华为的财务BP长什么样？
普华永道曾联合某国际会计师协会就财务洞察这一话题共同开展了一项调查。从调查中发现：48%的受访者认为，在未来三至五年内，财务BP（Business partner，简称BP）的职位需求将大幅增加。
企业的内部平衡正在发生变化，从专注于组织结构导向转向价值创造导向。通过跨部门合作，财务技术专家可以为业务部门创造更多价值。
财务BP的组织定位：以华为为例
财务BP在企业中的定位是什么呢？我们以华为财务为例，来看看财务BP的工作职责。
据《华为财务BP与蓝军》介绍，华为财经板块分为三大支柱：负责制定政策、流程和规则的COE（Center of Expertise），负责理解业务需求、快速整合并实施方案的财务BP，以及负责提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控的SSC（Share Service Center）。
其中，财务BP板块又分为四条线：
● 产品与解决方案BP主要负责产品的投资评估体系、成本管理体系和运营风险管理。
● 3大BG（Business Group）的BP分布在运营商、企业和消费者。主要负责协助业务总裁进行收入规划、经营效益与绩效管理。
● 平台BP分布在平台部门，提供专业的财经解决方案，开展财务相关风险管理，促进业务目标完成。
● 区域BP分布在全球各区域一线，作为片联、BG、平台的业务伙伴和价值整合者，确保面向客户的经营目标完成，提升运营资产效率。那么，财务BP具体做什么呢？根据招聘网站对财务BP招聘要求的描述，我们可以看到，“理解业务需求”、“建立KPI”、“ 经营状况分析”等是这一岗位的关键词。
财务BP的职责
1.深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率;
2.协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益;
3.负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
4.根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持;
5.根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析;
6.通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用;
7.对业务部的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效的财务信息。
财务BP如何创造价值？
与华为财务BP的关键词不同，在传统观念里，财务人定位于通过系统和流程收集数据，转化为报告，为利益相关者提供重要信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注公司的历史业绩，应对利益相关者的需求相对被动。
作为财会专业人士，我们需要正视这一形势，拥抱变化，扩大视野，积极应对。作为财务BP，我们更需要走出传统角色定位的局限，通过分析和建模来预测趋势和未来，为业务发展提供洞察力和建议，积极主动地参与决策过程，从而驱动业务发展。
根据普华永道的研究结论，财务职能可以分为三个核心角色。
第一，商业洞察是大多数财务职能的关键目标。财务只有与业务达成有效合作，才能创造更多价值。因此，及时提供相关管理信息，以及创建和支持企业绩效管理模型是企业财务人的重要目标。
第二，交易流程效率指通过简化或者标准化的过程，实现及时高效地推动业务开展。财务人可以借助技术手段来实现流程优化，从而优化人力，专注于商业洞察。
第三，合规内控是财务职能的基础角色。未来，企业业务需要优化风险管理、合规和控制。通过建立一个可持续的、成本有效的内控环境，企业既能满足当今的要求，又能灵活应对未来法规的变化。在这个模型中，金字塔的顶端是洞察力，结合财务专业，专业人士可以通过与企业其他部门的积极协作来赋能业务。
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