，才是持续发展的关键啊！比音勒芬能hold住吗？

可能有人对比音勒芬比较陌生，好像没咋见过？但如果你经常出没在高铁、球场、购物中心的话，就会发现他，为啥？比音勒芬主打的是高尔夫运动休闲服饰，定位于高端时尚运动，开在这些地方，更易触达高净值人群。

深扒一下，发现这个中国品牌还挺牛的，是咱国内“高尔夫球运动服饰第一股”。

但人家的野心可不只是在高尔夫服饰上深耕，早在18年推出威尼斯品牌，进军度假旅游服饰市场，并推出儿童产品线以及亲子系列。最近还推出第四期员工持股计划，如今又将两个国际奢侈品牌收入馕中，为啥？

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你看，一个是有142年历史的意大利奢侈男装品牌1881，曾为好莱坞电影设计戏服，周润发还曾穿着出席奥斯卡颁奖典礼；另一个是有97年历史的英国皇家品牌肯迪文，曾与贝克汉姆合作，还创造出有史以来第一件板球毛衣，是时尚运动品牌中的奢侈代表。

高尔夫、度假旅游、男星标配、高端俱乐部，比音勒芬一方面试图通过不同的高端场景逐个渗透高端消费人群；另一方面，通过对1881的网球与滑雪增加奢侈运动的定位，持续攻克每项奢侈运动，未来可能还会延伸到比如海钓、潜水等更多高端运动。野心可不小！

但野心是需要资金来支撑的。那比音勒芬呢？2022年财报显示，比音勒芬全年实现营收28.85亿元，同比增长6.06%；实现归母净利润7.28亿元，同比增长16.5%，已经实现连续12年营收净利双增长了。

无论是从收购的品牌还是资金实力上来看，比音勒芬并不是胡乱的买买买，而是深思熟虑后的集团化布局。为什么一定要集团化？在一次央视采访中，比音勒芬创始人谢秉政说道：我们就走国际的奢侈品的集团的方向，相信中国人也能够做高端品牌，相信中国人也能够操作轻奢品牌，最终还是相信中国人也能够做顶级的奢侈品牌。

如今，刚好成立20周年的比音勒芬想从高端品牌到奢侈集团，是宏图大计还是痴人说梦？秋香不做评断。但让我想起了安踏创始人丁世忠的一句话：“一件商品是很快就可以制造出来的，再好的商品，哪怕一年做不出来，两年总能做出来。但是品牌是没办法在短时间做出来的，要花20年，甚至50年”。所以，不如让我们给中国品牌更多信心和时间。

同时秋香也期待，有更多像比音勒芬这样，勇于打破中国不是没有奢侈品牌局面的企业出现！Respect!

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