华为的寒气

今天是处暑，中央气象台的高温预警才刚解除，从华为内部论坛流出了一篇任正非的最新讲话却寒气逼人。秋老虎还没走，任正非要”把寒气传递给每一个人“的喊话让人大热天读完不禁脊背发凉。

这已经不是大厂第一次喊“活下去”了，上一次有大企业公开喊首要任务就是“活下去”的是万科郁亮。那是2018年，同样是在深圳，天高云淡的9月，万科开了一个无比悲情的例会，现场挂满了鲜红的宣传海报，红底白字写满了三个大字“活下去”，仿佛在四书五经里看到满是“吃人”二字般触目惊心。

2018年，还没有经历新冠疫情，市场也远不及现在悲观，当年的恒大，毛利润还有1689亿，增长超过50%，正雄心勃勃押注新能源车领域，同是房地产业大佬的万科却在深圳摆起哭惨会，当时已经有媒体戏称：万科沦为戏精。

如今3年多过去了，豪横的恒大陷入债务深坑苦苦挣扎，哭惨的万科虽然净利润连续三年下降，但债务水平处于低位，225亿的净利润对于“活下去”来说绰绰有余，以至于郁亮在今年举行的万科2021年度股东大会上竟然展现谨慎乐观，认为市场可能已经触底，进入“一个缓慢温和的恢复过程。”

实际上，经济下行，世界动荡，已经渐渐成为日常，这是一个安倍横死街头，杜金之女炸死车内都难以激起人们情绪波澜的时代，新闻头条在不断刷新人们的感官下限。

4年前万科喊“活下去”时，人们惊诧和不解，现在听到任正非再说这句话，卷也卷不起来，躺也躺不下去的众生只想略带疲惫的回一句：赶紧毁灭吧，累了！现在人们早已不关心冬天什么时候来，只关心冬天什么时候走。真正让人们心寒的是，在大家都快熬不下去的时候，任正非给这个冬天设定了一个期限——十年。

任正非今年已经77岁了，对一个老人来说，十年不过是老一点还是更老一点的区别，而对于00后或者更年轻的人们来说，这十年可是人生最精华的时间——年轻人刚走进世界剧场，准备看一出好戏，但先来的观众已经起身，说演出已经结束，下一场要等十年。我相信大部分年轻人的第一反应就是想把剧场砸烂，即便无力砸场子，心里的失望也是可想而知的。

市场已足够悲观了，为什么一个快80岁的老人还来恐吓年轻人？当人们被任正非口中的“活下去”和“寒气”吓出冷汗时，却没有看到“活下去”前面还有几个字：有质量地活下来。

00后们其实很难跟一个40后的老人说苦谈难，因为他们熬过的苦日子和00后口中的苦日子基本不在一个维度，但是当任正非说要活下去，不是任正非一个人活下去，而是华为近20万员工活下去，且有质量的活下去。

早在美国2016年全面封杀华为之际，已经有人在预测华为还能挺多久，如今五六年过去了，华为还在讨论如何有质量的活下去，我们以为华为的日子早已是寒冬，没想到被人卡住嗓子眼五六年的华为还在喊要“把寒气传递给每个人”，在这个大环境下，反倒有几分革命的乐观主义精神了。

一年有四季，经济有周期，其实冬天来不来，怎么来，都不以人的主观意愿转移，即便是华为，也无法逆转全球经济周期的趋势，适应才是生存的王道。万科的“活下去”和华为的“活下去”，都是企业适应环境变化作出的调整，冬天都会如期而至，真正冻死的是冬天来了还在穿裤衩半夜出门吃夜宵的人。

与其被任正非的寒气论吓得心慌气短，不如认真学习华为回归狼性之后的生存之道，大企业从追求规模转向追求利润和现金流，对个人意味着什么，意味着放弃一夜致富的暴利梦，降杠杆和开源节流。企业要清查公司的财务状态，个人也要审视一下自己的真实资产，在大趋势面前不要较劲，不要侥幸，不要赌运，不要刻舟求剑，不要把别人五年前十年前的成功经验当成未来的人生指南。

企业要能放能收，个人要能上能下，华为提出要放弃一部分国家的市场，“把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”个人也要努力抓住舒适区不要随便折腾，明明是冬天，非要赤裸上身上天下海战天斗地，看似很神勇，但感冒的机会更大。

任正非说，坚持实事求是，华为以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点，把寒气传递下去。员工也不要再谈什么为理想而奋斗，而是为奖金而奋斗。曾经站在全球顶尖位置的华为都可以俯下身来捡铜板，沾铜臭，相比于用爱发电，为理想996，在寒冬鼓励大家为棉袄奋斗的华为，还是靠谱的。

广东有句俚语：马死落地走。冬天不可怕，可怕的是对冬天没有敬畏，马死了，路还是要走下去；冬天来了，人也要学会适应，大抵就是在这个意思吧。

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