佳能的逆袭宝典
今天是Olina陪你的第3061天
第1891章
Olina
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努力的创业者
陪你一起在路上
从一个模仿徕卡的山寨品牌，到成功逆袭握住世界相机行业的未来。
从相机起家到佳能相机订单暴跌关闭中国珠海的相机工厂，佳能的时代过去了么？
1900年，从小就痴迷相机的吉田五郎出生于日本广岛，高中毕业后进入东京的一家进口精密光学仪器的商社，专门负责修理和制造电影放映机。
彼时，日本的相机市场被德国垄断，一台莱卡相机需要用半套房的价格购买。一次到上海出差，吉田五郎被一位美国商人的嘲笑激怒了：“能造军舰的日本连这样的小机器都不能制造，反而需要进口？”
吉田五郎问自己：“为什么不能挑战莱卡呢？”
他用积攒的工资买来照相机进行拆解，开始“山寨”莱卡之路。
1933年11月，他与搞金融的妹夫内田三郎、内田以前的手下，在东京一栋3层公寓的一角，创立了佳能的前身——精机光学研究所。
捣鼓了数月，1934年6月，吉田五郎终于制成第一台“山寨”相机，相机镜头由尼康公司的前身日本光学工业公司供货。作为观音的信徒，他用了“KWANON”（日语观音的发音）给相机命名，LOGO也采用了千手观音坐姿的画像。吉田五郎的相机型号不断增多，但在遇到御手洗毅前，它一直是一个平凡的山寨工厂。
KWANON
1942年，吉田五郎由于妹妹的怀孕生产，认识了同样喜欢照相机的妇产科大夫御手洗毅。御手洗毅不仅拥有吉田五郎同样细致、严谨的匠人精神，还具备吉田五郎所缺少的在商业上的魄力与管理经验。
二战期间，佳能的经营越来越困难，在内田三郎的不断游说下，御手洗毅开始“兼职”管理佳能。
首先，他推行了新的企业文化，废除了“工员”和计件工资制度，全员统一实行“月度工资制”，吸引了许多高水平有志之士的加入。其次，战争影响下民用照相机的需求萎缩，御手洗毅开辟了医用X射线照相机和双筒望远镜等产品线，打进军用市场。
仅一年后，企业焕然一新。1947年，御手洗毅正式接管佳能，他坚持佳能必须制造标准严格、耐用的、别人无法模仿的世界一流相机，绝不是为了卖出去而制造商品。他为佳能制定了宏大的目标：“佳能赶上并超过莱卡，达到世界第一。”为了国际化，他将公司的名称改为Canon。
1948年，2名从海军退役的技术人员进入佳能，他们按照海军对水雷等精密机械的要求，从图纸的标准化入手，开始用标准工具制作零件，用测定器检验产品。这成为佳能告别街道工厂、向现代化生产迈出的重要一步，其相机的品质和稳定性也开始显著提升。1949年，佳能相机产量达到了5317部。
1950年6月，朝鲜战争爆发后，日本接获了大量战争特需订单，业绩飙升。御手洗毅并不满足于偶然的机会，而是趁机从香港怡和洋行申请了50万美元的巨额贷款，建造现代化工厂，引进最新光学机械，重塑相机生产线。
这一年，踌躇满志的御手洗毅赴美考察并出席在旧金山举办的国际展览会，本想在展览会上好好宣传一下佳能的他，却挨了当头一棍。
展会上，御手洗毅受尽了奚落，欧美记者讽刺“日本货是猴子货”，“Made in Japan”是低级、不值钱、品质恶劣的。一家美国公司建议佳能为其做贴牌，但御手洗毅断然拒绝了：“自己生的孩子只能靠自己养”。
御手洗毅
御手洗毅暗下决心，要想在国际上挺直腰杆，必须拥有自己的核心技术。拥有了现代化工厂的佳能，随后推出了一系列的相机和镜头，而且每隔数月便会把产品拿出来改良。
