硅谷见闻：稳健的大厂与创业的逆袭

科技

2023-09-17 04:09

上周回硅谷走了一趟，几年没有回来，感触良多，和大家分享。

有同学在大公司步步高升，做到了L6，L7甚至更高的职级。

有同学主业做得不怎么样，副业做了一大堆，终日安然，夜卧无忧。

一部分同学在创业，身历其境，目中犹有星光。

无论是人，还是公司，多如先期所愿。

你会发现TA还是那个TA。

从1到100

职场锻炼的是从1-100放大的能力。2015年我毕业那会，正值美国移动互联网的红利的末期。即MVP跑通了，商业模式也已成熟，后续则依垄断之势不断扩张。这个阶段公司是最稳的，公司利润率很高，有大量的资金来扩张业务和人才。这时候加入大公司的ROI是很高的，既稳定（没有竞争对手），也能跟着公司扩招达到职业上的提升。

很多同学升到了很高的等级，回头看，大多选的是公司最核心的业务。

对于互联网公司来说，最核心的业务永远是：增长（用户规模，时长）和商业化。

拿Meta/Facebook举例，

加入：增长（Ins增长，FB/Ins视频），商业化（FB/Ins广告）

相关的组，都获得了很强的业务buff，呆了五年以上，基本都是L7以上。

这时候，公司也会投入资源来探索一些创新的业务：比如：teens，支付，电商，VR等。

但很快，管理层就会发现这些新业务的ROI并不高。特别是对比巨额利润率的广告业务来说，微乎其微。一时兴起决定投入某项创新业务，过个一两年，冷静下来一分析，如不能达到“惊喜”的预期，多被弃置。很多同学一听到新业务就很兴奋，觉得会招很多人，百废待兴，如若业务做不起来，从哪里来，还得回哪里去。

且在大公司做新业务是非常难的一件事。认知的惯性是很强的阻力。比如Meta/Facebook，赚多了广告这些快钱，深信“四两拨千斤”之道。再让它去做一些比如支付/电商这些非常需要运营的脏活累活，就像让一个精致梳妆的贵妇去掏粪一样困难。

创新业务能做起来的，要么是小公司，或大公司快不行的时候，决意革新之时而成。

对于那些已过MVP阶段，行业上限很高，垄断有规模效应的大公司，尽早加入他们的核心增长和商业化团队，能有很高的上限。

从0到1

“归于0”。从大厂出来，做从0到1的事情，需要完全mindset的转变。把之前的光环全部摘掉，卷起袖子钻进泥土里。

大厂里的增长要做科学的分析，各种AB实验论证。实际上真正work的增长就是各种野路子，有多野我就不说了。

道理也很简单，你就是再好的学生，也比不过出题人。这个世界的商业游戏就是，某个公司在一个领域取得垄断之后，会制定某种规则，用规则来保持自己的领先地位。在大厂，你就是想办法把这套规则做得更好。但世上还有另一种智慧，叫做“客观规律”，由于世界是流动的，规则是滞后的，必有破绽，能找到那个点：规则不符合“客观规律”的那个点，如果能跳出这个框架，顺应自然，则获附加之力。但大部分人宁愿忍受极大的痛苦，也不愿意接受：改变带来的不确定性。

执行力。执行是反人性的事情，因为要消耗能量。执行力跟不上你的想法，再多的认知也是精神内耗。所以现代的人大部分都是内耗死的，没听说几个是累死的。执行力说白了就是你有多想做这事。现在信息如此发达，工具何其丰富，有什么事情是执行不了的？困难的永远是你有多想。

很多人就是对自己不够真实，想着自己想的事情不去做，做着自己不想的事情还要想。执行力就像一头你内心沉睡的野兽，人人都有，只是没被叫醒而已。

“悟”。当你有一天真正把一个业务从0-1做起来，比如盈利的第一块钱，或者用户爆发性增长的第一天。你就像触电一般，一下子“开悟”了。这个变化就犹如基因突变一般，永远印刻在你的潜意识里。有了一个后，你会很快有第二个，第三个... 你会永久地对一些事情更有信心和底气，你会在更深一个层面去吸收这个结果对你认知层面的改变。这不同于你看一本书，一个演讲，你觉得那个人说得很有道理，但这只停留在你的脑中，并不会从基因层面上去感知这个东西，一定是你经历过才会改变。你的整个人，本质上是你经历过所有一切的总和。

万变不离其宗

这个世界是流动的。

时间在流动，一切的生产力，生产资源都在流动，过去的确定性不代表着未来的确定性。

金钱在流动，金钱的本质是聪明的，聪明的资金会去寻找它的确定性。

人也在流动，每个选择都可能改变命运，但你也一定会做那个选择。

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来源: qq

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