用ESG改造企业发展，安踏交出了什么答卷

商业市场日新月异，去年元宇宙爆火，今年纷纷转向大模型。这些热潮背后，有一个永恒不变的商业逻辑，那就是一家企业想要行稳致远，不能坐在功劳簿上守成，而是要不断地拥抱新的可能性，寻找新的增长点。

          

简单来说，就是峰会对把可持续发展融入公司商业发展并取得影响力的企业，表达了认同。

站在2023的节点上回望，企业ESG甚至不再是一个全新的概念，毕竟很多企业已经连续多年发布报告，并且制定了以数十年为跨度的发展规划。

作为中国最大的体育用品集团，安踏已经连续8年发布ESG报告，披露其在ESG及可持续发展领域的积极实践和取得的成绩。      

安踏集团副总裁李玲

观察安踏的ESG发展，可以总结出几个特点：高战略、广实践和全体系。

企业的天然属性无疑是盈利，乍看之下，在绿色低碳这种无法短期量化回报、又需要重投入的事情上耗费成本，似乎并不划算。

所以，在看似违背盈利原则的可持续发展上投入，意义在哪里？

不难回答，因为问题本身就是答案。

如今，企业发展都讲究长期主义，能行稳致远的战略才是high level。比如科研，短期可能看不到收益。CHATGPT一次的训练成本就高达460万美元，直到版本迭代到3.0以后才逐渐被大众所知，水面以下，研发投入数以亿计。但却引爆全球舆论，无数的公司投入了这场科技热潮，甚至有人说这是一场“工业革命”。

企业ESG投入也是同理。

从宏观层面上来看，地球环境面临水、气候和空气三重危机，解决这些危机也是在拯救人类自身，而对于安踏这样一个以制造运动装备为基础的企业来说，它与空气、水等环境的相关性更加紧密，绿色投入最终还将反哺回企业的未来。

实现碳达峰碳中和，建设生态文明，同样也是我国的重大发展战略，各行各业都在围绕碳达峰碳中和目标行动。安踏制定ESG战略，也是对国家和社会发展需求的积极响应。用一个时髦的话来说，这叫追求“高质量发展”。

正如安踏集团副总裁李玲女士在峰会表示，安踏集团已将可持续发展战略、ESG战略作为公司未来十年发展战略之一，制定了“1+3+5”的可持续战略目标，力争实现社会责任事业在世界领先。

可持续发展已经成为安踏的核心战略之一，并且有一个清晰的发展目标：到2050年整个安踏集团实现碳中和。      

战略并不是喊口号，安踏已经通过体系的变革来适应碳中和目标。在集团董事会层面，安踏已经成立可持续发展委员会，CEO挂帅，推动战略执行；这种变革当然也和安踏的每个人息息相关。             

安踏集团可持续发展部总监李明介绍说，安踏集团已经建立非常完善的ESG战略执行体系，从战略、目标、组织，到资源、绩效、文化，形成了完整的ESG实践管理闭环，初见成效并获得业界认可。比如，2015年至2022年，安踏集团在实现营收规模增长接近400%的同时，温室气体排放强度（每百万元营收）降低超过40%。根据标准普尔全球企业可持续发展评估结果，安踏集团评分在160家全球纺织品、服饰公司中，排名超过87%的全球同行业企业。        

安踏每年要卖出1亿双运动鞋2亿件运动服，拥有超过2亿的消费者，可以说消费者都是安踏集团ESG战略最重要的利益相关方。实践好ESG战略，可以发挥巨大环境影响力。 

让每一件运动装备，都是低碳的

从行业层面来看，国际运动用品巨头，这些年也不断践行绿色环保理念。如耐克用回收的旧运动鞋给学校建设球场、阿迪要让所有的产品都用上回收的聚酯纤维等。

环保材料、回收材料也同样可以形成消费甚至时尚热潮，如完全使用回收材料做产品的FREITAG，就掀起了一股消费热潮，FREITAG背包一度成为了小红书等平台的年轻人社交货币。

这些现象都说明，无论生产还是消费，绿色低碳的产品和理念是能够被越来越多的人接纳，并成为潮流的。

真正的战略，都是要通过对核心业务“开刀”来实践的。安踏是做运动装备的，与产品的深度结合，是实践。安踏通过研发使用环保材料、推动可持续包装以及加大可持续材料采购来改造产品。

安踏积极通过研发以及技术创新，不断提高产品中环保材料的使用占比：

安踏国家队系列冰丝短袖所使用的Sorona®纤维，生产过程中的能耗和温室气体排放量最多可降低30%和63%；

安踏国家队系列荣耀夹克采用环保再生尼龙材料REPREVE®，生产所产生的碳排放量仅约为普通锦纶的50%；

          