1954年，日本筹备开播电视节目，佳能抓住机会与NHK（日本广播协会）技术研究所联合，进入了电视摄像机的生产领域。
1954年4月，徕卡M3相机发布，插刀式卡口镜头震撼了整个业界。1956年4月，佳能用VT型号相机回击莱卡。1958年3月召开的布鲁塞尔万国博览会上，佳能和尼康两家获得了金奖。但拥有莱卡等世界顶尖摄影技术的德国，对佳能依然充满了蔑视和敌意，不但拒绝佳能在德国投放广告，甚至连国际摄影器材展示会都不允许佳能参加。
佳能在1961年就研制出世界上第一部电子相机——Canonet，为日后“傻瓜”相机的大行其道打下了基础。在1963年的国际摄影器材展示会上，佳能还展出了全球第一架自动对焦（AF）样机，引起了轰动。没有像柯达一样沉溺于既往的成功，佳能决绝地放弃了原有的相机卡口，继续在自我颠覆的路上狂奔。
Canonet
1976年，佳能又拿出全球第一款内置CPU的全电子化的Canon AE-1型相机，采用微电脑技术对曝光进行电子控制，掀起了自动曝光（AE）单反相机的消费热潮，并陆续推出了A型、T型、新F1型等一系列手动对焦单反相机。此时回过神来的莱卡才发现，自己已经被佳能甩在了身后。
AE-1
随着电子化浪潮的发展，莱卡坚持的精工机械制造产品的思路逐渐落伍，照相机与电子科技的结合已经势不可挡。1984年洛杉矶奥运会，佳能公司与《读卖新闻》合作，索尼公司与《朝日新闻》合作，两家报社的新闻时效性竞争拉响的传真照片大战，让佳能毫不犹豫地进入了数码相机时代。
1989年，在100岁的柯达仍然聚焦于胶卷之时，佳能推出了EOS系列相机，画面质量、高速对焦、连拍功能，收获专业摄影师的好评。
1992年夏天，上海许多媒体的摄影记者，都获得了佳能EOS照相机40天免费的使用权。不出意料，40天后，佳能用产品和成功的商业策略攻下了中国新闻记者的城池。
1960年，佳能开始探索多元化的道路。它引进了百余名技术人员开发出了同步阅读器（有发声功能），结果仓库中的产品堆积如山，员工也无所适从。1964年，佳能又推出了一款计算器（Canola），却因低价竞争和质量问题再一次以失败告终，损失非常惨重。
美国施乐公司却是个难以逾越的拦路虎。作为影印机的发明者，它的市场占有率高达82%。为了获得长久的利润，施乐在复印机的所有环节申请了500多项专利，不但能实现利润最大化，还能舒舒服服躺着赚钱。
习惯了躺赢的施乐，忽视了专利有失效期的问题。佳能公司仔细研究了施乐的所有专利，并深入调研了施乐的用户和没有买过施乐产品的企业，从中发现了“价值提升点”。
佳能以自我挑战的方式开始了新品研发。它问自己，如何清晰、稳定地复制文件？如何达到市场上最小的普通纸复印机的一半？如何免维护？如何包含有趣的元素？这个挑战被称为“佳能革命”，在全新的设计思路之下，佳能的小型复印机问世了。
推出世界首创硒鼓方式小型复印机PC-10
为了进一步巩固优势，佳能通过优化供应商深度合作关系，缩减积压在供应链中的资金，不断优化供应链，降低生产成本。佳能推出的产品价格，甚至逼近施乐产品的成本价。1983年，佳能复印机在全球的市场份额超过了施乐。
1974年，佳能的多元化展开了10多年，结果却是一地狼藉。台式电子计算器项目彻底失败，在石油危机的冲击下，佳能照相机出口减少，御手洗毅引咎辞职。
1977年，佳能公司开始导入事业部制，配置责任人（事业部长）并充分授权，通过分权适应多元化经营，释放各事业单元的创造力。总公司把精力集中在战略决策、资源调配和风险防范方面。
