渴望库迪上市的加盟商们,已经等不及“闭店”了
从宏观市场面来看,咖啡确实是个不错的创业赛道,《2023中国连锁咖啡产业研究报告》显示,2022年中国咖啡行业市场规模为1454亿左右,同比增长28.67%。
但咖啡市场容量虽大,竞争却也异常激烈。在越来越多品牌、加盟商以及独立创业者开始扎堆咖啡赛道,咖啡创业却成了一门叫好不叫座,甚至是赔本赚吆喝的生意。
01 库迪咖啡的“冰与火之歌”
近两年,中国内地咖啡馆数量从10.15万家上升至13.28万家,库迪咖啡(以下简称“库迪”)也在这波增长大潮中迎来了6000家门店,其中,从3000至5000家,库迪仅花两个月。
这一开店速度,放在当下的咖啡市场中也是无人能及,当年瑞幸咖啡最快的开店速度也是4个月1000家,而库迪还没有任何融资背景,这意味着背后是全靠加盟商“为爱发电”。
但魔幻的是,一批加盟商还在赶着“上船”,另一批加盟商却已经开始着急“下船”了。在小红书、抖音等社交平台上,分享库迪创业失败的用户比比皆是。
有武汉区域的加盟商表示,开业后杯量一直上不来,评论区也吸引了不少库迪加盟商的吐槽,有的表示开业3个月天天亏损,已经打算撤退;有的表示每天营业额只有1000,;还有吐槽库迪不管加盟商死活,天天只想割韭菜。
图源:小红书
GeoQ智图发布的《2023上半年连锁餐饮品牌门店发展趋势蓝皮书》显示,2023年上半年,库迪的开店数量虽然遥遥领先,但闭店数量也同样领先于同行,每3家倒闭的连锁品牌门店中,就有一家是库迪。
图源:GeoQ智图
不过,库迪首席策略官李颖波曾表示:“在过去的十个月,库迪咖啡全国开业门店数约5000家,闭店门店数仅15家。”
一边是库迪官方表示仅有15家门店闭店,一边却是包括GeoQ智图、极海品牌监测数据等表示库迪1-10月闭店数量超过300家,到底孰真孰假?
窄门餐眼的咖啡品类数据显示,截止到2023年9月13日,近一年新开咖啡门店77083家,但咖啡门店净增长只有42450家,这意味着新开的咖啡店虽多,但只有一半能活下去。
结合当下的咖啡市场现状,库迪能够做到开店5000家,却只有15家闭店,也似乎过于“优秀”,或者还有一种可能,那就是库迪的加盟商都“关不了店”。
有用户在社交平台上表示,自己交了选址的5000元和营建的295000元,但由于库迪所推荐的点位都不合适,自己决定退出,但库迪却只肯退50000元。此外,类似 “库迪咖啡出售,年租18万,7天可过户”的信息在社交平台上也越来越多。
“进入容易退出难”也成为了不少库迪加盟商的现状,想要库迪退还保证金,总部却根本无人理会;想要整店转让,但又很难找到接盘的人,只能咬牙坚持经营。
图源:小红书
为什么库迪门店越开越多,加盟商却越来越难呢?核心原因在于当下咖啡加盟创业的市场阶段已经不同了。
目前,库迪主要采取“直营+联营”模式,在联营模式下,联营商没有加盟费,但需要支付设备费、设计费、装修费、柜体广告费、保证金,此外,联营商还需要根据毛利向库迪咖啡支付相应比例的服务费。
图源:库迪官方加盟政策
一方面,在大部分茶饮品牌仍需要收取加盟费的背景下,库迪按毛利抽成的政策在一定程度上降低了加盟商的入门门槛,也吸引了更多加盟商入局。
另一方面,库迪还在不断鼓励加盟商多开店。有加盟商在抖音上表示,库迪针对开二店、三店的联营商,所有不足10元的团购店,库迪都会按10元补足,联营商只有拼命开店,才能获得更多补贴。
多重政策堆叠之下,库迪的规模快速扩张。但在瑞幸诞生的那一年,国内咖啡市场规模约为300亿元,咖啡市场还处于一个培养消费者的阶段。
如今,国内咖啡市场已经成为了千亿市场,市场空间虽然大了,但对于创业加盟商来说,可以渗透的空白市场却少了,拼的不再是谁跑得更快,而是谁更有耐力。
瑞幸这些“跑的更快”的咖啡连锁品牌,已经完成了第一阶段的规模扩张,而库迪这些“后进入者”,则自然处在了红海竞争阶段。
02 只有加盟商亏钱的“库迪模式”
有库迪加盟商吐槽,库迪的联营模式是陆正耀(库迪品牌)、供应商、设备商和门店装修都能挣钱,但只有加盟商赔钱的模式。
首先,库迪的低价模式让很多加盟商都只是“赔钱赚吆喝”。有库迪加盟商算了一笔账,他表示自己前后花了45万元开店,但自从库迪开始8.8元/杯的促销政策后,给到加盟商的结算价是7元/杯,但物料成本已经占到6-6.5元/杯,去掉人工房租后,加盟商是卖一杯亏一杯。
7月之后,库迪开始全面提价,8.8元的团购价涨到9.9元,新用户赠送的券也从1元调整到8.8元。但不少联营商表示,自提价后,其杯量仅剩200杯左右,不少门店的销量都下滑30%以上。
加大补贴,加盟商是“白忙不赚钱”;减少补贴,加盟商又面临杯量下滑,这是一个无解的死循环,对加盟商来说,不管是哪一种局面都难以支撑门店运营。库迪方面的数据显示,2023年2月盈利门店比例仅为13%。