除了安踏的主品牌之外，安踏集团旗下各品牌也纷纷使用环保材料。FILA“世界公民”再生环保系列采用废弃塑料瓶回收再利用制成面料、DESCENTE推出由旧衣服制成的多个服装系列、KOLON SPORT的POLARTEC服装运用了再生涤纶面料。

作为中国奥委会的合作伙伴，安踏的绿色产品还将跟随运动健儿的脚步走向赛场：2024年巴黎奥运会中国体育代表团领奖时的安踏装备，也将全部由回收塑料瓶的材料制造。

除了产品，安踏集团还在产品包装上下了功夫，积极推动可持续包装，安踏集团的鞋箱外层从5层减少到3层，每个纸箱重量从600克降低到510克，约减少15%重量；每个手提袋重量从120克降低到100克，约减少16%重量。从品牌层面，目前FILA超50%的鞋商品已使用可持续包装；DESCENTE鞋商品包装纸及鞋头纸分别获得森林管理委员会(FSC)以及全球回收标准(GRS)认证。

同时，安踏逐步加大对可持续原材料的采购，以减少产品全生命周期的环境影响，如安踏和FILA鞋类皮革产品100%使用皮革工作组织金级认证的原材料，均可溯源至原产地。

上述这些ESG实践，都还只是安踏ESG行动的冰山一角，因为安踏的目标，是以2030年为节点，打造超50%可持续商品、50%的产品使用可持续包装，以及商品使用50%的可持续原材料。

         

也许在不远的将来，衣物标签上显眼的将不再只有价格，还有环保的相关指标或者认证。而随着像安踏这样重视ESG的企业越来越多，我们穿着的每一个衣服，都有可能会是可持续发展材料制作而成的。

安踏的ESG战略往大了说根植于人类命运和社会需求，但从实际操作上来说也离不开上下游供应商的密切支持。

现代工业体系之下，一家公司的成功转型不仅要靠自己变化，同时也需要带动产业链和合作伙伴乃至全行业的变化，这样大家不仅能力往一处使，以更高效的方式完成工作，同时也能用全新的生产理念、方式反哺整个行业，形成推广效应。可持续发展离不开全行业的协同共识。   

安踏制定了一系列管理制度与程序，不单对所有供货商的商业环节进行全流程管理，也从劳工权益、健康与安全、环境责任以及可持续发展管理体系等多个维度进一步推进明确的管理标准，以提升供应链合作伙伴的可持续发展实践和表现。

截止2022年，安踏集团已对4家自有营运设施制定不同的节能减排计划，并推动自有营运设施及超20家供应商使用清洁能源。此外，集团与世界自然基金会合作展开纺织行业可持续发展及供应链转型项目，推动15家面料、5家网布供应商开展节能减排工作，引入FAIS水效系统优化对水资源利用的管理，减少供应链对生态环境的负面影响。目前，已有50%的战略供应商安装了光伏清洁能源。

仅针对T2级合作伙伴，安踏就推动建立了四家材料创研中心、1家氮科技研究院。以创研中心为支点，安踏每年投入大量科研经费，进一步支持合作伙伴的项目创新。除了技术支持，安踏还特邀第三方专家，从环境法律法规、环境管理体系的概念和实施方法、环境风险评估的方法和步骤等多角度切入，给数百家供应商提供专业授课与咨询。

安踏目标很明确：所有合作伙伴都要强化环保意识，推进ESG落地。至2030年，安踏希望供应商的社会责任、环境审核100%达到良好等级以上、安踏供应链的ESG管理达到国际同业领先水平、核心供应商每年要减水2.5%及减碳5.5%。

      

除了供应链的可持续发展，安踏的绿色低碳朋友圈还通过积极承担社会责任来实现。

对内，安踏力求为员工打造良好的工作环境和发展平台，目前，安踏已经为上下游及合作伙伴创造就业超过20万；在推动青年人才培养方面，安踏希望在2030年累计吸纳10万名高校毕业生和35岁以下年轻人；同时，安踏持续提升高管团队中女性的比例，到2030年女性中高管占比将超过40%。截止目前，安踏已经四次入选福布斯中国全球最佳雇主榜。

对外，安踏集团持续支持公益事业，累计在国内的公益投入已累计超过了22亿元，集团创始人家族捐赠100亿成立和敏基金会，捐建的福建和敏医院，预计于2026年6月竣工。