某HR“大神”的简历：用我，3年，让你公司节省半个亿。

今天看到一份某HR找公司的简历，她的经历真的把企业“降本增效”做到了极致。就这样的一份简历，我相信有不少的老板肯定是很感兴趣的，但这真是企业所需要的HR啊。需要这样HR的企业，我认为是在走下坡路了。

作为一个企业的HR，除了招聘、绩效之外，剩下挑战最大的就是裁员了。曾经就有某大厂HR分享过她之前公司HR总监的裁员手段。据她说是28天裁掉一个大的项目部门（120+人），公司规定以外的赔偿金只用了不到30万。下面就是她分享的步骤：

背景：公司通知HR部门需要裁减一部分人，之前最多的一次是十几个人，这次通知竟然是一个部门，HR总专门开了一次内部闭门会议，商定了方案，尽量节省成本和减少法律上的风险。

5、员工谈的次序，可以按照风险度、岗位重要性、入职时间来定。入职时间是个参考，主要看员工所处的岗位和重要度。比如，关键技术人员、项目主负责人等这些人需要单独谈。他们最后的态度会影响大部分处于观望状态的员工。

6、对于那些坚决不接受，仲裁，甚至闹到法院的。HR可以交给公司法务处理，期间还是需要积极应对，和对方及时进行沟通，尽量圆满解决。

最终结果，除了一个闹的比较厉害（最后经过协商，接受公司的条件），剩下的都圆满解决。我们付出的近30万赔偿里面，一半是因为合同到期；另外一半是孕妇、生病等特殊员工。

其实，作为HR也不愿做这些得罪人的活，况且里面有一些还是自己招进来的。“送”走完这一百多名员工后，办公室变得有些空空荡荡。空闲工位的背后都有不同的故事，招来的哪个开发部门的大哥刚刚买过房，市场部的小姑娘结婚不到一个月，设计部的小哥还没有转正，又要离开。

无法，HR作为公司员工，对于领导的发号施令只能执行下去。我们能够做到就是尽量公司和员工双方都满意，好聚好散。

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