这几类国企别进了

随着中国经济结构的调整和发展进入新常态，国有央企正面临着新的挑战与困境。有必要对国央企的现状进行全面而理性的分析，找出应对之道。

一、地产类国央企面临巨大压力

这几年，中国的地产行情已经明显转冷，2022-2023年，地产上下游就流失了近20万从业人员，间接导致与房地产相关的专业高考分数线下降。

在民企频繁爆雷的背景下，国有地产企业的日子也不好过。当前，中国房地产已经完全市场化，国企早已失去了过去的优势。

“楼市暴雷潮”爆发前，国企就已经在激烈的竞争中吃尽了苦头，员工的加班强度不亚于互联网公司。此外，房地产项目多为分散在全国各地，员工不得不频繁外派与迁移。

当前，国有房企的处境更艰难，组织调整、业务整合、降薪裁员屡见不鲜，而房地产开发的利润率早已不高，沦为“微利行业”。

在土地及项目减少的大背景下，行业将面临新的淘汰潮，无论国企还是民企，只有提升自身竞争力才可能立足。

二、工程基建投资放缓冲击设计院与施工企业

以中国建筑这样的国有建筑企业为例，过去几年凭借基建投资高峰期积累了丰厚利润，但随着基建速度放缓，盈利空间骤减。

与此同时，企业过去依托房地产繁荣承接了大量房建工程，而如今因开发商倒闭无法收回款项，进一步打击了企业的运营能力。

设计院也面临着巨大困境。过去房地产快速开发要求其高强度加班赶图，现在开发放缓，大批设计院出现资金链断裂，设计师失业。留下的员工虽仍要承担加班任务，但收入已大幅缩水，职场环境更加恶劣。

三、传统制造业国企管理跟不上、生存压力增大  

传统制造业国企普遍存在：工作环境差，大学生下岗基层锻炼；薪酬待遇低；管理方式官僚且停留在计划经济时代，如任人唯亲、等级观念、制度僵化等问题严重；还存在大量混日子的关系户和老员工。

这些因素叠加，导致国企竞争力衰退，生存压力日益加大。

在市场经济条件下，国企优势已不再，要想立足必须提高自身竞争力。当前，国企应调整管理，建立透明的激励和约束机制，打破僵化弊端，吸引和留住人才。

此外，还应采用市场化手段，通过技术创新、产品优化、服务提升等使企业成为行业领先。只有不断强化企业“造血”功能，国企才能在新时代开创新局面。