职场关系太心累?那你读这本书就对了!公众号新闻2023-09-16 07:09“每个月总有30天不想上班,每周总有7天不想通勤……”先来个灵魂拷问,这是不是你的日常上班状态?在日复一日的工作中,你是否也好多次望工作而兴叹:他们为什么不能理解我?为什么事情会变成这个样子?这家公司「事情」怎么这么多?其实,让大家产生职场倦怠的,很可能不是因为工作本身,而是因为没能处理好职场人际关系。千丝万缕的职场关系,让工作变得阻碍重重。然而,你知道吗?虽然职场上的人际关系看似复杂,但究其本质,其实职场人都可归为三大类:“天才”、“秀才”和“凡人”。他们可能是生活在你周围的不同人,甚至是你身体里同时存在着的三种人。《扼杀天才的凡人》这本书告诉我们,“天才”、“秀才”和“凡人”这三种人,分别拥有创造性,再现性,共鸣性这三种才能。他们特质各异,在日常的工作中有时对抗,有时合作,营造了错综复杂的职场关系表象。《扼杀天才的凡人》[日] 北野唯我 著东方出版中心,2023年7月但如果你可以揭开表面的迷雾,抵达职场关系的本质,那么你就能如庖丁解牛一般,知道该从何处着手,在职场上游刃有余,甚至让“天才”、“秀才”和“凡人”为你所用,而这一切的答案,就在东方出版中心新出版的《扼杀天才的凡人》一书中。“为什么凡人会扼杀天才?”“为什么秀才会是沉默的杀手”“凡人,难道真就一无是处吗?”……当你解开了这些谜题,很多问题也就迎刃而解了。被万众检验过的「职场真理」《扼杀天的的凡人》诞生于网络上爆火的同名专栏,著名运动员为末大、原微软日本法人代表总经理成毛真等众多名人都对其交口称赞。专栏拓展成书后,更是在日本狂销13万本,引爆热点讨论话题,荣获日本人事部“2019年人力资源奖”,入选“2020年IT工程师图书奖十大商业书籍”!这本书能够如此受欢迎,很大程度来源于作者【北野唯我】多年亲临职场一线的丰富实践经验。他曾经在全球知名广告公司——博报堂工作,后又在波士顿咨询公司任职,现任该公司最高战略负责人,RENTHEAD董事长。大量的职场经历,让北野唯我得以一窥职场沟通的本质,洞见职场人的不同才能,进一步转授给广大读者。除本书之外,北野唯我还写过《就这样在现在的公司可以吗?即便您只有过一次这种想法也请阅读——跳槽思考法》《OPENNESS 职场的“气氛”决定结果》(钻石社)、《产生分裂的爱迪生》(讲谈社)等职场类书籍,都获得过很不错的反响。深入浅出的「人犬对谈」什么,人犬对谈?是的,你没看错。这本书的一大可爱之处,正是一改以往职场类书籍枯燥的知识铺陈,而是围绕主人公青野与忠犬八公的情景对话演绎,将职场人际的底层逻辑娓娓道来。主人公青野作为初创成员之一,一直深深拥护着公司里的“天才社长”上纳安娜,然而近年来,由于业务赤字,上纳安娜却陷入了公司员工的质疑声中。青野苦于无法帮助自己的社长,于某个雨夜在涩谷街头不小心遇到了会说话的【忠犬八公】,而这只八公,竟然是CTO:Chief Talent Officer(首席才能官)!熟知“天才”、“秀才”和“凡人”不同才能的CTO八公,开始一步步教主人公青野了解职场中不同类型的人,鼓励青野在真实商业场景中动用所学达成自己的目标。智慧又傲娇的八公和主人公时常相互调侃,让你在轻松愉悦中学得所有知识。“天才”、“秀才”和“凡人”本书的一大独创之处,就是把职场中的人分为三种类型。正如前文所言,职场由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”,而他们又分别对应着创造性,再现性,共鸣性这三种才能。天才【创造性】:有独创性的想法和着眼点,能够以人们想不到的方法推进事情的人;秀才【再现性】:能够有逻辑性地思考事物,重视体系、数字、秩序,踏实地推进事情的人;凡人【共鸣性】:能够敏锐地察觉到对方的情感和当时的气氛,预测对方的反应并行动的人。了解了他们的不同才能,洞察人际关系的本质就算完成了一半,可以对他们的所言所行进行更加深刻的了解了。凡人为什么会扼杀天才?