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直播预约 | 7个工具带你掌握用教练的方式激活团队

直播预约 | 7个工具带你掌握用教练的方式激活团队

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8月24日教练式领导力3期系列直播《中欧商业评论》邀请睿明国际CEO,MCC大师级教练葛筱鹂女士为将大家带来一场直播分享。在这场直播中,她将为您分享7个实用的教练式领导工具,助您轻松激活团队,提升团队绩效。这7个工具分别是:

工具1:CARED流程

CARED流程是一个教练式领导的核心流程,包括连接(Connect)、提问(Ask)、反馈(Reflect)、鼓励(Encourage)和决策(Decide)。通过这个流程,教练能够更好地了解团队成员的需求,提出有效的问题,并给予积极的反馈和鼓励,帮助团队成员做出更好的决策。

工具2:极简8问

极简8问是一套精简的教练式提问技巧,包括目标问题、现状问题、资源问题、选择问题、行动问题、承诺问题、支持问题和反馈问题。通过这些问题,教练可以帮助团队成员明确目标、分析现状、发掘资源、做出选择、制定行动计划、承诺执行、寻求支持并不断反馈调整。

工具3:AIA有效反馈

AIA有效反馈包括赞赏(Appreciate)、信息(Inform)和行动(Action)。通过这个工具,教练可以帮助团队成员复制好的行为,提高工作效率。

工具4:发展性反馈(AID)

AID发展性反馈包括行为(Action)、影响(Impact)和期望(Desire)。通过这个工具,教练可以帮助团队成员了解自己行为的影响,并提出改进建议,促进个人和团队的成长。

工具5:教练的基本功-聆听

聆听是教练的基本功,包括倾听(Listen)、理解(Understand)和回应(Respond)。通过有效的聆听,教练可以更好地了解团队成员的需求和问题,为他们提供有针对性的帮助。

工具6:换框

换框是一种思维导图技巧,通过改变观察问题的角度,帮助团队成员从不同的视角看待问题,从而找到新的解决方案。

工具7:叩领者(Coaching Leaders)的底层思维模式

教练式领导者的底层思维模式以人为本,关注团队成员的成长和发展,通过建立信任和支持的关系,帮助团队成员实现自己的潜能,提升团队的整体绩效。


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