华为内部论坛高赞「内卷的真正原因」，我们把它搞成了投资人版

如果你参透了投资圈的真相，兴许会好过一些。

-----------------------

之前有一篇流传甚广的文章，据说来自华为内部论坛，内容针对社会内卷的几大行为进行了案例演示性的分析，引起了广大网友的共鸣。

内卷这个词，现在提起来，已经过了热度。但内卷这件事，并没有随着热度而改进，反而在当下并不十分乐观的大环境下显得尤为突兀。

投资领域一向容易上演群雄逐鹿的戏码，高学历、硬资源比比皆是，抖音网红天使投资人徐不投曾经讲过一个事，当时人称“报考指南”的张雪峰被“强制性”送医后，有粉丝问过徐不投，“我家孩子到底还能不能报金融专业，出来做个投资人？”

徐不投直接回了一句：

“你家有钱吗？”

“如果你家有钱，能找到靠谱渠道，去看各种各样靠谱的项目，大概率你是可以成为一名投资人的，但是投资人这个职业其实很卷，每天要看很多的项目，就像我今天下午要去参加一个AI的闭门路演，这里面有30个投资人，据我了解，他们没有一个是金融专业毕业的，所以你家有钱吗？

也许这段回答或多或少加了一些“佐料”，但创投圈的内卷着实让人心酸又无奈。

以下，是我们整理的6个投资圈内卷的真相。

Enjoy~

无意义的精益求精是内卷

常年混迹创投圈，一定听说过PPT绣花的故事。

几句话说明白的东西，非要写个PPT，Word能搞定的东西也非要弄个PPT，把PPT做得像要去拿设计大奖，浪费时间不说，更容易偏离了核心目的。

我们的目的是什么？是让LP更了解项目？还是让领导更了解进度？

只是很多人不自觉地把时间花费在PPT的美化和模板寻找上，从而留给内容精细化梳理的时间不多了。

但话说回来，如果一个PPT的感观效果非常差，色彩搭配惨目忍睹，字体颜色五彩斑斓，文字内容满满一屏，那其实更容易让人产生你不专业的心理。

大部分人对PPT的期待，是美观的，只是美观是要付出代价的。

小编觉得，江湖上传闻的什么PPT比Word沟通更高效的优势，仅限于像罗永浩演讲时那样的PPT，简洁，重点突出，要表达的内容凝练成一句话，少做美化，不做动画，背景通篇纯色即可。

这样才能达到PPT一页一重点的效果，才能让用户跟着你的思维去走，去想，而不是被一些花里胡哨的东西转移了注意力。

所以，我们到底要表达什么才必须要用PPT呢？

为了免责而流程的工作是内卷

这个时代，再深的行业研究也敌不过人脉。

通常面对一个项目，投资经理见了创始人，花了大精力去了解项目、了解行业、了解竞品，做了好多的行研，背调，又内部开立项会，认真做了项目报告，确定这个项目为优质项目，可那边自家机构合伙人跟项目创始人是老相识，吃顿饭就直接拿下不少份额。

只是绝大多数的领导不会告诉你，别做无用功啦，我们已经拿到手了，而是会告诉你，你做的也很重要，事后对项目有个了解也好，但其实说白了也不过是流程中固定的一环而已。

你的付出得到了回报吗？虽然结果是好的，但跟你没什么关系。

最终也只会得到领导语重心长地对你说的那句：“多学习学习没有坏处。”

与预期的目标偏离的工作是内卷

投资领域卷，还是跟着大佬的步子卷，前几年，红杉、高瓴投后做的风声水起，不仅组建了上百人的投后团队，甚至还通过猎头四处挖人，一个好的投后负责人年薪甚至高达几百万。

这之后，几乎一夜之间，投后就变成了VC/PE除了投资第二重要的事情。

可是有很多行业内人士发出质疑：

投后真的有用吗？

就拿被奉为经典的“百丽投后案例”来说，很难说是机构投后成就了百丽的数字化转型，还是百丽数字化转型成就了机构投后？

甚至有机构合伙人认为，“好项目不需要投后，需要投后的不是好项目。”

可这些质疑都并不妨碍投后业务的飞速发展，有了投后，不管对创业团队是否真的有用，但对募资来说确实是一个亮点，有的LP也会认为，投后不仅要有，还需要创造价值。

头部机构在做，其他机构就得被迫去做。

但事实是，中小机构一是没有那么财大气粗，无法快速建立一个大的投后团队；其次，也没那么强的资源生态和能力去深度赋能。

对于中小机构而言，投后更像一块夹板，把自己困在其中很难破局。

投资机构的投资目标是获得高的回报收益，可投后对于大部分机构而言，却成了拖垮他们的那根稻草。

低水平的模仿和复制是典型的内卷

在投资领域，你一定听过这样的话，"最近大家都在看XX，我们一定要先抓一个投进去，这样才能提前进入赛道，投到好项目。”

如今这个XX，从前几年的区块链、元宇宙、人工智能，到这几年的新能源、大模型。

这两年，投资圈最不缺的就是风口，最缺的是好项目和钱。

可风口不值钱，一个接着一个的轮着来，还都是些高大上的方向，让投资机构很着急。

急于下场的后果，就是学习成本的增加以及为失败项目复盘会提供了一个典型案例。

最近几年，很多看消费的、看TMT的投资人都转去看了科技板块，因为科技热啊，就好像你不赶紧入局就被时代甩在了身后一样，可科技领域的壁垒也高，对投资人的要求也高，因此投资圈出现越来越多的博士、博士后，学历也卷得一塌糊涂。

好像我们很难逃脱跟风的怪圈。

跟的时候没有考虑自己有什么，跟完之后才发现自己没了什么。

不专业的做了专业的事是内卷

各司其职，实现效益最大化。这个道理，大家都懂，就是不信邪，我能做我都能做。

在投资领域，有个段子：天使个人化、机构天使化、VCPE化。

当年，天使投资火出圈的时候，大量有钱人涌了进来，他们一个人就地成了天使投资人，以至于这个行业看似跟每个人都会讲5分钟脱口秀一样，无需门槛，只要有钱每个人都能投，当然有钱确实任性，但赚不赚钱就只有他们自己知道了。

这些天使投资人最大的优势就是快，在“机构天使”的投资经理们还在跟创始人聊这个商业模式有待改进，还要跟机构过会汇报的时候，那边个人天使投资人，咖啡喝完，钱就投出去了。

“机构天使”被逼无奈，转身就投了个B轮。

于是多米诺骨牌效应显现出来，一个倒逼一个，投资人只有不停的卷卷卷，才能找到自己能投的项目。

一方面是，“机构天使”不得不向决策效率和市场竞争因素低头，另一方面，做大了的“机构天使”本身也有往后走的诉求。

只是这个事让行业内涌入很多不成熟的投资人，或是对风险没有如此敬畏的投资人，导致他们在牛市的时候赚得很多，但大多数是被割肉离场。

讽刺的是，这波人又恰恰是很多VC机构的潜在LP，被割肉的潜在LP，很可能对天使投资失去信心，那机构天使又被卷入募资难的困境之中。

圆圆圈圈，圈圈圆圆，卷来卷去，杀敌一千自损八百。

所有无实质意义的消耗都可称之为内卷。但面对毫无意义的内卷，投资人能做什么？

躺平？还是跟着卷？

如果你参透了投资圈的真相，兴许会好过一些：

“投资人分为两类，一类是专注研究某一领域，精准打击类；一类是来者不拒，处处留情类。

但，最终成功的往往是运气比较好的那一类。”

END