以退为进？德国工业精神对律师的启发

故事在业内流传甚广，其实跨界对律师业也有若干启发。它让我们感受到许多为之震动的力量:

——专业的力量。让一个螺栓具备最好状态、发挥最佳作用，前提是要有精湛的专业支撑。比如，从理论和实践的层面，要明确“预紧力”的概念，要洞察“先紧后松”的原理，要选好实现这一目标的路径。否则，工人的无章法的操作，很容易成为浮在表面的“走过场”，最终拉低产品的品质。

——制度的力量。“无规矩不成方圆”。制度的设立是为了给机构、员工提供针对性、实效性强的行为准则和遵循。德国人对汽车装配的标准精细如发丝，工人操作的每一步都有明确的《作业指导书》作依据。显然，一项制度的条款，具体到载明拧螺栓须“进三圈儿再回半圈儿”的时候，较之“将螺栓拧紧”的笼统要求，其严谨性和实操性已经不可同日可语。

——执行的力量。德国人向以“刻板”著称。英国一家Badoo网站曾发起调查，评选世界上“最不幽默的国家”。经15个国家的3万多网民投票，德国名列榜首。其实，德国人行事并非古板，而是对规则不折不扣的不变通执行。据说，德国汽车在中国组装时管理者很头疼，因为工人总在“回半圈儿”上偷懒 。这个全靠自觉、无法监督的差异性，暴露出的后果是：一段时间后，组装车明显比进口车故障率和维修率高。

——整合的力量。德国人拧螺丝的启示，还有一个是被严重忽视了的。考虑到汽车上有诸多螺丝，因此，在一个螺栓上的进退有度，必须要兼顾其他螺纹能否保持高强度的压力。如果紧着一个螺栓拧到底，其他的螺栓可能就无法呼应、甚至错位和脱节了。这是系统和统筹的道理。可见，在一个有机整体中，必须整合各元素、共同协调推进，否则不仅达不到预期目标，甚会适得其反。

由此，一家律所和一名律师的发展进步，便离不开以下几个方面：

一是要有专业。这是律所立所和律师立身之本。律所没有特色、律师没有专业，开展业务从何谈起。律所和律师“吃饭的碗”丢不得。

二是要有规矩。制度是律所有效管理的体现，也是律师执业的遵循。否则，无论律所还是律师，会因为缺少章法和约束，而行事随意、无所适从、迷失方向。

三是要能落地。“徒法不足以自行”，仅仅把制度贴到墙上、规矩挂在嘴边，缺乏督办，形同虚设。对律所而言，执行力和制度的有用、落地，意味着有令必行、令行禁止；对律师，则意味着坚持执业底线、慎独自律。

四要是有配合。对于律所，要形成大家认同的律所核心价值观和文化特质，能够整合律所资源，引导全体员工同心同向、步调一致往前进。对于律师，要学会变“单兵”执业为“合成”作战，善于发挥团队的作用，形成“1+1>2"的合力，把好事办好。否则各自为战，必散沙一盘。

往前拧“两圈儿半”的功夫，大部分律所和律师能够做到。而再紧上“半圈儿”，施加额外的“预紧力”，则往往因面临更大压力而犹豫。之后再退回“半圈儿”，则几被视为回到原点的“无用功”，很多时候为律所和律师所摒弃。

但事物发展的规律告诉我们，有时，“退”就是“进”。恰当地张弛有度，可能是律所和律师发展进步的最佳状态。否则，过河卒子早就是象棋中的“老大”了！