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职场关系太心累?那你读这本书就对了!

职场关系太心累?那你读这本书就对了!

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“每个月总有30天不想上班,每周总有7天不想通勤……”

先来个灵魂拷问,这是不是你的日常上班状态?
在日复一日的工作中,你是否也好多次望工作而兴叹:
他们为什么不能理解我?
为什么事情会变成这个样子?
这家公司「事情」怎么这么多?
其实,让大家产生职场倦怠的,很可能不是因为工作本身,而是因为没能处理好职场人际关系。千丝万缕的职场关系,让工作变得阻碍重重。
然而,你知道吗?虽然职场上的人际关系看似复杂,但究其本质,其实职场人都可归为三大类:“天才”、“秀才”和“凡人”。他们可能是生活在你周围的不同人,甚至是你身体里同时存在着的三种人。
《扼杀天才的凡人》这本书告诉我们,“天才”、“秀才”和“凡人”这三种人,分别拥有创造性,再现性,共鸣性这三种才能。他们特质各异,在日常的工作中有时对抗,有时合作,营造了错综复杂的职场关系表象。
《扼杀天才的凡人》
[日] 北野唯我  著
东方出版中心,2023年7月
但如果你可以揭开表面的迷雾,抵达职场关系的本质,那么你就能如庖丁解牛一般,知道该从何处着手,在职场上游刃有余,甚至让“天才”、“秀才”和“凡人”为你所用,而这一切的答案,就在东方出版中心新出版的《扼杀天才的凡人》一书中。
“为什么凡人会扼杀天才?”
“为什么秀才会是沉默的杀手”
“凡人,难道真就一无是处吗?”
……
当你解开了这些谜题,很多问题也就迎刃而解了。
被万众检验过的「职场真理」

《扼杀天的的凡人》诞生于网络上爆火的同名专栏,著名运动员为末大、原微软日本法人代表总经理成毛真等众多名人都对其交口称赞。
专栏拓展成书后,更是在日本狂销13万本,引爆热点讨论话题,荣获日本人事部“2019年人力资源奖”,入选“2020年IT工程师图书奖十大商业书籍”!
这本书能够如此受欢迎,很大程度来源于作者【北野唯我】多年亲临职场一线的丰富实践经验。他曾经在全球知名广告公司——博报堂工作,后又在波士顿咨询公司任职,现任该公司最高战略负责人,RENTHEAD董事长。大量的职场经历,让北野唯我得以一窥职场沟通的本质,洞见职场人的不同才能,进一步转授给广大读者。
除本书之外,北野唯我还写过《就这样在现在的公司可以吗?即便您只有过一次这种想法也请阅读——跳槽思考法》《OPENNESS 职场的“气氛”决定结果》(钻石社)、《产生分裂的爱迪生》(讲谈社)等职场类书籍,都获得过很不错的反响。
深入浅出的「人犬对谈」

什么,人犬对谈?是的,你没看错。
这本书的一大可爱之处,正是一改以往职场类书籍枯燥的知识铺陈,而是围绕主人公青野与忠犬八公的情景对话演绎,将职场人际的底层逻辑娓娓道来。
主人公青野作为初创成员之一,一直深深拥护着公司里的“天才社长”上纳安娜,然而近年来,由于业务赤字,上纳安娜却陷入了公司员工的质疑声中。青野苦于无法帮助自己的社长,于某个雨夜在涩谷街头不小心遇到了会说话的【忠犬八公】,而这只八公,竟然是CTO:Chief Talent Officer(首席才能官)!
熟知“天才”、“秀才”和“凡人”不同才能的CTO八公,开始一步步教主人公青野了解职场中不同类型的人,鼓励青野在真实商业场景中动用所学达成自己的目标。智慧又傲娇的八公和主人公时常相互调侃,让你在轻松愉悦中学得所有知识。
“天才”、“秀才”和“凡人”

本书的一大独创之处,就是把职场中的人分为三种类型。正如前文所言,职场由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”,而他们又分别对应着创造性,再现性,共鸣性这三种才能。
天才【创造性】:有独创性的想法和着眼点,能够以人们想不到的方法推进事情的人;
秀才【再现性】:能够有逻辑性地思考事物,重视体系、数字、秩序,踏实地推进事情的人;
凡人【共鸣性】:能够敏锐地察觉到对方的情感和当时的气氛,预测对方的反应并行动的人。
了解了他们的不同才能,洞察人际关系的本质就算完成了一半,可以对他们的所言所行进行更加深刻的了解了。
凡人为什么会扼杀天才?