在20世纪80年代的后五年中，佳能公司的研究与开发支出平均起来几乎占了销售额的11%，5年总支出为2.8亿美元。1987-1990年，佳能公司在美国共获得3363项专利，远远领先于同行。
1995年8月，御手洗毅的长子御手洗肇病逝，其堂兄御手洗富士夫就任社长。他曾留学美国，并负责佳能的美国公司，临危受命的他上任之后开始大胆进行事业重组、推进组织变革，大刀阔斧地整治佳能的“大企业病”。
御手洗富士夫
1998年，御手洗富士夫用蜂巢室的小组（Cell）系统取代传统的作业线，6名员工为一组，在一个小工作室中合力制作一部影印机，所有的零部件唾手可得，6名员工的生产力等于旧式生产线的30名员工。这一系统帮助佳能缩减了1万个合同工人，还让几家工厂腾出手来进行其他生产。
2002年，作为“一位有决断力的人物”，御手洗富士夫入选美国《商业周刊》全球25名“顶级经理人”。2006年，他退居幕后，谁料2010年iphone4的问世以及无反相机的冲击，让数码相机的销量从1.2亿台下降到1000万台。
2012年，御手洗富士夫重返一线，借助昔日强大的资金储备，主导了一系列资本收购，为相机业务的衰微寻找解决方案。如稻盛和夫所说，市场变化的应对手段，除了转型创新之外，就是“存钱”，佳能用近年攒下的充沛资金为自己购置了未来。
2013年，佳能收购荷兰奥西纳为子公司，拓展商务印刷行业。
2014年，佳能收购世界最大视频管理软件公司之一的麦视通公司。2015年，佳能斥资28亿美元，收购了全球最大的监控摄像头厂商安讯士。2016年，佳能又出资约60多亿美元收购了东芝医疗设备公司，跻身为世界第四大医疗设备制造商。
2017-2020年，佳能影像系统产品营业额从79.43亿美元直接腰斩到39亿美元。曾经让佳能立足于世界的相机业务日渐萎缩，但好在佳能已经通过内部生长和外部收购，做好了转变核心业务的准备。
佳能相机在智能手机的冲击下急剧萎缩。2022年1月，佳能关闭32年的中国珠海工厂，其“不设上限的经济补偿金N+1；特别慰劳金；就业支援金；感怀铭记奖金以及春节慰问金，探亲路费1000元，春节红包1000元”的员工遣散政策硬气体面，备受中国员工的好评。
项庄舞剑，意在沛公；佳能扩产，意在中国。
这么说，原因主要有二：
第一，虽然全球产能过剩，但中国芯片仍在扩张，需要光刻机。
首先来看看中国芯片企业的数量。
企查查搜索芯片，一年内成立的企业有63017家；成立1-2年的企业有45511家；成立2-3年的有20678家。尽管中国芯片产业没有按照摩尔定律发展，但是企业数量却按照摩尔定律在稳步推进。企业多了，实力不一定成正比增加，但对光刻机的需求，一定会暴涨。
其次看看企业愿意付出的代价。
在2021年史无前例大缺芯中，一台三十年前佳能的二手光刻机身价暴涨17倍，2014年售价不到10万美元，却足足被炒作卖到了170万美元。尽管这台光刻机仅适用于4至8英寸的晶圆，只能用于350nm的技术。
第二，中国光刻机产业的自主化还有一段距离。
目前，要生产7nm以下先进芯片制程，极紫外线光刻机（EUV）是必选项。但全球范围内，仅阿斯麦一家具备EUV光刻机的生产能力。
那我们距离EUV的距离有多远呢？
目前国内最先进的光刻机来自上海微电子，其最先进的光刻机是一款代号SSA600/20的DUV设备，只能用于90nm芯片的生产。而90nm，是台积电两千年前后就已经量产的芯片制程。
因此，扩产中的中国芯片事业，迫切需要补上光刻机的短板。
