美的，如何让智慧工业从「PPT」到加速落地？

去年，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》指出：数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，同时还点明了“数字技术、应用场景和商业模式融合”的必要性。政策很重磅，指向性很明确，但如何将其落地到具体的场景中去，亚运会正是一场集中的大阅兵。

仅从场馆来说，一场亚运会，44个不同场馆坐落在不同的城市地区。不同场馆之间，看似只是无关的独立模块，各司其职。然而在所有场景背后，是数字网络为底座统筹全部，5G、物联网、大数据、人工智能、全息等前沿技术穿梭其中。

再以近两天，亚运会开幕式上“数字人”与奥运冠军共同点火主火炬为例。这是亚运会历史上第一次数字点火仪式，同时也创造了人类历史上参与人数最多的火炬传递与点火仪式规模。

一亿名数字火炬手共同汇聚成虚拟人跨越钱塘江，“跑步进入”开幕式现场背后，是工程师们花了三年时间，对300多种型号手机反复十万次测试，累计敲下20多万行代码，结合AI、AR、数字人、云服务、区块链、3D特效制作等多种黑科技呈现出的科技果实。

以体育为名，亚运会同时向全世界展示了一场高科技的智能盛会。

再比如，此次的亚运会电竞场馆中，就有一个融合了地理信息系统、物联网、建筑信息模型和大数据等技术的“数字驾驶舱”，可以实现瞬间的数据共通，从而做出更智能、更合适的决策。

当然，这场亚运的意义并不仅是一场科技上的单纯秀肌肉。它无疑也给所有企业敲响了警钟，在这样一个数字经济时代，数字化正在加速变革社会的生产与生活。

如果当体育都已被数字化变革，企业还有什么理由故步自封？

智慧工业的内忧

如果说一场世界级体育大会中的数字经济展示，是一个国家的面子。那工业的数字化变革，就是一个国家的里子。面子撑起了形象，里子是发展的根本动力。着眼当下，“里子”已经走到了必须加速变革的关键性节点。

数字化适时出现。通过将信息技术、网络技术和智能技术应用于工业领域，并结合先进制造与绿色节能降碳技术实现数字化转型升级，制造业可以把传统生产运营范式提升到智能化新阶段，实时掌握产销流程、提高生产过程可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集工业数据，实现大幅提高制造效率，降低产品成本和能源资源消耗。

不过，智慧工业虽然是大势所趋，但问题同样不少：

成本上，数字化、智慧化迫在眉睫，但制造业企业大多用了几十年时间才积攒起了如今的微薄家底。如果转向数字化，那就需要对软件系统大改造，硬件重新采购，全都是一笔不小的开销；与此同时，如何让老员工适应新系统，同样也是一笔不小的人力成本支出。

资源整合上，多家机构曾做出预测。到2025年，全球存储的数据量将达到180ZB，这既是一笔数字化改造的富矿，同时也是数字化改造的最大掣肘。这些价值量巨大的数据，在他们的生产与存储过程中，其实并不标准、不结构化，且未经清洗，大部分情况下都是被凌乱存放在不同的系统之中。

最重要的，则是PPT与现实落地之间的差距。一个问答网站上的经典问题是：为什么几乎关于光学的研究都是公开透明的，但是我们却一直生产不出自己的光刻机？

光刻机的问题与数字化的问题根出一源，研究原理，画PPT简单，但是具体的落地上，服务器如何应对弹性需求，网关怎么安装，工厂温控空调要用多大功率，机器人的机械臂灵活度应该如何考量，全都是摆在面前的现实难题。

成本高，资源乱，落地难摆在眼前，很多宣传号称“智慧园区”的项目，99.99%都是停留在PPT上。

美的，如何从「PPT」走到落地？

转型迫在眉睫，但问题应该如何解决？转型中的美的，或许正是中国智慧工业变革中，一份值得参考的答案。

实际上，如果长期关注美的，那么在财报短短几行的表述中，你就会发现，这家企业所发生的翻天覆地变革：

今年上半年，美的总收入1978亿元，同比增长7.69%，其中二季度，美的营收达到1012亿，首次突破千亿大关。拆分来看，上半年，美的工业技术事业群收入136亿元，同比增长12%，楼宇科技事业部收入148亿元，同比增长21%，机器人与自动化事业部收入152亿元，同比增长24%。

早在2012年就已经开始持续发力数字化转型的美的，目前已成为拥有智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、创新型业务五大业务版块的科技企业，2C与2B业务并驾齐驱的新美的。