天才在进行变革的过程中,大多会被人扼杀。这种“扼杀”即包括物理意义上的,也包括精神意义上的,而被扼杀的根本原因,在于天才和凡人的判断标准是不同的。天才根据“从推动世界进步这一意义上来说,是不是具有创造性的”来进行评价,而凡人则根据“能否对那个人和那个人的想法产生共鸣”来进行评价。虽然判断标准本身没有优劣之分,但是问题的关键在于这两种人的“人数差距”。凡人的数量远远大于天才,两者之间有着近数百万倍的差距。因此,当一项革新性服务产品诞生的时候,大多会“差点被凡人扼杀在萌芽阶段”。Airbnb(爱彼迎)、Uber(优步)、iac(苹果笔记本)等等皆是如此,因为凡人无法理解做出成果之前的天才。不被理解,正是一把扼杀天才的利刃。凡人应该如何战斗?凡人的共鸣性很强,但也很危险。因为无论说多少正确的言论,一旦遭到舆论的反对(即没有和大众产生共鸣性),就永无翻身之日。①成为共鸣之神,避免天才被扼杀天才的作用是推动世界向前发展,而这离不开“凡人”的协助。众所周知,对几乎所有的大企业来说,要想开展新的项目,就必须事先与各个部门进行沟通并取得共识。天才虽然有“创造性”,但“再现性”和“共鸣性”的能力却很低,所以无法说服普通人。所以天才为了实现创新就需要一个能够“在背后支持他(年轻有才的人)的人”,即被称为“共鸣之神”的人。而凡人里就有一种人,他们 “具有极高的共鸣性,能分辨出谁是天才”。这种人被称为“共鸣之神”。共鸣之神会注意到人际关系的微妙之处,最终可以识别出“谁是天才,谁是秀才”,并理解天才的想法。很多天才都是因为不被理解才选择死亡的。如果你想帮助“天才”,应该寄予更多的理解、支持,让他们更好地生存下去。②改变主语,邀请最强执行者加入秀才都有属于自己的一套最佳做法和规则,他们研究开展工作的方法,并将其用语言表达出来。只是,是否将这种方法传授给他人,是否将之强加于他人,每个人的选择都不一样。能够理解人的心情和他人感受的最强执行者,基本上在被请教的时候都会不吝赐教。凡人无法说服秀才的理由之一是主语不同。在他们看来,凡人的发言只不过是一般感想和意见,其实他们内心是有些看不起凡人的。所以,如果你是凡人,那么你向他们求助的最有效的方法,就是改变‘主语’,问对方“如果是你,你会怎么做?”,然后将自己的想法告诉对方。因为最强执行者也有共鸣性,所以他一定会想办法帮助你的。另外,还有一个让秀才帮助凡人的办法,那就是尽量多使用“对方的话”。秀才最重视再现性。他们对自己说过的话记得最清楚,也最不想改变。因此,想要获得对方的协助,最重要的就是用对方的话提起话题,然后解释你的目的和背景。你都记清楚了么?每个人的心中都有一个天才?千万不要以为自己是凡人或秀才,就暗自泄气,其实,你心里一定也有一个天才。但是,你的心里同时也孕育着扼杀那个天才的秀才和凡人。几乎所有苦恼自己为什么不能创造性地思考的人,都是在年轻时的教育过程中,扼杀了自己心里的天才。人的才能不是0或100这两个极端。创造性、再现性、其鸣性三者的比例不是简单的 10 : 0 : 0,而是基本上三者都各占一定的比例。然后根据比例的高低划分出了天才、秀才和凡人三种类型。所以,请小心唤醒你内心的天才,在想到新的idea时,不要匆忙对自己说不行,将其扼杀,相信自己的才能,你才会离天才越来越近。无论你是初入职场的小白,还是资深职场人士,相信你都能轻松理解书中的知识,并将书中的理念应用到职场人际关系中。事实上,凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。所以,与其纠结于自己究竟是什么类型的人,大家不如更深入地去尝试和不同类型的人相处之道,这样一定会让你在职场更加如鱼得水!阿何读者福利送书活动又来了今天我将在评论区抽取1位星标公号且走心留言的读者送出免费赠书1本欢迎大家积极留言和给公号加上星标微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章