全球范围内，能做光刻机的企业不少，为什么是佳能？
最直接的原因是，佳能更容易绕过长臂管辖。
当前，全球的光刻机主要可以分为两类，EUV与DUV。简单来说，EUV主要用于7nm及更先进的制程，在这个市场中，来自荷兰的阿斯麦一家独大。而在14nm以及更成熟的制程中，则主要使用的是DUV设备，这一市场则由阿斯麦以及来自日本的佳能、尼康三分天下。
由于历史的原因，在光刻机的生产中，阿斯麦采用全球分工，尤其是光刻机的核心零部件光源主要来自美国，因此会受到更多的美国长臂管辖，而日本企业更多采用垂直一体化的生产模式，相对来说受限较小。
一边是山高皇帝远的美国管辖，一边是不断增长的中国市场，孰轻孰重，佳能自然早有结论。
政治原因之外，于佳能而言，借助中国市场，实现光刻机产业的“弯道超车”，则是另一重它的隐秘“芯事”。
根据爆料，佳能计划开发的该新一代设备很可能就是2021年成功研发的米压印光刻（NIL）的升级版。
所谓NIL技术，是将三维结构的掩膜压在晶圆的感光材料上，同时照射光线完成一次性转印，被称为是最有前景的光刻技术之一。
相比EUV，NIL主要有两大优势。
第一，NIL更省钱。众所周知，EUV设备就是一台吞金兽，光购买价款就超过了一台波音客机，还有一年超一千万度的耗电量。而NIL不仅设备投资仅有EUV的40%，耗电量更是仅有10%。
第二，技术更加独立自主。传统光刻机市场中，DUV自主并不罕见，但到了EUV阶段，则需要来自美国的光源、德国的镜片、英国的真空腔，举全球之力完成。但是对NIL技术来说，主要技术以及零件来源是日本的佳能，铠侠以及大日本印刷株式会社（DNP），并早在2017年就开始在日本三重县四日市的铠侠工厂内研发NIL量产。因此技术上并不受美国的长臂管辖。
当然，这些目前也仅仅只是佳能的官方宣传，而且主要被用在存储芯片的生产。
一直以来，对于中国芯片产业链的安全，我们常常将其与全面国产画上等号。但必须承认的是，我们的芯片产业链安全，是分两步走的：
第一步，左手去美化，右手全球化，减少美系设备、美系技术对我们的制约。
第二步，加快关于芯片设备、软件等上游环节的研发，实现国产。
显然，拉近与佳能在内的日本企业的距离，正是我们走第一步的重要一环。毕竟，日本企业在半导体产业上的实力不可小觑，全球半导体设备TOP20供应商中，有11家来自日本。
拆开各个环节来看，可以发现：
在光刻机领域，除了佳能之外，日本尼康同样是DUV领域的代表性玩家，并在3D芯片堆叠的封装光刻机等细分领域做到了全球领先。
再比如，除去光刻之外，一颗芯片的制造还需要许多其他环节的配合。半导体前7道工艺环节按照设备产线投资，可以分为“三大四小”七个环节，光刻、刻蚀、沉积这三大是重中之重。
三大之中，除了光刻机可以直接决定芯片的尺寸之外，刻蚀、沉积设备同样也决定着芯片的制程良率。甚至在7nm芯片的DUV时代，刻蚀机的投入一度超过光刻机，成为采购占比最高的芯片设备。
而日本的东京电子，正是一个从刻蚀到沉积，再到涂布多个领域四面开花的全能选手。尤其在涂布设备环节，东京电子的市占率高达九成，几近垄断。体现在营收上，东京电子是2021年全球半导体设备厂商营收的TOP3，仅次于美国的应用材料和荷兰的ASML。
设备之外，在芯片的上游材料方面，日本同样打满全场：譬如，在氟聚酰亚胺领域，日本企业的占比高达90%。但日本的材料实力，可不只一个小小的氟聚酰亚胺，在19种芯片生产必备材料中，日本在其中的14种都处于行业领先，乃至垄断地位。