当然，这种2C与2B并重，改变的并不只是美的的营收结构，更是美的从传统制造业企业转型智慧工业领头羊的秘诀。

拿美的空调在智慧工业园区中是如何生产出来，来举个例子。

一个空调的生产，能源是整个园区运营的基本动力，绿色、节能是重点。美的通过光伏发电结合传统能源，为整个厂区提供了充足动力，与此同时，还通过能源系统，打通发电与用电端，实现智慧发电、智慧用电、智慧储电。

解决了能源问题之后，穿梭在园区之中的AMR自动搬运小车等物流硬件和系统是园区运转的重要枢纽。看得见的是，各种机器物流小车的有序运行，看不到的，则是背后物流系统，对原料数据的收集、把控、进出分配。

物料进场后，库卡机器人，凭借超强的稳定性和续航力，从出厂到全生命周期结束，高精密程度可以始终保持一致；美的旗下的高创提供的高性能运动控制产品，则可以根据内置的独创非线性算法，在很短的时间内进行位置整定，大幅提升整个产线上的生产制造效率。

更高一层，整体协调他们运转的，则是美云智数的工业软件，就像神经中枢指挥着智能制造、数字运营等。在它的运转下，美的物流系统、制造系统和能源管理系统，结合美的先进的IoT硬件被有条不紊的组织在一起，整个工业园区也因此向着更数字化、智能化、绿色化的方向不断演进。

当然，这样的工厂并不只有一个，当前，美的已经建立起了3座零碳工厂、5座灯塔工厂、15家国家级绿色工厂，这些都是数字美的转型的先进经验实践。

如何“复制”美的？

毫无疑问，在智慧工业的升级上，美的是成功的。

但一个不容忽略的事实是，它的成功背后，是中国空调细分市场第一的底气，是工业机器人、绿色能源、智能制造重金研发多年才砸出的成果：

在能源侧，美的旗下科陆电子2009年就涉足储能，合康新能同样是领域内小巨头；在智能制造版块，美的旗下有核心解决方案供应商库卡机器人、瑞仕格、高创运动、美云智数等一大批小巨头；智慧物流版块，有提供端到端数智供应链解决方案的安得智联，智慧楼宇侧，美的有储能热管理系统供应商楼宇科技等……

美的家底厚，经验深，中小企业学得起吗？答案是，不仅学得起，而且可以低成本学得起。

去年年中，美的就正式公布了“数字美的2025”战略，通过数字化技术、解决方案和服务赋能其它行业提质升级。

今年9月19日正式开幕的2023年工博会上，美的又正式官宣的美的智慧工业解决方案，将历史的经验与黑科技总结沉淀，形成智慧工业转型的方法论，赋能千行百业。

通俗来说，通过智慧工业解决方案，美的把自己的各项能力以及经验开放给了需要的工业企业。具体来看，该方案一共包括四层架构，自下而上，分别是创新组织、底座、产品，以及解决方案。

创新组织和底座，融合了美的大数据、云计算、物联网、人工智能、软硬一体化产品等前沿技术。

基于创新底座，美的的产品包括了软件以及硬件两大部分，其中软件平台分别包括能源管理平台、美擎工业互联网、物流云平台和iBUILDING美的楼宇数字化平台。硬件则包括了美的的机器人、空调、热泵机组、客货梯、光伏组件在内的一大批先进制造黑科技。

解决方案，则是基于美的各平台联同所属的软件产品，以及统一的硬件产品，针对各个版块的不同特性进行组合以及升级所形成的。根据落地的方向不同，被划分为绿色能源、智能制造、智慧物流和智慧楼宇四大版块。

值得一提的是，美的的这些不同解决方案之间，既可以独立运作，又能通过集团运作，数字化底座、管理层面、核心技术来打破彼此边界，实现共性技术研发、互联互通以及灵活组合。

比如绿色能源可以放到智慧楼宇里，共同去组成绿色园区。绿色园区里面工厂部分又可以用智能制造的一些能力。在一个管理平台上，既看到智能制造的机器人的运作情况，也可以看到电池的工作状态，又可以看到楼宇的每一个设备、每一个硬件。

通过这种从组织到解决方案的全流程创新与沉淀，美的将自己从一家先进制造业样本，进化成先进制造的“土壤”，让无数制造业企业基于美的的经验与黑科技，加速自己的数字化、智慧化转型。