天才在进行变革的过程中,大多会被人扼杀。这种“扼杀”即包括物理意义上的,也包括精神意义上的,而被扼杀的根本原因,在于天才和凡人的判断标准是不同的。
天才根据“从推动世界进步这一意义上来说,是不是具有创造性的”来进行评价,而凡人则根据“能否对那个人和那个人的想法产生共鸣”来进行评价。虽然判断标准本身没有优劣之分,但是问题的关键在于这两种人的“人数差距”。凡人的数量远远大于天才,两者之间有着近数百万倍的差距。
因此,当一项革新性服务产品诞生的时候,大多会“差点被凡人扼杀在萌芽阶段”。Airbnb(爱彼迎)、Uber(优步)、iac(苹果笔记本)等等皆是如此,因为凡人无法理解做出成果之前的天才。不被理解,正是一把扼杀天才的利刃。

凡人应该如何战斗?

凡人的共鸣性很强,但也很危险。因为无论说多少正确的言论,一旦遭到舆论的反对(即没有和大众产生共鸣性),就永无翻身之日。
①成为共鸣之神,避免天才被扼杀
天才的作用是推动世界向前发展,而这离不开“凡人”的协助。
众所周知,对几乎所有的大企业来说,要想开展新的项目,就必须事先与各个部门进行沟通并取得共识。天才虽然有“创造性”,但“再现性”和“共鸣性”的能力却很低,所以无法说服普通人。所以天才为了实现创新就需要一个能够“在背后支持他(年轻有才的人)的人”,即被称为“共鸣之神”的人。
而凡人里就有一种人,他们 “具有极高的共鸣性,能分辨出谁是天才”。这种人被称为“共鸣之神”。共鸣之神会注意到人际关系的微妙之处,最终可以识别出“谁是天才,谁是秀才”,并理解天才的想法。很多天才都是因为不被理解才选择死亡的。如果你想帮助“天才”,应该寄予更多的理解、支持,让他们更好地生存下去。
②改变主语,邀请最强执行者加入
秀才都有属于自己的一套最佳做法和规则,他们研究开展工作的方法,并将其用语言表达出来。只是,是否将这种方法传授给他人,是否将之强加于他人,每个人的选择都不一样。能够理解人的心情和他人感受的最强执行者,基本上在被请教的时候都会不吝赐教。
凡人无法说服秀才的理由之一是主语不同。在他们看来,凡人的发言只不过是一般感想和意见,其实他们内心是有些看不起凡人的。
所以,如果你是凡人,那么你向他们求助的最有效的方法,就是改变‘主语’,问对方“如果是你,你会怎么做?”,然后将自己的想法告诉对方。因为最强执行者也有共鸣性,所以他一定会想办法帮助你的。
另外,还有一个让秀才帮助凡人的办法,那就是尽量多使用“对方的话”。秀才最重视再现性。他们对自己说过的话记得最清楚,也最不想改变。因此,想要获得对方的协助,最重要的就是用对方的话提起话题,然后解释你的目的和背景。你都记清楚了么?
每个人的心中都有一个天才?

千万不要以为自己是凡人或秀才,就暗自泄气,其实,你心里一定也有一个天才。
但是,你的心里同时也孕育着扼杀那个天才的秀才和凡人。几乎所有苦恼自己为什么不能创造性地思考的人,都是在年轻时的教育过程中,扼杀了自己心里的天才。
人的才能不是0或100这两个极端。创造性、再现性、其鸣性三者的比例不是简单的 10 : 0 : 0,而是基本上三者都各占一定的比例。然后根据比例的高低划分出了天才、秀才和凡人三种类型。
所以,请小心唤醒你内心的天才,在想到新的idea时,不要匆忙对自己说不行,将其扼杀,相信自己的才能,你才会离天才越来越近。
无论你是初入职场的小白,还是资深职场人士,相信你都能轻松理解书中的知识,并将书中的理念应用到职场人际关系中。
事实上,凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。
所以,与其纠结于自己究竟是什么类型的人,大家不如更深入地去尝试和不同类型的人相处之道,这样一定会让你在职场更加如鱼得水!

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