2023年7月27日，佳能集团发布了2023年第二季度财报。据财报显示，2023年第二季度佳能集团营业额同比增长2.2%，为10,208.82亿日元，纯利润增幅也达到了10.8%。
打印业务领域，用于办公的数码复合机的供货逐步恢复、中速彩机iR-ADV DX C5800销量坚挺。生产型数码印刷系统方面，彩色数码印刷机image PRESS V1350以及image PRESS V系列产品线不断扩充，因此销售情况良好，销售台数实现增长。综上，这一领域第二季度营业额同比增长0.8%，为5,749亿日元。
影像业务领域，在可换镜数码相机方面，去年发布的全画幅专微相机EOS R6 MarkⅡ和APS-C画幅产品EOS R7和EOS R10销售持续增长。今年新发布的EOS R50和EOS R100也广受好评，因此销售台数实现同比增长。RF镜头销售持续坚挺。在网络摄像机方面，由于产品供给量恢复以及在原有市场需求外，开拓了更多样化的市场需求，因此实现了增收。综上，这一领域本季度营业额同比增长9.1%，达到2,192亿日元。
医疗业务领域，虽然疫情有反弹，但是欧洲地区市场销售依旧稳步增长。这一领域本季度营业额同比上升6.7%，为1,261亿日元。
产业设备及其他产品业务领域，半导体曝光设备方面，以电力设备领域为主的相关领域需求持续坚挺，加之生产能力增强，因此销售台数同比大幅增长。FPD曝光设备方面市场有所波动。综上，该领域本季度营业额同比下降4.4%，为749亿日元。
预计2023下半年，全球地缘政治风险以及通货膨胀持续导致全球货币紧缩带来的下行风险依然存在。但另一方面疫情回落使市场恢复正常秩序，因此世界经济整体呈复苏趋势。
分析指出，在用于办公的数码复合机及生产性较高的打印机方面，市场需求依然坚挺。喷墨打印机方面，因疫情产生的新的家庭打印需求以及加墨式高容量打印机预计会持续增长。激光打印机方面，由于办公分散化带来的需求在下半年会回归。在可换镜数码相机方面，旅行及娱乐市场需求不断复苏，整体市场态势良好。在网络摄像机领域，预计安防需求不断扩大的同时，用于提升生产及销售品质的影像分析解决方案及高附加价值产品的市场需求不断扩大，因此该领域业务呈稳定增长态势。专业影视设备的需求也在上升，小型化、模块化的需求成为市场趋势。在医疗业务方面，虽然市场前景并不明朗但目前预计市场将会继续坚挺。在半导体曝光设备方面，各相关领域市场需求仍将保持增长趋势不变。
大部分摄影爱好者都觉得佳能在光学领域一直引领着整个行业，研发实力非常强大。但对于佳能自己来说，他们认为佳能能够设计出出色的镜头是由几大因素相辅相成的结果：
1、 出色的研发环境。从设计到测试再到生产，都有着完备的系统支持佳能设计出优秀的镜头。
2、 大口径卡口+短后对焦距离+新卡口通信系统。这些因素叠加，让佳能在设计镜头时可以放开手脚，最终设计出14-1200mm的各式镜头。同时还可以设计出机身+镜头协同防抖、摇摄辅助等辅助拍摄的功能。
同时佳能在进行设计开发的时候不会偏重于仅仅去追求轻量化、紧凑化，而是会在轻量化、高性能和高画质方面追求最佳的平衡。比如暑期旅游黄金月中，消费者就可以用佳能推出的RF24-240mm F4-6.3 IS USM以及RF-S18-150mm F3.5-6.3 IS STM镜头旅游创作。比如即将到来的亚运会赛场边，专业体育摄影师就会用画质媲美定焦的RF100-300mm F2.8 L IS USM以及大光圈白炮记录赛场精彩瞬间。这些镜头都是佳能基于体积轻量化与高画质之间平衡下设计出来的产品。