智慧工业，从改变美的，到改变工业企业

变革工业企业，美的不只画出了漂亮的PPT，更拿出了实打实的项目落地。

我们先来看支撑美的生产制造再到销售全流程的绿色能源版块。

去年8月成功并网的美的库卡智能制造科技园屋顶分布式光伏发电项目，美的仅用2个月就实现了全额的并网发电，一期光伏装机容量2.54MWp，终期总装机容量18.7 MWp，园区绿电渗透率达40%，每年减排二氧化碳2190吨。

美的库卡智能制造科技园屋顶分布式光伏发电项目俯瞰

然后就是美的智慧楼宇。

美的绿色能源效果显著，但我们如何知道一个工厂在生产背后到底利用了多少绿色能源，以及有哪些设备都在消耗能源？

通过以iBUILDING为核心的数智建筑全栈解决方案，这些数据都会实时传送到园区的碳足迹平台上。基于美的高能效系统的设计、设备本身能效的提升、以及控制技术的融合，管理者可以更快捷地知道自己减排的空间在哪里，辅助美的不断迭代融合的数字化平台和绿色高效的设备设施，进而制定出更高效的园区绿色方案。

美的荆州工厂，基于iBUILDING美的楼宇数字化平台，通过工厂智慧运营管理中心（IOC）实时监测分析工厂运行数据，进而将设备运维响应速度提升超30%，物流管理效率提升超15%。

美的荆州工厂智慧运营管理中心（IOC）

再看看最硬核的美的智能制造。

当前，美的拥有15家绿色工厂、3家0碳工厂、5家世界灯塔工厂实践，在智能制造领域总结沉淀了适配制造业的，端到端全价值链卓越运营灯塔|数字工厂解决方案和黑灯车间解决方案，提供执行层、控制层、平台层、软件层、解决方案层产品与服务，提升企业全价值链数智化经营、生产、运维能力。

美的灯塔工厂｜数字工厂解决方案

端到端全价值链卓越运营灯塔|数字工厂，助力企业提质降本，提升人效的同时缩短交付周期，灯塔|数字工厂解决方案在美的灯塔工厂应用后，美的合肥洗衣机工厂客户报告的缺陷率降低36%，过程品质不良率下降51%，交付周期缩短56%，单台产品制造成本下降28% 。

这些不仅助力美的自身入选全世界顶尖工厂——灯塔工厂的行列里，更是成为其他工业企业搭建数字工厂和黑灯车间的标准答案。

整个环节的最后一端，是美的智慧物流。

这里的智慧物流可不仅仅是简单的送货运货工作，而是建立端到端全链路数字化的物流运营迭代能力。安得智联的一体化供应链服务实现了“商流带动物流、物流反哺商流”的协同效应，既能够在物流环境里为企业提供系统与运营服务，又能在商流环境里助力企业转型升级。

美的通过安得智联打造了从原材料循环取货到成品自动出入库进行统一库存管理，再到送装一体直达消费者的智慧物流体系，让数据在整个生产环节和物流环节里流通，从而实现高效智能的物流决策，形成了绿色仓储、绿色运力、绿色包装三位一体的智能绿色闭环。

美的一盘货解决方案

安得智联一盘货统仓统配供应链解决方案，以更短的链路、更少的库存、更小的损耗以及更快的时效去实现用户直达，同时通过数字化的手段实现全渠道运营。

数字不会撒谎。在实施“一盘货”后，美的的仓库数量减少2104个，库存周转天数也缩短16天，用更短的链路、更少的库存、更优的配送路径、更快的时效完成交付。

尾声：工业4.0升级，美的是标杆也是基石

纵观整个世界的工业4.0升级，一个很明显的趋势就是，工业企业数字化转型正从单环节应用向“全流程、全链条、全周期”渗透，这中间的关键恰恰就是打破各环节的边界。

作为先行者，美的早早就认识到这点，致力于打破各模块的边界，以数字化底座，将生产环节及所有信息数据互联互通，从而利用各版块相互协作，创造出了复利价值，并推广千行百业。

有时，我们常常思考，为什么在传统产业的变革过程中，我们需要为什么需要美的这样的企业存在？

它不仅代表了中国工业制造的最高水平，更是将它数十年的数字化与工业积累输出为标准化解决方案，让47万+客户摸着自己过河，加速他们的成长。在这种语境之下，美的不仅是一个民族工业的崛起标杆，同时更是一个民族工业崛起的基石。