兽爷｜到最需要的地方去

今年国内最热门的旅游目的地，一定有西安奥体中心。

8月6号，TFBOYS把“十年之约”的演唱会放在了西安奥体中心，粉丝的狂热，让西安市民大开眼界。

演唱会两天前，粉丝们已经带着帐篷在场外排队等候；票价更是一路看涨，有段子说离场馆500米以外的大树，都要花钱才能爬上去看。

西安奥体中心场内进去了十万人，场外的人更多。西安自己的统计数据说，这一场演唱会的门票收入3500多万元，但演出前后，让西安出行总订单量同比增长738%，直接带动旅游收入：

来的人实在太多了。演唱会开始前，三人各自的歌迷举着旗开始了声势浩大的巡游，有西安市民评价：

幸亏西安奥体中心够大，管理也跟得上，总算是虚惊一场。

不知不觉间，西安已经在今年成为全国第三的演唱会市场。其中一个重要原因，是西安这几年修了几个高质量的场馆，包括这次的奥体中心，让古城有能力承接类似的大型活动。用互联网行业的词来说就是：

今年有几个重要的国际活动，是放在西部的。

比如，年内一个重量级的外事活动中国—中亚峰会是在西安召开；大运会作为疫情后举办的第一个大型国际运动会，是在成都。

大型赛事的举办权，就是争夺庞大的流量入口。各个城市都在激烈内卷，尤其是新一线城市和二线城市。

2021年全运会前，西安的奥体、会议、会展“三中心”在短短33个月拔地而起——除了TFBOYS带货的奥体中心，西安国际会议中心和西安国际会展中心，则成了中国—中亚峰会的会场，都是西北规模独一无二。

为了迎接大运会，成都打造了超大规模的东安湖体育公园。公园内包含完整的一场三馆，4万座位的体育场、1.8万座位的多功能体育馆和3000座位的游泳跳水馆和综合小球馆。

西安的“三中心”，和成都东安湖体育公园，都是同一家公司统筹建设的：

西部城市能够短时间内大手笔营造场馆，并且承办大型赛事，离不开华润置地这样的企业。

华润置地进入体育场馆和赛事运营业务，是从深圳大运会开始的，十几年来，他们成长为了一个专业的全链条供应商，从场馆的代建，到赛事的保障，再到赛后的运营，可以提供完整的服务。

2019年的时候，有学者统计过，中国的大型体育场馆，平均落地时长为 476 天，其中，中部地区平均落地时长为 392 天，西部地区平均为 636 天。这还仅仅是落地，此后还有漫长的建设工期。

而因为华润置地的协助，西安和成都仅仅用了两年左右的时间，就让如此大的工程成功交付。

在造场馆这件事上，华润置地的统筹能力已经炉火纯青。他们接到成都大运会的任务时，已经是2019年3月，两个月后，项目就破“图”动工了。

在项目设计还没完全完成的时候，体育场脚手架就搭起来了。为了节约时间，他们把体育场拆分成了内芯和外皮，一边建内芯，一边等外皮的图纸。

53天完成基础施工；110天完成主体结构封顶。从2019年动工，到2021年完成场馆，华润置地在东安湖主体育场的建设上，实际仅仅用了：

成都大运会可能是最坎坷的一届运动会。延期两次，意味着很多工作要多做两次。很多国人都曾问过这个问题：

这个问题，十多年前的深圳人也问过。到现在，没有人再问类似的问题了，深圳大运会不仅留下了深圳湾体育中心，更带来了如今的“宇宙中心”深圳湾板块，寸土寸金。

2008年，华润置地接下了为深圳大运会建造场馆的任务。后来，他们还接下了场馆未来的运营权。也就是说，他们不仅要造，不要让场馆在未来活下去。

华润置地派出人员，调研了全国40多个最知名的体育场馆。他们想学学同行经营体育场馆的经验。结果发现，砸了重金建造的场馆，很多都在吃灰，所谓的商业化，也就是加点餐饮项目，或者开个KTV，有的甚至搞起了修车业务。

成都也一样，最早的综合性体育馆城北体育馆，是40多年前建的。1995年，体育馆运营遇到了困难，把主馆出租出去，变成了一个二层的电器商场。

可以说，当时中国没有运营很良性的体育场馆公司。他们决定自己尝试下。

他们突然从自家的万象城身上得到了灵感：

华润置地用万象城革了百货大楼的命，就是靠着丰富的业态，打造一个让消费者可以逛一天也不重复的场所。他们把这个逻辑用在了体育场馆上。

所以，他们一边造场馆，一边筹备大运会，另一边到香港疯狂寻找演出资源。大运会闭幕后，先是滚石三十年演唱会，香港的演艺团队第一次在内地遇到了这样负责任的乙方，在深圳湾体育中心，演出团队可以二十四小时反复磨合。

