新来的领导要“立威”？当以能力与公道服人
▲ （IC photo / 图）
你的判断力是否就是比下属的判断力强，你做的事情是否就是比下属做的事漂亮。归根结底，作为一个领导，你有没有威信，是你的业务能力以及人品说了算。当你德才皆备、处事高明时，哪怕你是一个“空降兵”抑或一个后起之秀，也照样会被下属敬服。
责任编辑｜陈斌
最难的是第三种情况：你的任命本来就引起了部门很多人的反对，很多人都觉得你不配当这个领导。这时候，如果你没有过硬的能力，还是不要想什么招立威弄巧成拙，还是先以维持住局面为重，然后再找机会把影响你的阻力想办法各个击破。
上述分法还是很合理的，我的经验也可以印证。
多年前，我在前东家坐上一个重要部门主任的位置，成为诸多老同事的领导时，也想过这个问题。
我刚来这个单位时，还是个见习生，那些后来成为我部门“下属”的多数同事，却已是资深员工。在我被破格提前转正，继而被破格提前升职后，我感到了巨大的压力，生怕部门的同事不听我的，那就糗大了。作为一个在军营中干过十二年也“管过人”的人，我明白我身处的环境不一样了。我自认为丝毫不具备“霸道总裁”气质，因此选择的是最笨拙、呆板的那种，例如……
微信扫码关注该文公众号作者
戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
来源: qq
点击查看作者最近其他文章