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钉钉推「个人版」背后的故事和真相

钉钉推「个人版」背后的故事和真相

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一个具备了独立发展目标的钉钉,新的战略正在浮现。


采访 | 张鹏、宛辰

作者 | 张鹏
编辑 | 靖宇

这两天,有两个新闻值得一起看。
一是 8 月 14 号,阿里集团明确钉钉作为阿里巴巴集团内独立业务,独立发展;二是两天后,钉钉推出了个人版。
如果把两件事情连在一起看,我们就能发现一个很重要的变化。某种程度上,个人版的推出,恰恰体现了钉钉组织架构变动的目的——把钉钉从「云钉一体」战略中「解耦」,给其进一步大踏步成长的空间,该怎么跑就怎么跑,能跑多快就去跑多快。
过去在「云钉一体」的战略下,钉钉存在的意义,可能更多是作为阿里云的前端。如果按照这个逻辑,钉钉个人版一定不是基于「云钉一体」下会做出的选择。至少,个人版的推出对云的拉动意义有限。而且从现在钉钉的用户构成来看,大概 350 万/天的个人用户量,相比 1 亿 DAU(日活跃用户数)的用户总量,好像也不是那么重要。
那钉钉推个人版到底有什么意义?
我觉得钉钉个人版可能要和组织架构变动放在一起去理解,才能看到钉钉对于未来想要的东西,和新可能性的思考
放在原本钉钉所在的阿里云体系里,钉钉作为尚未收支平衡的子业务,似乎并不起眼。但回归到它作为一家产品公司的本位,钉钉在办公协同这个无比「卷」的赛道,ARR(考验 SaaS 营收的核心指标)和 NDR(考验老客户续费和增购的核心指标)几乎无可挑剔。
可以做价值参照的是,2021 年,Notion 只是作为拥有 2000 万用户的文档工具,就估值百亿美金。也是那一年,办公通讯软件 Slack,被 Salesforce 以 277 亿美元的价格收购。如果钉钉被当作一家独立公司看价值,那在中国 PaaS 领域绝对是头牌的位置。
从这个视角看,个人版的推出值得和战略「解耦」来一起琢磨。因为钉钉在自己的发展目标上,与原来阿里云的目标解耦了,这一定会带来其新的发展目标,而个人版就是这些新目标的体现。

01

解耦,到底

对钉钉意味着什么?


钉钉和阿里云解耦来得意外,但又似乎是这个阶段必然发生的事情。
官方透露的是:解耦后,阿里集团明确双方会继续保持紧密的业务合作,但都更自由,更聚焦在自身业务逻辑和目标上。
过去「云钉一体」的结构里,虽然阿里云和钉钉有共同的营收目标,但在阿里云一年将近 800 亿人民币的收入盘子里,钉钉的贡献现阶段肯定还是有限的。虽然钉钉也起到了作为云的前端、推动云业务的作用。但云毕竟是最终最大的变现渠道,钉钉作为一个「配件」的价值和想象力必然因为这个目标被限制在云上。
但客观地说,在钉钉发展的那个特定阶段,在中国的商业环境下,赔钱的钉钉(并且看得见不是只赔一两年而是需要很多年),「怎么定位」就决定了「能否有资源持续发展」。那时候「云钉一体」,在耦合价值里获得持续发展的资源,也是一个合理的选择。
当年,钉钉和中国其他 SaaS 公司面临一样的难题,ToB 客户的付费习惯,以及软件 SaaS 化的模式还尚未建立广泛共识。
「云钉一体」中,阿里云和钉钉的主要协同点在于大客户,钉钉可以帮助阿里云为大客户提供更全面、易用的解决方案;阿里云则可以为钉钉带来可观的 B 端大客户。
这一战略下,钉钉也从协同数字化衍生到业务数字化,覆盖了很多大客户的共性需求,而其引领的 PaaS 化的解决方案及低代码赛道的发展战略,我觉得是很关键的成功选择。这两个关键的生态战略,也成为很多 SaaS 公司在不做定制化的前提下,满足大客户需求的一种有效方式。
钉钉办公楼|图片来源:视觉中国
我还是很钦佩钉钉团队,在这个过程中,让现实主义和理想主义融合在一起,这里面经历了迈向大客户服务的能力建设(两年大客户数量增长了至少 3 倍)、落实「云钉一体」的战略目标、扮演好云的前端的角色等很多变化,最终实现了和阿里云的高效协同。但与此同时,钉钉也成功地保持了业务独立性。
而钉钉今天走到这样一个新格局,也是顺势而为。正是有了过去三年的「云钉一体」,钉钉算是抓住特殊环境下的战略机遇,才在今天被集团重新思考其价值,进而做了战略「解耦」,得到了一次创造和开疆扩土的新机会。换句话说,有了现在的客户体量、用户体量,才有了做个人版,加入大模型的动力和机会。
从「云钉一体」战略确立算起,钉钉的 DAU 规模已经翻了 3 倍,目前钉钉上有接近 9000 万的 DAU,还在继续增长。而且钉钉的商业化也越来越清晰:三专年费模式(钉钉的三个收费版本:专业钉、专属钉、专有钉)、平台分润模式,以及硬件(SDK、API)许可模式。这些商业模式使得钉钉作为软件业务,毛利率高,产品营收也曾一度保持在三位数增长水平,照此下去,打平成本甚至获得利润,已经能看到未来两年清晰的时间表。
另外,即便云钉一体的时候,阿里云和钉钉本来就是独立公司,虽然之前钉钉在架构上被并入云智能集团,外部视角看也会觉得这次调整变化挺大,但据我所知,钉钉一直是集团直管。
其实集团层如今选择把云钉「解耦」,也是一个比较合适的契机,最大的意义在于:钉钉具备了一个比较坚实的能力底座和价值底座,并正好叠加了一个时代性的技术变革——AI。无论业务形态是 ToB 还是 ToC,钉钉都有了获得更高增长的机会。

