最该写周报的不是员工，而是领导

好的周报可以让领导掌握团队成员的工作情况，及时发现团队存在的问题。

但不知从何时起，周报逐渐变成了内卷化的八股文，不但严重影响工作效率，还让员工身心俱疲，成了形式主义的奴隶。

在我看来，该写周报的不是员工，反而是领导。

领导给下属写周报有以下好处：

1、提升团队工作效率

领导把阶段目标，工作思路、见闻、重要信息通过周报及时同步给大家，可以让团队的工作目标更加清晰，工作安排更加透明，不仅可以减少员工的焦虑、提升沟通效率，还可以提升团队的凝聚力。

2、激励下属

领导写周报能够拉近领导和下属之间距离。领导放下了架子，让员工有更强的亲切感，和对参与企业管理的自主意识。

3、调动下属的自驱力

一份好的周报就是一个好的榜样，员工会自发的观察领导的工作思路和解决问题的方法。同时，领导这种以身作则的精神，可以极大的激发员工的自驱力。

4、倒逼领导认真思考

下属糊弄上级很容易，毕竟上级不清楚下属工作的细节。而上级糊弄下属却很难，一个领导在某项工作上的思考有多深入，是否给下属提供真正的帮助、给他赋能，每个下属心中都有杆秤。

如果一个领导写的周报没有自己的深入思考，随便写写几句对付一下，会让下属觉得他能力有限，或者不负责任。

所以领导必须要证明自己有一些独特的价值，想了一些下属没有想的事情，把这些思考呈现给下属。

这就会倒逼各级领导深入思考，认真写周报，不断提升自己的业务能力和责任心。

5、知识管理的好方法

领导的职场经验更丰富，业务知识和专业技能一般来说也更强，但平时可能很少跟团队分享，通过写周报这样的方式，可以把这些知识显性化的总结出来，存进组织的知识库沉淀下来，变成组织的记忆，不断传播。

这样看来，领导写周报，好处多多。可以把这篇文章转发到朋友圈，让你的领导给你写周报。