而这个死循环背后,则是因为库迪缺乏“爆款”。事实上,库迪自诞生开始,就毫不避讳地对标瑞幸,比如库迪的爆款生椰拿铁就是瑞幸同款产品的“复刻版”,但不少消费者却表示库迪的品控要差很多。
在营销策略上,瑞幸9块9,库迪8块8;瑞幸推出“酱香拿铁”,库迪就推出“米咖”;在代言人方面,瑞幸前脚签约了谷爱凌,库迪后脚就签下了阿根廷国家队。
但不管怎么折腾,相较于瑞幸“生椰拿铁”“陨石拿铁”“酱香拿铁”等出圈的产品和话题,库迪暂时还是没能造出能让消费者反复购买的大单品。
产品打不过瑞幸,却还要紧贴着瑞幸来开店,对加盟商来说则更是噩梦。据极海数据,库迪66%门店在瑞幸周边200米范围内,库迪认为在瑞幸周边开店,就能坐享瑞幸已经验证过的客群和市场,降低失败风险。
但有库迪加盟商表示,自己店铺的前、后、左边各有一家瑞幸,却根本无法和瑞幸竞争,连续一个多月的日均杯量只有100多杯,离库迪所称“日均400杯”的盈利线还有很远。
某种程度来看,“紧跟瑞幸”其实也反映出库迪的“懒政”,毕竟被瑞幸验证过的模式不一定适合库迪,甚至也不一定适合现在的瑞幸,但库迪却还是“照搬”。更糟糕的是,库迪在运营管理、供应链管理方面似乎也不太上心。
一位已离职的库迪店员表示,由于库迪扩张太快,有些运营经理甚至没有从业经验,通过面试便能上岗。还有加盟商表示,库迪托管制下派驻的店长有时并不熟悉门店运营方式,新人有经验后就被调离去新店,加盟商相当于出钱出店帮库迪培训人才。
不仅如此,库迪的地域保护措施似乎也是“名存实亡”, 某县城的加盟商表示,自己所在地区仅有20万人,但自己门店300米外又有一家库迪正在装修,但招商经理却表示不知情。库迪还没跟瑞幸打起来,库迪的加盟商就自己把自己给打死了。
除此之外,库迪供应链的短板也非常明显,曾有加盟商表示,库迪的物料配送不及时,或者根本订不到货,一些产品只好下架。处处对标瑞幸,却处处不如瑞幸,库迪还能怎么打?
03加盟商还在等待库迪上市?
今年以来,一遇到竞争危机或是加盟商闭店的现象,库迪就以变相提高产品价格或是加码加盟商补贴的形式来稳住局面,比如7月取消抖音团购9.9元的券;8月取消“天天9.9元”的活动;9月新增对加盟商的外卖平台补贴等。
但无论对消费者还是加盟商而言,“补贴”都不是一个可持续的打法,特别是在库迪没有能力做双线补贴的背景下,它只能在消费者和加盟商之间“二选一”。
而在不断补贴之后,库迪的资金压力也开始逐渐暴露。招商证券《咖啡行业深度报告:库迪VS瑞幸,9.9元价格战“鹿死谁手”》测算,库迪上半年的主要支出包括营销费用(平台广告、明星代言)、加盟商补贴、抖音平台卖券抽成。
其中营销费用每季支出在1-1.5 亿元,上半年支出约 2.5-3 亿元;补贴支出约 2-3 亿;抖音卖券每张券的抽成在10%-20%,该项支出预计在 2 亿元左右,此外库迪还需要支付总部费用,管理人员、研发、IT、供应链等等。
而库迪能从一家新店赚到多少钱?库迪平均开店成本在40万元左右,考虑设备、装修等存在价差,保守估计盈利空间在30-40%之间,比如装修行业的平均利润空间就在25%-35%左右。
如果按30%计算,库迪从每家联营门店可获得的资金为12万元,扣除5万的保证金,即8万元,那么库迪今年1-6月从4000家门店可以获得的现金流为3.2亿元,但仅仅促销大战可能就耗掉了2-3亿元。
抖音博主“强哥聊聊新餐饮”在其视频中爆料,库迪已经开始通过银行承兑汇票给供应商做结算,如果此事属实,库迪的现金流或许已经面临很大压力了。
如果库迪要继续补贴换增长,通过规模效应成为第二个瑞幸,其就要寻找新的现金流来源,但对于库迪而言,一级市场融资的机会显然并不多。
一方面,库迪创始人陆正耀的“黑历史”始终是一个硬伤,他曾经因为造假而被美国证监会罚款,并因此被踢出瑞幸管理层。据《财经十一人》报道,不少投资人均私下表达了对陆正耀的不信任,并表示不考虑有这种历史背景的创业者。
另一方面,目前库迪要吸引资本市场的认可,本身还存在很大的不足。目前市场上开放加盟的咖啡品牌并不少,比如T97、幸运咖啡等,虽然库迪在规模上最有优势,但综合考虑门店当前不足10%的盈利状况,一旦脱离库迪补贴,恐怕还会有更多的门店面临关闭。
再加上当前库迪在管理、品控、供应链等方面暴露的问题,资本市场即便有意向投资,或许也要等到库迪彻底解决这些问题以后。
目前,库迪表示将投资2亿美元建立其全球第一个供应链基地,只是,考虑库迪在大量补贴之后,越来越窘迫的“钱包”,其供应链基地能否如愿发挥作用,或许还需要打个问号。
对库迪的加盟商来说,期待库迪能融资上岸,让自己能像瑞幸加盟商那样吃上资本红利,或许是他们苦苦坚守的目标之一,但希望越大,可能失望越大。
加盟库迪不一定是“坏生意”,只是在市场竞争加剧,库迪剩余弹药尚不明朗的当下,没有足够实力的加盟商,恐怕很难熬过这个冬天了。
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