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如何以数字化创新加速工业新转型?施耐德总结了这些做法

如何以数字化创新加速工业新转型?施耐德总结了这些做法

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8月22-23日,2023 DEMO WORLD企业开放式创新大会在长三角G60科创走廊策源地松江隆重举行。本届大会由创业邦主办,松江区经济委员会、松江区投资促进服务中心、国家级上海松江经济技术开发区、松江区泗泾镇人民政府、松江区佘山镇人民政府协办。

大会以“拥抱开放”为主题,邀请200+跨国公司及本土企业创新领袖,聚焦开放式创新,通过演讲分享、报告发布、榜单评选、案例展示、需求对接等多种方式,推动全球创新资源在行业中的流动,加速世界各地的企业在中国成长。

会上,施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健,在2023 DEMO WORLD企业开放式创新大会开幕式上演讲中的精彩观点如下:

1. 通向制造业未来一定要有一个方程式,这个方程式就是采用了更加开放的自动化技术,同时要有更多数字化赋能,以及新的电气化内涵来实现可持续发展。

2.在“双碳”大背景下,我们看到再电气化新的可能,我们需要减碳,就需要更多的电气化。

3.施耐德电气非常提倡创新。我们把创新放在企业发展的核心和灵魂当中去。

以下为演讲内容,由创业邦整理:

现在我们需要了解到一个现实。

现实是什么呢?就是制造业依然是中国经济的主体,过去、现在、未来,实体经济,尤其是制造业,我们还是要面对一个市场的情况。我们看到整个数字赋能市场中,大家都在谈智能制造,谈未来的数字化工厂,但数字化工厂每个人都有不同的理解。

对于施耐德电气来讲,我们认为真正的数字化工厂应该是基于一个高效、高带宽、低延时的网络架构,能够让IT和OT进行一个非常紧密的融合,构建出来一个数字底座。同时我们要看到在边缘计算和云计算越来越突出地实现了制造业计算基础时,大量数据产生了。对于制造业来讲,我们如何去挖掘数据资产,如何真正实现云、边、端的融合,并且更好实现软件和硬件的解耦,这也是我们接下来在数字化工厂当中必须实现的。

同时,我们看到现在越来越多的机器人,尤其是智能化机器人进入到工厂,替代一些简单、重复、繁杂,包括危险的应用当中。我们看到柔性生产和柔性制造,越来越多的人机协同、人机协作,使得运动控制技术真正走入制造业,这个同样也是未来数字化工厂的一个基础。当然,我们要通过打造一个工业元宇宙和数字孪生系统,真正实现在一个物理工厂从生产、建设、制造到运维,一个实体工厂一定要有一个数字孪生,真正实现人工智能参与到工厂的决策当中去,更好利用预测性、预防性的维护技术,减少意外宕机时间,把不同算法融入更多场景里,真正为企业创造价值。

施耐德电气认为通向制造业未来一定要有一个方程式,这个方程式就是采用了更加开放的自动化技术,同时我们要有更多数字化赋能,以及新的电气化内涵来实现可持续发展。尤其是我们提出了“开放式自动化”,这和“开放创新”理念不谋而合。当我们看到传统的自动化技术还是依托于各家自己一个封闭的系统,我们认为在工业领域,我们需要用更好的开放自动化来实现更加灵活高效和韧性的技术。同时我们采用更多数字化,利用数据资产为整个企业提质增效,不断赋能。

对于电气化,大家可能会觉得有点奇怪,我们已经用了多少年电,从富兰克林,到法拉第,再到瓦特,电气世界持续上百年时间一直到今天,我们为什么还要谈电气化,这是因为在“双碳”大背景下,我们看到再电气化新的可能,我们需要减碳,就需要更多的电气化。在新能源成为中国一个非常强的经济增长引擎,尤其是中国成为全球最大的新能源制造国和消纳国,以及我们能够把新能源技术带到千家万户和企业当中去时,我们认为通过更好的开放自动化,通过更多数字化,以及更加全新的电气化,我们就一定能够实现可持续发展。并且,我们能够真正实现未来工业的绿色智能制造。

