中国爆品时代下，企业如何不被华为的“寒气”吓倒？

文/ 爆品战略研究中心

华为再次发声：活下来！

在任正非眼中，华为没有春天，在最新的内部讲话中，他提到华为的两个变化：一个是从恐慌性地自救，转为有质量地自救；另一个是从追求规模，到追求利润和现金流。

“寒气”不是华为一家企业的困局。

后疫情时代，绝大多数传统企业面临两大天敌：线下流量腰斩、企业增长停滞。

时代变了，中国很多创始人都在思考同一个问题：新态势下，怎么能高质量活下去？

企业增长的根源在于爆品增长，这是中国成长型企业的绝杀武器。

8月28日，86期爆品战略总裁营闭营！在三天两夜的封闭式训练，100多位创始人，以爆品理论为基，现场实战PK，量体裁衣打造出自己的爆品方法论，为中国爆品时代的崛起而奋斗。

这次的学员来自各行各业，红豆集团、中堂红木家具、天美健生物科技、中快旅、益禾堂、卓尔雅美妆等企业创始人齐聚杭州。

开营当天，学员们就剖析了自家企业存在的问题：产品战略不清晰，公司经常做许多SKU，结果卖不动，被对手一个产品就干掉了；深陷工厂思维，只做代工无品牌，在产业链低端苦苦挣扎，白白为他人做嫁衣。

他们之所以陷入困境，是因为打法过时了。传统企业有三大推手，人海战、渠道战、价格战正在失灵。

很多老板会增长瓶颈归结于疫情，其实真正原因是老板的惯性思维。时代变了，他们还在沿用老路径——传统的商业模式、营销为王等模式。

爆品战略才是王道，但这并不代表爆品是个产品战术。

爆品战略的本质是“战略+爆品+爆点营销”三位一体的增长战略，是对传统的供应链、产品、营销、研发、渠道等关键环节的效率大升级。

更为核心的是，爆品战略是品类冠军战略，打爆一个品类，一阵捅破天。

传统企业不是没有活路。在过往的学员中，很多老板将爆品战略上升到公司战略层面，打造品类爆品，实现指数级增长。

例如，爆品战略总裁营学员云顶茶，在最传统的茶行业干出了一款大爆品——云顶禅香，在短期内迅速干到5000万销量。

除了爆品理论知识，课堂上更有价值的在于实战环节。

爆品战略总裁营的特点：一起为了落地!

学员不仅要上台安利自家产品，还要接受他人的“灵魂”拷问，在互动中重新审视产品本身。

在痛点实战演练中，金错刀老师当堂点评产品案例，针对学员的产品问题做细致分析，给出爆品升级的实质建议和专属落地方向。

在这里，不打鸡血，不玩虚的，最极致的理论干货，最实用的案例工具包，最高效的落地方法论。

经过三天两夜的学习，很多企业家老板在这里找到了爆品渠道的打法；有的掌握一套打造极致的爆品让消费者无法抗拒；有的成功规划了产品结构，学到了爆品策略。

爆品模型的核心：爆品是1，营销是0。

别再说流量不行了，是产品太粗糙，太多企业这个1上拍脑袋。爆品战略总裁营用真刀实枪推动更多传统企业的爆品升级，这也是爆品创始人和爆品企业的成长路径。