主笔 / 刘润 责编 / 黄静
近日,各大企业秋季招聘的信息,频频冲上热搜。
例如,近日京东官微宣布,面向在校学生提供超1.5万个岗位,其中包括超8000个应届生就业岗位以及近7000个实习岗位。
淘天集团也开放2000多个offer,各大企业都纷纷放出了大量的秋招岗位。
秋招正当时,贤才何处觅。企业有此意,人才却未至。
对于多数企业来说,抓住秋招大势,广纳人才,是一大幸事。
而更有不少企业,眼看秋招热闹无限,仓中却颗粒无收。
这是为什么?
今天,我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《为什么说春招季是CEO的战场?》,一起来聊聊,企业如何才能招到优秀的人才,希望对你有所启发。
没有一家企业敢说:我们人才够了。越是优秀的企业,就越是人才饥渴。
因为好企业里的人才水位更高,人才资源的投入产出比更高。以前,人们都认为这是毕业生的战场,往深处想,其实更是CEO的战场。但是,在我看来,大多数的CEO在人才战场上都是赤手空拳,作为CEO,为了制定校招方案,你本人投入的时间有多长?校招大战在即,我想给你三个提醒,不妨借此来刷新一下自己的认知:
今天,是个体价值崛起的时代,市场的天平已经严重倾向于人才。在这场交易中,你卖出职位,人才支付给你的是他们的青春和潜力。作为CEO,你要清楚你们公司的卖点是什么,然后为每一个职位,匹配最佳卖点,明确地写在招聘启事中。
把“卖点”匹配到职位上,只是“从无到有”的第一步。一种是真的有远大的目标和使命感,他们要用愿景吸引有志者。就像乔布斯拉百事可乐总裁斯卡利入伙,曾质问他:你是想卖一辈子糖水,还是跟我去改变世界?另一种,只是想利用“理想”来蒙骗那些理想主义的年轻人。用前景吸引来的有志者,不会只满足于做“搭车人”,和他绑定利益共同体可能不够,还要绑定事业共同体。制定全套激励方案:工资发给责任,奖金发给业绩,股权发给潜力。一位有智慧的CEO,不会要求自己的员工牺牲小我成就公司。一个能让员工从公司辉煌未来中获益的CEO,就永远不会是一个人在战斗。假如别的企业给的薪酬更高,哪怕高一点,这种人才都可能会随时离开。所以,如果你只有这一个卖点,建议你再多想想你所领导的这家公司的真正价值。对于校园里的应届生,学长学姐的口碑就是最好的择业指南。请你的往届毕业生员工为你代言,在校招时,晒出他们的成长故事。一旦激活“往届生推荐”这个渠道,这个学校就会成为你秋收冬藏的基地。这是一次惊心动魄的袖里谈价,一场暗地里的互相筛选。这样的招聘启事,潜台词就是:牛人请来,我们这里牛人多。能力一般者会知难而退,而真正的人才会仰天大笑,揭榜而来。
有的人说:“985”不重要,“211”不重要,能力才是最重要的。招聘是有成本的,你在普通学校办几十场招聘会,可能也不如在名校办几场。名校就是你招聘的“大概率池”,而且不同的职位需要定位到不同的“大概率池”中。如果你问,会不会漏掉“小概率池”中的人才?会!但这就是选择概率的成本。
很多CEO认为,招聘,就是发射一支穿云箭,等着千军万马来相见。 30%的人,因为各种原因,已经悄然起了“换工作”之心,所以会主动投简历、找工作。他们中有优秀人才,但更多的是内部竞争的失败者;只有他们,才能看到你的“穿云箭”。还有40%的人,正在重要的岗位上,并且对现状很满意。他们不会主动找工作,都是工作来找他们。最后那30%,是最高级的人才。因为太有价值,他们被雇主们用各种奖金、股份、合伙人计划的“金手铐”,铐在重要岗位上。他们的跳槽不叫跳槽,叫“越狱”,每越一次,都惊天动地。不要对社会招聘抱有玫瑰色的幻想,除非你们公司只用市场最末端那30%的人。社会招聘是采集,挑大的买走;猎头寻聘是狩猎,把顶级的找来;校园招聘是农耕,把好种子种下。三种姿势你都得会。想接触到后两种人才,除了猎头寻聘,你还应该让你的HR建立人才库。确保你的HR有一整套接触到、联系上和维护好人才库的体系。 每个季度,你都应该去亲自检查一下这个人才库还是不是一池活水。 比如信息更新的频次、公司和人才有没有互动、他们接触的方式和场合是否合适等等。当你的HR大张旗鼓地操办招聘会时,我要提醒你,内部推荐可能才是成本最低的招聘途径。 除了成功率高,人才质量有保证以外,公司内部的推荐人会成为新员工迅速熟悉环境的一个催化剂,从而跳过几个月适应期,快速上手。作为CEO,你要像对待招聘会一样,重视内部推荐的价值。这意味着你要把这两者的预算拿出来,对比一下,是否给内推提供了充足的弹药。
最后的话
我认识的CEO们,无一例外都对关键岗位的人才招募非常重视。请从这一届校招开始,高度重视一线员工、非关键岗位员工的招聘。如果你不在一线员工的招募上下足功夫,即使你今天人才队伍还不错,不出两三年,很有可能就会面临无人可用、青黄不接的局面。祝你能够少走弯路,在人才市场上,永远保持饥渴和拼杀的状态。对照打钩,看看你的招聘合格吗?你是优秀的CEO吗? 1. 和HR做人才盘点,列出需要替换的员工、急需招募的人才、需要储备的人才。 2. 向HR明确你们的公司的“卖点”,并用三个词概括。 3. 和HR一起为你提供的核心职位,配置清晰明确的“卖点”。 4. 确定针对重要职位的招聘会,是在“最大概率池”中进行的。 6. 和你的HR确认,他们是否有一套有效的反“面霸”策略。 7. 让HR制定建立人才库的方案,确保你们的人才库始终具有流动性。 8. 核心岗位的招聘中,你的HR是否做到了机密背景调查,怎么做的? 9. 和现员工沟通,找出他们加入的原因,以及通过他们了解离职员工的真实原因。 11. 检查HR是否礼貌通知落选候选人,并建立人才备选库。 PS:在面试过程中,我认为有些重要问题一定要去问应聘者,如感兴趣,可以在下方找小师妹领取:十问清单 供参考品牌推广 | 培训合作 | 商业咨询 | 润米商城 | 转载开白
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