直播预约 | 通过绩效面谈，看教练式领导力的与众不同

绩效面谈作为管理者与员工沟通的重要环节，其正确性和有效性直接关系到团队的凝聚力和个人的成长。然而，在实际操作中，我们往往会遇到一些困惑和挑战。那么，如何才能正确地面对绩效面谈呢？

首先，我们要认识到绩效面谈不仅仅是对过去一段时间工作的总结和评价，更是对未来工作的规划和指导。因此，在绩效面谈中，我们需要关注员工的长期发展目标，帮助他们明确自己的职业规划，从而激发他们的工作积极性和创造力。

其次，我们要善于运用教练技术，将绩效面谈转化为一次成长的机会。教练式领导力强调的是引导和支持员工自我成长，而不是简单地指责和批评。在绩效面谈中，我们可以通过提问、倾听、反馈等方式，帮助员工发现自己的优点和不足，从而找到提升的方向。

最后，我们要纠正一些关于绩效面谈的认知误区。比如，我们常常认为绩效面谈是一次考核和奖惩的过程，而忽略了它对员工个人成长的重要性。又如，我们可能会陷入“一刀切”的思维模式，认为所有的员工都应该按照同样的标准来评价。实际上，每个员工都有自己的特点和优势，我们应该根据他们的实际情况来进行个性化的评价和激励。

8月31日晚19:00-20:30，《中欧商业评论》特邀嘉宾——睿明国际教练导师郑颖女士，将为我们分享“通过绩效面谈，看教练式领导力的与众不同”。

郑颖女士拥有10余年的世界500强外企公司的团队管理经验，曾在前500强企业担任组织与人才发展负责人，精通心理学和管理学。

让我们跟随郑颖女士一起，深入了解如何正确地面对绩效面谈，以及如何将教练技术应用于绩效面谈中，共同为提高团队绩效和推动企业发展贡献力量。

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