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Z世代观察|费列罗:加速数字化转型,更贴近年轻消费者

Z世代观察|费列罗:加速数字化转型,更贴近年轻消费者

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基于年轻人消费偏好的洞察而推出的费列罗Rocher Origins,上市后如预期般,得到了年轻人的喜爱。

自上市至2023年4月底,费列罗Rocher Origins的出货量中,电商占比35%,超出目标计划205%。据统计,在购买这款产品的消费者中,18-35岁的年轻消费者占比67%。


在中国市场首发黑巧


经过长达4年的调研和筹备,2022年9月8日,意大利巧克力品牌费列罗宣布推出黑巧口味新品费列罗Rocher Origins,并以中国作为亚洲首发地。费列罗中国区总经理马如城(Mauro De Felip)表示,之所以做出这一安排,是因为费列罗作为长期立足于中国的巧克力制造商,看到了黑巧在中国越来越受欢迎,已经从非主流进入主流赛道,成为一个非常有潜力的细分市场。


第一财经联合“中国食品健康七星联盟”共同发起的《Z世代消费态度观察·食》问卷调查结果显示,超过7成的Z世代尝试过黑巧克力。从选择传统巧克力和黑巧克力的Z世代数量来看,更倾向选择黑巧克力的Z世代成员占比远远超过了选择主打甜味的传统巧克力的人数,选择黑巧的人数达到了传统巧克力的两倍。



为了挖掘更大的品牌力,费列罗最终选择费列罗Rocher这一具有很高国民度的产品,与黑巧强势结合。“费列罗Rocher进入中国市场已经20多年,稳居中国巧克力礼赠品牌首位,中国也成为品牌在全球销量第二大市场,而且销量和第一大市场的美国差距越来越小。所以我们认为,在中国做黑巧的首发,是势在必行的。”马如城说,虽然上新的速度没那么快,但是“我们需要时间充分理解消费者。费列罗Rocher Origins的市场反馈也肯定了我们的选择,这是非常令人振奋的。”



费列罗Rocher Origins,由3款由不同产地、不同浓度可可制成巧克力外层,分别是来自“可可之乡”加纳、50%浓度的可可;来自厄瓜多尔、65%浓度的可可;来自“可可王国”科特迪瓦、80%浓度的可可。


马如城说,费列罗Rocher Origins的定位是非常明确的,就是希望能够反哺年轻消费者。“考虑到他们在消费中有着更加精细化的选择,希望有更多新鲜的体验,所以我们做了三种不同原产地和不同浓度的产品,这就是满足年轻消费者对精细需求的选择。”


这一消费需求,与问卷调查结果一致。调查显示,74.52%的Z世代在选购休闲零食时,更倾向于一次尝到多种口味。



持续上新,实现增长


随着消费观念的转变,巧克力的消费场景逐渐走向日常化、大众化,成为人们心灵愉悦和情感表达的重要组成部分。


今年以来,随着中国消费市场的复苏,费列罗迎来了强势增长。“3、4、5单月都是两位数增长,5月增长尤其明显,达到27%的增速,可以预期9月、10月会有一个旺季。”马如城说。


调查结果也显示,超过一半(51.66%)的Z世代消费者更倾向于选择独立小包装的休闲零食,20.33%和20.94%的Z世代选择分享装和散装。独立小包装不仅满足了Z世代们快节奏生活的需求,也使得他们能够尝试不同口味和品种,满足他们对于多样化味觉体验的需求。



马如城表示,近几年来,巧克力市场已经从礼赠向便利店下沉式的渠道渗透,消费人群也更多从商超向便利店下沉。也因此,不管是费列罗,还是健达系列产品,既有大包装的分享装,也有3粒的独享装,以更多渗透到便利店、小店渠道。


费列罗Rocher的销售数据,也体现了这一趋势——截至今年4月,独享装的产品贡献了费列罗Rocher 30%的销售额。


今年年内,费列罗Rocher Origins还将推出包括三种口味的6粒装,以及单一口味的8粒装。“已经在做测试款了。”马如城说。


不仅是费列罗Rocher Origins,费列罗集团也在更多上新,以满足中国消费者更多元化的消费需求。2022年,费列罗集团在中国市场上新了饼干类产品“健达轻脆怡”,这也是其首次针对中国消费者口味需求特别订制、单独打磨“专属配方”的创新产品。



2017年,费列罗集团完成了对Ferrara Candy Company的收购。今年9月,费拉拉糖果Ferrara Candy的产品“果味森林”将进入中国市场。


数字化提速


为了更懂得中国消费者,更贴近中国消费者的需求,费列罗正在中国加速推进E2E(end to end)Digitalization的数字化转型项目。“这是一个4~5年的提速计划,涵盖巧克力原材料采购、生产、运输、销售等价值链各个环节。”马如城说。


具体来说,就是更好地利用大数据的力量,优化出货、陈列、销售及管理等方面的投入产出比,在营销闭环的各个链路植入数字化工具,最终做到消费者、商业伙伴与费列罗的三方共赢。比如,在消费者互动方面,根据大数据的信息,为每个消费者定制个人化推送内容,多触点与消费者互动,增加品牌粘性。在落地渠道端,实时追踪销售情况,及时调整改进陈列促销等相关活动,更加有效地促进线下购买转化。在供应链方面,利用数字化工具,让产品的出货更加符合市场销售情况,将更加新鲜的产品送到消费者的手上。在管理方面,计划提高企业自动化程度,让跨部门及多方合作变得更有效。


马如城表示,考虑到中国的数字化进程领跑全球,因此费列罗的数字化转型项目,率先在中国市场开展先行先试,成功后再复制到全球其他市场。“中国的社交电商,直播电商快速兴起,这些也是我们未来数字化提速计划特别关注的平台。”


就在今年5月,费列罗开始将旗下费列罗官方旗舰店、费列罗潮人旗舰店、Kinder健达旗舰店这3家线上旗舰店逐步收回来自己运营,这也是包装甜食领域较早进行如此操作的企业。“D2C转型预计会在9月全部完成,这可以让我们更好地贴近消费者,推出更加有针对性、定制化的产品。”马如城说。


调研数据显示,66.54%的Z世代选择线上官方旗舰店作为购买巧克力的首选渠道。而目前,费列罗中国的销量中,30%来自线上,70%来自线下。



2022年,费列罗上海公司经上海市商务委员会认定为跨国公司地区总部。在马如城看来,这将进一步提升费列罗在本地市场的运营管理能级,把握中国消费市场机遇。

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