对施耐德电气来讲,我们非常提倡创新,就像在座所有的嘉宾,我们把创新放在企业发展的核心和灵魂当中去。首先施耐德电气是开放创新的倡导者,正如刚才提到,施耐德电气非常希望在自动化技术上革自己的命,我们把开放式创新推向市场,就是希望在业界呼吁不要再受制于一家或者各家自己封闭的系统。我们希望能通过开放自动化来实现更好的软件定义自动化,和软件硬件的解耦,使得我们的用户真正能够依托于软件更好实现各种应用场景下的创新。

施耐德电气同时也是创新的践行者,我们今年已经在北京成立了施耐德电气中国人工智能创新实验室。并且在施耐德电气的全球灯塔工厂和国家级智能工厂、绿色工厂里,我们大量采用了施耐德电气一些创新技术,同时我们也采用了很多与第三方联合创新的技术,所以施耐德电气在中国22家工厂和8个物流中心,我们本身也是创新的践行者。更重要的是,我们也是创新的赋能者,施耐德电气提出了绿色智能制造的理念。

我们从2019年开始为用户提供了从咨询、服务、规划到可落地的技术方案。同时结合很多第三方创新,联合开放创新,共同赋能用户,为用户提供端到端的数字化解决方案。当然尤其重要的是,我们也是开放创新的同行者,我们和用户创新、和供应商创新、和合作伙伴创新、和技术初创型公司,以及同行一起来创新,共同打造数字化的生态圈。

施耐德电气希望通过数字化来打造一个完全开放的工业未来,我们提出了一个OPEN的理念。OPEN是英文开放的单词,但我们赋于了一个更新的含义,我们把OPEN拆解成4个字母。

首先施耐德电气,第一个字母Offers,代表我们为所有用户目标市场提供全方位、数字化、软硬件协同、综合的端到端解决方案;

P代表的是Partnership,因为施耐德电气在最近这些年加大了软件和数字化投入,前后花了上百亿美元收购了各种工业和能源管理类软件。施耐德电气收购的AVEVA等一系列软件平台,也包括我们和第三方共同打造和创立的创新平台,结合了内外部合作伙伴的能力,共同利用Partnership实现工业互联网的架构价值;

第三点是E,Energy,未来在“双碳”大背景下如何更好实现“双碳”的30/60目标,不单对于政府,对于企业、对于个人,我们都是为未来创造机会,今年我们看到全球气候变化对环境和各种生态,以及社会的影响,更加突出了“双碳”的紧迫性。如何能通过自动化和能源的整合来实现可持续发展,对于施耐德电气来说至关重要;

当然最后一个N,Next,是代表了下一代自动化的开放技术,以软件为核心来定义自动化的平台技术。

我们非常希望能帮助用户打造一个统一的工业元宇宙,能够实现一致性的客户体验,能够通过一个数据平台来使得用户在数据管理,通过本地、云端存储,同时实现贯穿企业和资产全生命周期的数字孪生系统。我们希望通过Eco Struxuer生成架构不断实现更好的互联互通,同时也实现更好的控制与驱动。更重要的是通过软件应用分析和服务,更好在不同场景下为客户创造价值。

施耐德电气通过自身的创新,持续打造一个数字化创新的能力。施耐德电气在过去这些年一直不断加强在中国本土化的创新研发能力,我们在中国区目前拥有超过2000名研发人员,分布在中国的5大研发中心。尤其是在疫情期间,我们去年在无锡新成立了中国区工业自动化新的研发中心,在之前北京、西安、深圳、上海四大研发中心之外,我们进一步加大了对于研发中心的投入。同时我们通过更多数字化手段实现创新的协同性,我们在各地实现了不间断的协同创新,打造数字化工具平台,同时进行内部协同和外部创新的工作。

施耐德电气通过数字化自身来建设智慧工厂,通过智慧工厂灯塔效应来为企业用户提供参观、学习、考察和交流的机会。施耐德电气目前在中国22家工厂里已经有15家实现了高度智慧化,8家物流中心2家实现集团级智慧物流中心。尤其是施耐德电气在中国的无锡工厂被达沃斯经济论坛评为端到端数字化转型灯塔工厂,我们的武汉工厂是被达沃斯经济论坛评为发展中的灯塔工厂。整个施耐德电气集团有5家全球灯塔工厂,是所有达沃斯经济论坛参评公司里拥有灯塔工厂家数最多的。

