直播预约 | 7个工具带你掌握用教练的方式激活团队财经2023-08-24 04:088月24日教练式领导力3期系列直播,《中欧商业评论》邀请睿明国际CEO,MCC大师级教练葛筱鹂女士为将大家带来一场直播分享。在这场直播中,她将为您分享7个实用的教练式领导工具,助您轻松激活团队,提升团队绩效。这7个工具分别是:工具1:CARED流程CARED流程是一个教练式领导的核心流程,包括连接(Connect)、提问(Ask)、反馈(Reflect)、鼓励(Encourage)和决策(Decide)。通过这个流程,教练能够更好地了解团队成员的需求,提出有效的问题,并给予积极的反馈和鼓励,帮助团队成员做出更好的决策。工具2:极简8问极简8问是一套精简的教练式提问技巧,包括目标问题、现状问题、资源问题、选择问题、行动问题、承诺问题、支持问题和反馈问题。通过这些问题,教练可以帮助团队成员明确目标、分析现状、发掘资源、做出选择、制定行动计划、承诺执行、寻求支持并不断反馈调整。工具3:AIA有效反馈AIA有效反馈包括赞赏(Appreciate)、信息(Inform)和行动(Action)。通过这个工具,教练可以帮助团队成员复制好的行为,提高工作效率。工具4:发展性反馈(AID)AID发展性反馈包括行为(Action)、影响(Impact)和期望(Desire)。通过这个工具,教练可以帮助团队成员了解自己行为的影响,并提出改进建议,促进个人和团队的成长。工具5:教练的基本功-聆听聆听是教练的基本功,包括倾听(Listen)、理解(Understand)和回应(Respond)。通过有效的聆听,教练可以更好地了解团队成员的需求和问题,为他们提供有针对性的帮助。工具6:换框换框是一种思维导图技巧,通过改变观察问题的角度,帮助团队成员从不同的视角看待问题,从而找到新的解决方案。工具7:叩领者(Coaching Leaders)的底层思维模式教练式领导者的底层思维模式以人为本,关注团队成员的成长和发展,通过建立信任和支持的关系,帮助团队成员实现自己的潜能,提升团队的整体绩效。扫码入【教练式领导力学习交流群】微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章