02

个人版,就是面向 

2 亿 DAU 的探索


个人版是钉钉的再一次尝试、摸索。
我不久前和钉钉总裁叶军曾经探讨过钉钉的未来目标问题。他当时说过一个很令我印象深刻的目标,那就是钉钉未来的 DAU 不会停留在 1 亿,至少要争取到 2 亿。核心改变不只是获得更多企业客户来增加 DAU,而是希望改变用户用钉钉的动力,变成主动而不是被动,「喜欢用」而不是「被逼着用」。
其实,有 6 亿用户曾经像用微信一样用过钉钉,但是他们用钉钉是因为「不得不用」。一个事实是,其实很多人一离职、一毕业就会删掉钉钉。因为员工权限一旦取消,钉钉里所有群、文档都没了,再打开钉钉一片空白。视频会议用不了,日程也用不了。因为不基于组织的个人甚至无法创建日程,更无法和别人拉齐日程。
从这个层面看,钉钉出发的时候是依靠解决老板关心的问题,进入到组织。但随着不断发展,一个组织里不能只解决老板的问题,而是要真正解决一个商业组织的生产力问题,这就需要对每个个体进行有效的支持服务,和真正的用户站在一起,这样也才能真正创造持续的价值。
那么作为提升数字化生产力的钉钉,开始越来越明确要为真正的用户做好服务和支持时,会发现这里面又隔了一层。
过去,钉钉是基于组织的,钉钉用户之间还隔了一层——公司,公司给不给这个用户买单,决定了他能不能用钉钉。而他不管之前用了多少年钉钉,不管是主动还是被动,只要离开组织,这个产品就和他没有关系了。
我理解叶军说的 2 亿 DAU 的目标,本质是扩展了钉钉的用户价值,尤其是「我想要用钉钉」的这部分 DAU。
我也问过他这个目标实现的路径是什么,叶军大概的意思是:「对有趣的灵魂多了一些追求。比如,用户使用钉钉的理由是:有趣好用,甚至能感受到钉钉对个体的加强」。
客观地说,直到今天对于「有趣」这件事我觉得钉钉最好「偶尔闪耀」就行了,个人版不同的界面和更有趣的表情包都挺好,但钉钉在这上面花时间太多可能反而不是重点,因为抓住生产力这件事就已经有很大价值了。
所以「有用」——也就是对个体的加强这件事我是非常赞同的,在我看来,AI 的到来,让这个目标更有意义。并且,长期来看,每个人的生产力都应该被加强释放,在这方面钉钉是大有可为的。
大的经济和社会环境下,个人职业者越来越多,不管是主动还是被动,选择灵活就业或者做兼职,正在成为一种新的生产力和生产关系组合。在这个大潮中,需要有一个以个人能力建设为中心的系统,一个有 AI 能力的系统,来释放更大的个人生产力。
不久前我和 Midjourney 创始人 David Holz 也探讨了这一趋势,我问他像他们这样 11 人的团队,ARR 能到 1 亿美金,会是 AI 时代创业公司和组织形式的新范式吗?他就认为,Midjourney 这样的小团队规模的组织形式,5 年后会是很常见的形态。
AI 的进步也带来了个人和组织的「解耦」,我认为这是 AI 对于这个时代很重要的改变。组织越来越离散的趋势下,每个人借助 AI 助手,也可以做很多事情,甚至一个人就是一家公司。解耦背后是简单、聚焦,继而更有力量。过去,需要靠一个复杂系统去组织、释放生产力;现在,AI 扮演那个复杂系统,生产力的释放变得更简单。