佳能为什么会推出RF1200mm F8 L IS USM？
其实佳能一直都是“长焦狂魔”，1958年就推出过800mm F8。第一次从S卡口旁轴相机改到R卡口单反相机后又立刻在一年时间里推出了300mm F4、400mm F4.5、600mm F5.6、800mm F8、1000mm F11以及2000mm F11。
所以佳能在RF卡口的常用镜头刚一完善，就转头发了一批超长焦，属于“基础操作”。这次的访谈中，佳能光学开发中心所长村上顺一也坦言RF1200mm F8 L IS USM就是在RF600mm F4 L IS USM镜头作为基础，再把它和2倍增倍镜结合在一起形成一个整体的系统来实现了1200mm焦距的。由于如今的专微系统可以在更昏暗的场景下实现自动对焦，所以即使RF1200mm F8 L IS USM再加一个2倍增距镜，也可以实现自动对焦，这是单反时代做不到的事情。所以佳能才选择放弃原有的1200mm F5.6规格，牺牲一档光圈来做到更小的体积和重量。
减重幅度有多大？RF1200mm F8 L IS USM相比于EF 1200mm f/5.6 L USM，尺寸减少了299mm，重量轻了13公斤......
关于开放RF卡口......
对于佳能RF卡口用户来说，佳能的镜头群虽然全面，但可选择性还差点意思。隔壁已经有第三方镜头上市了，但佳能一直还只有原厂一家。这次的群访中，佳能事业企划部部长米井一嘉表示，他们收到过第三方镜头企业的申请，希望开放卡口。佳能则根据自己的业务规划和战略来研究是否进行许可。目前，佳能已经向第三方镜头厂家，通过许可的方式开放了RF的卡口。
不过根据两位佳能大佬对中国品牌的镜头了解不多，应该这个得到许可的第三方镜头厂商并不包括我们所知的那几个国产品牌......
在采访中，当我们问及具体的产品时，佳能总是回答“无可奉告”，但当我们聊到佳能为何不公布自己的镜头线路图时，佳能终于正面回答了我们的问题。
佳能光学开发中心所长村上顺一说：首先不公布镜头线路图是为了让消费者在看到我们的新品时收获惊喜。其次不公布线路图也可以让佳能留下灵活应对的空间，有时候市场忽然对某个规格的产品有强需求，我们也可以快速的去推出一款产品来应对。所以与其让我们公布镜头线路图，不如各位消费者尽量把你们所期望推出的镜头反馈给我们佳能，我们会根据实际情况予以考虑。
比如视频拍摄所使用的电动变焦镜头，佳能认为是有必要的，但具体的内容不方便透露。比如VR相关的相机和镜头，佳能也在积极努力的在进行研发，细节也不方便透露。至于RF-S镜头数量过少的问题，虽然目前具体的产品还不方便透露，但佳能官方认为全画幅所使用的RF卡口镜头也同样能给佳能APS-C画幅机身所使用，效果也一样的好。
最近几年里，复古风潮席卷整个摄影圈，无论是胶片的复兴还是复古风格相机的推出，都让人怀念过往的辉煌时刻。佳能其实有不少造型简洁耐看的经典胶片相机，所以现场有媒体问了佳能官方是否会推出一些复古造型的数码相机。
佳能表示，他们很重视消费者的反馈，并且会在消费者反馈的基础上去做工作。复古风格的相机除了要让消费者回忆起那代人往日的情怀外，还不能让大家产生巨大的心理落差。毕竟相机首先得是好用，其次才是好看，这件事佳能非常看重。具体的计划佳能暂时无可奉告，但佳能不会让消费者失望的。
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