后来张学友、五月天、汪峰陆续来了，一系列的演唱会下来之后，深圳湾体育中心终于站稳脚跟。有段时间，深圳四分之三的大型演唱会，是在深圳湾体育中心举办的。

从那时开始，这家公司似乎自觉地承担起了一种使命。他们想让作为城市地标的场馆，能够获得商业上的重生。

西安的奥体中心，以及成都大运会的主场馆，也是从设计开始就在考虑日后的运营。华润置地是用做万象城和游乐场的思维，来做体育场馆——活动为王，内容为王，IP为王。

西安奥体中心能承办TFBOYS的演唱会，也绝对不是一个巧合。

20年前，西部大开发战略刚刚发出的时候，中国的官员和学者中间曾经有过一次很大的争论。

中央、国家部委和东部城市的领导，认为应当用市场经济的机制来推动西部大开发；西部的学者、政府，则大多数持相反意见，他们想要的是中央真金白银的资源倾斜。

其实直到今天，争论依然没有停止。华润置地提供的解题思路，因此非常宝贵。政府要求他们有担当，资本市场又和他们要利润，他们倒真的在重重夹缝间，把事情办成了。

从深圳进入成都、进入西安以后，华润置地做的都是同一件事：

他们为很多难题，找到了市场经济的解决之道。

比如这次成都大运会，华润置地组织了一支约1500人的保赛队伍，开幕式及游泳、体操两大项目，都是他们作为主力保障的。

华润置地是用地产的物业管理制度来做赛事管理的，2011年的深圳大运会。中国第一本开闭幕式场馆运行管理的“国家规范”，就是他们写的。

成都大运会延迟了两次，保赛演练也就多进行了两年，细节深耕了一遍又一遍。

奥运体操选拔赛上，保赛团队发现体操垫的清洁需要非常专业，华润置地保赛团队专门派了十几个人，学习怎样高效清洁体操垫；

为了保证游泳跳水馆的运营，他们从水立方挖来了管理人员，经常私底下练兵。去年，他们曾经在一夜之间将游泳馆的水换了一遍，创了行业内的小小记录。

大运会这样的大型赛事，是由无数零碎的环节组成的。

开幕式和闭幕式需要对接导演、演员、灯光、音响，竞赛需要对接裁判员运动员，场馆的基础维护，需要考虑清洁、水电、空调、垃圾，每一次大赛，组委会需要从头组建各种专业的团队。

但华润置地在经过几次大赛的洗礼后，赛事保障体系已经接近完整，对任何大赛都可以即插即用。

比如这次大运会的火炬塔馆长，就是华润置地的员工，赛前他们做了各种极端情况的模拟，从模拟十二级台风，到用消防车对火焰进行冲洗，确保火炬的万无一失。还有游泳池管理，比赛环境温度需维持在27摄氏度，需要锅炉系统、泳池水循环系统与空调系统的密切配合，要一次次磨合。

壮丽和伟大背后，全是细节和琐碎。把专业的事情交给专业的人来做，比军令状管用多了。

1990年2月，北京亚运组委会把全国各省、区、市政府秘书长、体委主任、团委书记全部叫到一起开了个会，要求部署发动群众，大力支持亚运会。

在体育经费只够给全国人民一人买根冰棍的1990年，北京举办亚运会花了21.37亿元。其中财政给了13亿，贷款了一部分，剩下的6亿，是全国人民捐出来的。

钱来的不容易，北京花起来也十分谨慎。组委会官员做制服，副部级以上的干部需要自己付100块，司局级干部自己出一半。钱真正用在了城市建设上。

可以说，没有当年的亚运会，北京不会这么快开始现代化城市建设。

如今，那样的窘迫不再有。为了承办赛事，地方政府投入更多的资源。华润置地这种公司的价值，也就越来越重要了。作为政府的帮手，他们不仅可以节省财力和人力投入，还能用市场化的手段，来维持项目后期的持续经营。

从深圳到西安，再到成都，赛事的筹备突击解决了很多复杂问题。崭新的场馆，交通规划都是超10年15年的规格，城市在短短一两年之内就完全变了样子。

东安湖体育公园所在的东安新城，从体育馆到体育公园，从酒店到学校，都有华润置地的身影。也正是如此，后续的运营才更加重要。

华润置地的朋友依然记得十几年前的那次考察，他们考察了全国几乎所有的大赛场馆，闲置和破败的景象，让他们感到心痛。

所以，在他们自己负责建造场馆的时候，满脑子想的是未来几十年的运营，而不仅仅是十几天的比赛。

承办国际赛事的十几天，当然是城市发展的风口。但风口总会过去，赛事闭幕，热闹退去，考验才刚开始。更重要的事情，是在往后的几十年，挖渠引水，精耕细作。

除了三馆一场，688亩东安湖体育公园运营，1910亩的驿马河公园，乃至5000亩东安湖公园的物业，华润置地也承接过来。在以后漫长的岁月里，他们都将和这座新城市绑定在一起。

8月8日，成都大运会成功闭幕。很多朋友都在网上回忆北京奥运会——2008年的8月8日，正是北京奥运的开幕时间。

大家怀念的，是那时地球村的欣欣向荣。一场成功的大会，可以撬动太多东西了。

成都大运会开幕式那天，国际大体联代理主席雷诺·艾德说的很直接：

他接着说，我们坐在一起，用和平的方式为彼此表现喝彩，已为未来指明了方向。

大家都明白他说的是什么意思。

成都大运会的闭幕式后，华润置地的团队没法休息。东安湖体育公园下半年排满了密密麻麻的演唱会；还有他们的保赛团队，他们中的很多人，要打包行囊，准备奔赴下一个赛场，几十天后的杭州亚运会。

在脚踏实地做事的人眼中，根本没有什么不确定的未来。