施耐德电气同样在供应链方面不断体现出韧性,在Gartner第三方供应链排名当中,在过去近十年中稳步前进。从差不多进入前25强开始,在过去一两年我们已经实现全球供应链排名第一这样的荣誉。这充分证明了我们如何通过零碳工厂,通过绿色化、智能化工厂,实现我们对社会的承诺。同样,我们更好的降低了能耗,提高了效率,在所有工厂当中广泛采用了施耐德电气和很多第三方创新的工具,来实现更好的效率和能源消耗的降低。

刚才提到施耐德电气的灯塔工厂,在这家工厂里我们采用了广泛的技术,比如供应链协同、自主决策系统、电子品类端到端的质量早期侦测管控平台。我们还实现了绿色设施的数字孪生,实现了智能仓储解决方案,以及采用了5G乐高式柔性生产线,利用5G技术为定制化产品实现高效生产。通过我们自己采用的技术,每年都要吸引三四千位客户到无锡工厂和其他工厂参观考察,我们也非常希望和欢迎在座的嘉宾能够有机会莅临无锡全球灯塔工厂考察和参观。

施耐德电气为用户提供的是一个完整全面的解决方案,我们提供从咨询、规划到落地的软硬件解决方案。因为施耐德电气本身也是一个制造型企业,我们在Gartner的供应链排名位居全球第一,所以我们把很多自身的理解,对于工业的理解,对于供应链的理解,转化成一个咨询服务,来帮助用户做好规划。我们既可以帮助用户做数字化转型的顶层规划,也可以帮助用户做可持续发展、碳中和的顶层规划咨询。再进一步,从供应链的咨询到精益生产的咨询,到智慧园区的规划,到工艺优化的咨询,以及能源使用、排放和绿色供应链等不一而足。

我们通过这些战略级咨询,运营管理的咨询,实现了技术咨询到技术方案的落地。施耐德电气为用户提供从企业全生命周期开始,在仿真、设计、建设这样静态的数字底座,以资产信息管理系统为核心。同时,我们也为用户提供从运营维护到服务,以运营管理信息平台为核心的动态数字化底座。通过打通静态和动态数字底座,实现企业真正的数字元宇宙和数字孪生。

刚才说施耐德电气引领了以软件为中心的开放自动化,我们未来会更加面向高效的工程效率,面向更加高效的运营效率,以及应对未来非常不可确定的挑战。所以Eco Struxuer开放自动化平台和我们共同参与的第三方国际标准组织,会致力于在中国推动开放自动化的技术。今年李强总理在端午节前去法国访问,到施耐德电气创新中心去考察,也看到了我们开放自动化的技术,非常希望和鼓励我们在中国继续加大对于开放自动化的推广。

施耐德电气在创业邦的支持下,连续4年打造开放共赢共创的创新生态圈。刚才提到在这个开放共赢共创的生态系统里,施耐德电气既有核心的技术,我们有开放自动化,有工业自动化开放的国际组织,但同时我们认为在中国本土的创新,尤其是价值共生的创新生态系统,以及对于上下游,从供应链上游供应商到下游用户,我们能否实现一个全链的创新,全链的赋能。并且联合不同的初创公司、大公司,大家一起打造一个伙伴的协同。所以在过去这4年当中,施耐德电气推出了几十个不同的场景,供创新合作伙伴来参与和选择。在创业邦的大力支持下,我们每年的绿色智能制造创赢计划都取得了成功。我们非常希望能够和在座所有公司一起一路同行,我们从一个概念,从一个想法,从一个“idea”真正到创新,到创造,到“Creation”。

我们看到绿色智能制造创赢计划,不断提出在不同行业下的场景,通过更好的提炼和精选进入到施耐德电气绿色创新计划的加速营和成长营,同时还会帮助很多创业合作伙伴加强市场推广,实现从0到1,1到N的复制。通过施耐德电气的创赢计划,我们帮助很多初创型企业成长,同时更好地为用户创造价值,当然也帮助施耐德电气带来很多创新元素。我们同样联合创业邦一起,共同为各行各业打造绿色智能制造创新图谱,在最新的2023版,我们把过去4年当中所有创赢方案,合作伙伴的能力,给客户创造的价值,完整复现到创新图谱当中,更好整合不同领域合作伙伴的创新生态。同时围绕客户在全生命周期能更好赋能,打造创新的协同方案。

创新永无止境,施耐德电气一定会更加开放、高效和韧性,共同联合创新合作伙伴打造可持续的以人为本未来工业,谢谢大家!


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