因为个人的能力建设会更被需要,相应地,个人产品也就会有更大的空间。理论上,未来每个人的日常工作和生活可能都在训练自己的专属模型钉钉个人版可以成为一个容器来承载数据、优化模型、连接世界。一个人做过的事情、对世界产生的价值可以被沉淀下来,沉淀到个人模型里,再通过 AI 释放出来加强到这个用户身上,这是个很有想象空间的事情。
我其实提前几天就试用了钉钉个人版内测账号,不需要重新安装 App,一键切换「个人版」后,一个和传统钉钉不太一样的界面就出现了。
看到它,你想不到一切管理视角下「苦大仇深」式的上班模式,这里甚至没有消息。取而代之的是:文档、网盘、视频会议和 AI。
钉钉个人版中的文档界面 | 极客公园截图
这是一个起点,虽然还没感受到特别强烈的对于个人用户的吸引力。但我个人觉得,现在个人版是再一次尝试,不会是最终的样子,也看到钉钉依然保持着对创新的容错。在加强个人生产力的循环上——钉钉未来通过去「沉淀、加强、连接」的循环,确实有机会让用户产生主动且高频使用钉钉的动力。
其中,沉淀是基础,钉钉今年初收购了「我来」,其产品功能类似 Notion,钉钉个人版中的文档可以直接用来做知识沉淀、数据沉淀。
加强指的是对个人用户的生产力的加强,个人版中的 AI 能力类似个人知识库的精准搜索,通过 AI 机器人,基于沉淀池,不断进行输出,再回流到沉淀池。当然,未来这部分引入 Copilot(AI 助手)功能进行用户能力的加强也是必然的。
最后是连接,即人与外界的信息的连接,与组织的连接、与不同数据系统之间的连接等。比如现在个人版通过插件系统可以外连阅读、社交、订餐、购物等应用程序。而这些东西又可以沉淀到个人的知识库和数据库里,进一步让 AI 加强人的能力、配合人的需求。
沉淀和加强是钉钉个人版的「本分」,而连接能力的扩展则留下了更大想象空间,也许这会在个人版真的到达几千万 DAU 后延展出新的意义。
看得出,钉钉从之前以组织为中心的单一视角,到现在开始思考以个人为中心的一些新趋势。个人版的发布,可以理解为钉钉的使命多了一层:让个人变强,助推个人的价值。以前是,要服务用户,先要服务老板;现在,不服务老板,也可以服务用户
这让我想起前段时间和 Notion 创始人 Ivan 聊到 Notion 崛起路径。过去是个人用户带着 Notion 进入的企业,因为 Notion 选择了先服务好个人用户,才赢得了进入企业的高效通道。而今天 Midjourny 这样的产品看起来都是个人用户,但它也一定会有进入到企业组织的那天。可见,在生产力提升方面,人和组织的加强,往往起点大相径庭,但最终殊途同归。
反过来看钉钉,这个当年从解决打卡、审批等老板需求出发的产品,这个曾经作为耦合价值的业务,在今天正在看到更多值得解决的问题,也有了更能自由探索的空间。期待钉钉接下来能不负时代,有所成就。

*头图来源:视觉中国
本文为极客公园原创文章,转载请联系极客君微信 geekparkGO


极客一问
钉钉推出个人版对
于其未来发展有何影响?



 

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成立 9 年之后,中国最大的办公 SaaS 应用,钉钉终于要「单飞」了。


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